小天鵝(000418.SZ)洗衣機(jī)業(yè)務(wù)最近已經(jīng)與美的榮事達(dá)洗衣機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，正式成立美的洗衣機(jī)事業(yè)本部，并由美的制冷家電集團(tuán)CEO方洪波兼任總裁。

　　方洪波昨天在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》電話(huà)采訪(fǎng)時(shí)表示，小天鵝事業(yè)部和美的榮事達(dá)事業(yè)部依舊存在，之所以在這兩者之上成立美的洗衣機(jī)事業(yè)本部，是為了加強(qiáng)兩者之間的協(xié)同及資源整合。

　　對(duì)于業(yè)內(nèi)美的不滿(mǎn)小天鵝業(yè)績(jī)因而加快業(yè)務(wù)整合的說(shuō)法，方洪波不以為然。他說(shuō)，現(xiàn)在還遠(yuǎn)沒(méi)到評(píng)估業(yè)績(jī)的時(shí)候，整合過(guò)程中首先要分清主營(yíng)業(yè)務(wù)和非主營(yíng)業(yè)務(wù)，將非主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或者關(guān)閉，然后對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的制度、流程、人員、文化進(jìn)行整合，“沒(méi)有兩三年如何整合完、又如何評(píng)價(jià)整合的效果呢？整合過(guò)程中出現(xiàn)業(yè)績(jī)波動(dòng)是正常的”。

　　8月2日至3日，美的洗衣機(jī)召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議宣布了上述調(diào)整。王金亮、柴新建依舊分任美的榮事達(dá)事業(yè)部和小天鵝事業(yè)部的總裁。而剛剛調(diào)任小天鵝洗衣機(jī)內(nèi)銷(xiāo)總經(jīng)理一個(gè)月的殷必彤，現(xiàn)在統(tǒng)管小天鵝、美的、榮事達(dá)三個(gè)品牌洗衣機(jī)的內(nèi)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，這三個(gè)品牌洗衣機(jī)業(yè)務(wù)的外銷(xiāo)平臺(tái)、采購(gòu)平臺(tái)也進(jìn)行了整合。

　　一位小天鵝洗衣機(jī)的代理商告訴記者，按照新的規(guī)劃，零售終端可以通賣(mài)這三個(gè)品牌的洗衣機(jī)，但作為區(qū)域代理商則只可以選擇其中一個(gè)品牌來(lái)做，此舉美的可能希望代理商能將資金、人力專(zhuān)注于某個(gè)品牌，而不是分散力量。

　　美的洗衣機(jī)定位于高端滾筒洗衣機(jī)，榮事達(dá)主打中低端波輪洗衣機(jī)，而業(yè)內(nèi)最關(guān)心是在這兩者之外，小天鵝洗衣機(jī)又將怎樣定位。不過(guò)，方洪波說(shuō)“還沒(méi)出來(lái)”，小天鵝洗衣機(jī)的定位要根據(jù)市場(chǎng)狀況、加以論證后才能明確。

　　其實(shí)，6月19日，小天鵝新區(qū)工業(yè)園已經(jīng)正式破土動(dòng)工。這是小天鵝加入美的集團(tuán)后首個(gè)大型投資項(xiàng)目。該園建成后將成為小天鵝洗衣機(jī)重要的生產(chǎn)和研發(fā)基地，首期工程將于明年4月底正式投產(chǎn)，生產(chǎn)面向全球市場(chǎng)的高端滾筒洗衣機(jī)、波輪洗衣機(jī)及相關(guān)產(chǎn)品。

　　但方洪波說(shuō)，小天鵝新工業(yè)園項(xiàng)目在美的入主前就已經(jīng)定下來(lái)，無(wú)錫當(dāng)?shù)卣�府要求工業(yè)企業(yè)都“退城進(jìn)園”，所以小天鵝新工業(yè)園將代替其在無(wú)錫城內(nèi)的老生產(chǎn)基地。而該工業(yè)園也不會(huì)與美的去年年底在安徽蕪湖投產(chǎn)的冰洗工業(yè)園構(gòu)成沖突。

　　方洪波昨天向記者坦言，美的與小天鵝的整合至少涉及五個(gè)層面：一是小天鵝非洗衣機(jī)業(yè)務(wù)的處置；二是小天鵝核心的洗衣機(jī)業(yè)務(wù)與美的相關(guān)業(yè)務(wù)的整合；三是小天鵝經(jīng)營(yíng)體系、策略、戰(zhàn)略、市場(chǎng)(含國(guó)內(nèi)、國(guó)外)的梳理；四是小天鵝內(nèi)部制度的完善，ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)與美的方面的銜接；五是雙方團(tuán)隊(duì)、文化的融合。(王珍)