昨日，聯想集團在北京發布全球消費業務戰略，從董事長位置轉變為CEO的楊元慶首次公開面對媒體。過去的幾個月，聯想集團經歷了8年來的首次季度虧損和兩次重大的組織架構調整。

　　楊元慶坦承，短期內，聯想在全球企業市場份額萎縮。但從長期來看，聯想的產品是有競爭力的，聯想可以通過削減成本實現飛躍。“我們有信心在此次重組完成后，幾個季度內能夠把這一塊業務重新帶回到盈利的軌道上來。”

　　對于重組后的聯想，楊元慶稱，公司的新架構“更輕便更簡單”，有利于聯想戰略的實施。聯想的戰略就是在兩大市場分別以兩種業務模式銷售兩個品牌的產品，打好保衛戰和進攻戰。

　　近期，關于聯想將收購新興市場PC廠商的傳聞不絕于耳，楊元慶對此未做出明確回應。但楊元慶表示，聯想要開展業務領域，就是聯想一直所說的新興市場，還有交易型市場。前段時間，由于在落實和執行戰略上不夠堅決也不到位，造成聯想在金融危機中受到的影響比競爭對手更重。

　　楊元慶表示，在新興市場，即聯想的進攻戰，聯想將充分利用在中國取得成功的經驗，將idea產品和交易型業務模式快速地移植到全球。在這塊市場，聯想追求的可能不是利潤，而是市場份額的增長，也是營業額的增長。張韜