競爭白熱化的深圳手機連鎖市場日前出現新連鎖概念：手機便利店。昨日，深圳手機連鎖新軍郵訊通在本地開出第14家手機生活便利店，短時間內與恒波、協亨等專業渠道形成了抗衡之勢。

　　該公司負責人喻榮告訴記者，沃爾瑪、新一佳、民潤、家樂福等超市或商場，店中店的模式減低了大量開店成本，“生活便利店”的定位又迎合不少社區消費者的需要。據記者觀察，把“7-11”等便利店的成功模式復制到手機連鎖，這在深圳業界尚屬首次。

　　便利店只賣最暢銷機型

　　據了解，目前深圳手機銷售渠道主要存在幾種業態：手機專業連鎖、家電連鎖、電子商城、大型超市等。但是，依托“手機之都”背景的深圳手機連鎖業，依然劍拔弩張硝煙彌漫。

　　一些正規手機賣場人士告訴記者，競爭的同質化、“山寨機”的流行、運營成本的居高不下，讓行業苦不堪言。利潤走勢低迷，迫使深圳手機連鎖賣場試水轉型。有統計表明，從年初到現在，國內手機連鎖店銷售下跌幅度達三成。手機連鎖賣場正努力朝服務化轉型，嘗試在手機應用增值市場分羹。據悉，迪信通大力投入手機增值服務，協亨方面則開始在電子商務上進行突破。

　　上個月，在深圳舉行的“中國手機服務年會”上，業內人士紛紛建言，深圳手機產業發展的新前景在于服務市場。據咨詢機構預測，2008-2010年中國手機售后服務市場將在現有基礎上持續快速增長，預計今年整體市場規模超過46億。家電連鎖、移動運營商、手機連鎖企業三大力量對手機銷售渠道產生決定性影響，未來格局將保持不穩定狀態。

　　去年底，國美通訊在深圳宣布成立，家電巨鱷成為手機專業連鎖的重大威脅。由于規模化和利潤的制約，手機連鎖業中上市的企業依然屈指可數。

　　“船小好掉頭。但現在行業的一個毛病就是大而全。”深圳移動通信聯合會副秘書長李浩分析認為，“生活便利店”模式成為突圍微利狀態的一次嘗試，“只陳列最暢銷的機型，占用最小的面積，利用超市最大顧客群，賣手機同樣可以做到很精致”。(記者 盧亮)