中國人能以“獨創”二字開辟一個嶄新的電子行業，毫無疑問以小霸王為代表的學習機行業算是為數不多的一個。但是從段永平1995年離開中山小霸王算起，曾席卷中國的學習機狂潮已經衰退了14年。

　　盡管目前以生產電子字典為主，并在紐交所上市的諾亞舟已經取得每年20億元的收入，但是這個數字相對于中國父母對14歲以下兒童每年8000億元的教育投入相比，這點成績還是顯得微乎其微。

　　在小霸王狂潮衰退14年之后，能否還有企業能夠，甚至僅僅愿意重啟學習機這一廣闊市場也令人懷疑。有人說中國再難復制小霸王的傳奇……

　　設想： 依托網絡的學習機

　　不過凡事都無絕對，在3G時代到來之際，一間來自蘇州的企業正準備嘗試定義網絡時代的學習機，并且期待能夠獲得段永平式成功。

　　“已經獲得了3億元的訂單，都是電信訂的。”這家名為智童的科技公司總裁徐巍對記者第一句話便讓人吃了一驚。如此大額的訂單著實令人驚訝，而更讓人疑惑的是作為面向兒童的學習機，訂購者為何不是家長而是電信公司？

　　記者發現這部學習機，實際上就是一臺帶有8英寸觸摸屏幕的口袋電腦。和傳統的學習機最大的不同是，它所有的服務都是基于無線互聯網的。“孩子們通過這個盒子便可以快速訪問存放在我們中心服務器上的學習課件、游戲和動畫。”徐巍強調。實際上，他并沒有直接挑明此種模式的另外一種好處——由于所有數據都存放于服務器，那么就可以避免因盜版問題帶來的損失。

　　復興：指望電信運營商拉一把

　　但是這個設想的實現基礎是互聯網，顯然如果沒有高速的3G網絡支撐，那么所有設想都是白搭。

　　或許是徐巍算準了目前正是各大電信運營商3G網絡的推廣期。為了涵養3G應用市場，電信公司愿意花3億元的大價錢，訂購這樣完全依賴于3G網絡的學習機，再以貼補的方式向家長推廣就不足為怪了。

　　如果單純從技術角度和利益鏈角度來看，這種學習機確實可以稱得上是十幾年來學習機設計和營銷模式的革命。但問題在于家長們是否愿意花這筆錢呢？

　　瓶頸：難以突破的價格門檻

　　盡管小霸王離開我們已經十多個年頭，但是從今天看來小霸王的成功不是偶然。小霸王學習機既符合家長對于教育的需求，又符合孩子對于娛樂的需求，而更為關鍵的是它的價格便宜，因此很快橫掃了整個中國市場。

　　而3G時代的學習機，在順應家長和迎合兒童方面都不存在問題，惟獨在價格方面卻是一道高門檻。徐巍坦承：“對于每臺高達3000元的售價，能否讓家長接受確實是個現實問題。”從一份調查來看，75%以上的消費者對學習機的價格心理底線僅僅是1000元。

　　當然現在可能會有電信運營商的補貼，可能會吸引一些家長的目光，但是一項產品的規模化不能一直押寶在電信運營商會補貼推廣上面。因此，當業內興奮地看到如此具有創意的設計產品時，依舊擔心在價格杠桿面前中國學習機行業能否重現14年前的輝煌。商報記者 羅添