楊元慶重回聯(lián)想CEO職位47天之后，終于對業(yè)務做出了實質(zhì)性的大幅調(diào)整。昨日，聯(lián)想集團宣布了新的組織架構，創(chuàng)造性地以市場成熟度代替地域來劃分組織結(jié)構——成立兩個新的業(yè)務集團，一個專注于成熟市場客戶，另一個專注于新興市場客戶。新架構取代公司現(xiàn)有的地理大區(qū)。

　　其中，成熟市場集團覆蓋：加拿大、以色列、日本、美國、西歐等地以及全球大客戶。新興市場集團覆蓋：中國內(nèi)地、中國香港、中國澳門、中國臺灣、韓國、東盟、印度、非洲(包括南非)、俄羅斯及中亞等國家和地區(qū)。

　　楊元慶此次行動可謂大刀闊斧。他對此表示：“這次調(diào)整使聯(lián)想可以更好地在那些相似的市場發(fā)揮協(xié)同效應，因為這些市場具有相似特性，我們銷售什么產(chǎn)品和采用什么方法開發(fā)市場也會相似，而傳統(tǒng)上它們可能分屬于不同的地理區(qū)域。”

　　實際上從去年第二季度聯(lián)想業(yè)績開始出現(xiàn)下滑之時，時任聯(lián)想董事長一職的楊元慶就已經(jīng)對聯(lián)想現(xiàn)有的戰(zhàn)略執(zhí)行能力表示不滿，并明確表示“要對管理架構進行大幅調(diào)整”。如今重組業(yè)務組織架構實際上也是兌現(xiàn)其提出的設想，但是如此大膽令業(yè)內(nèi)人士始料未及。可見在市場和業(yè)績雙重壓力之下，聯(lián)想已經(jīng)準備放手一搏。(記者 羅添）