風投閑得都去打高爾夫了。據《上海證券報》報道，在金融海嘯的襲擊下，圍繞在“Web2.0”概念上的光環正在逐漸消退。在國內，所有針對“Web2.0”的投資基本上都已停止。在此之前，風投“灑”在“Web2.0”概念上的投資已接近50億元人民幣。

　　在這個互聯網寒冬里，風投們所持有的資產大幅縮水，已自顧不暇，甚至連原先承諾的分期投資現在也需要進行重新評估。風投對中國互聯網還有多少熱情？還有哪種互聯網應用能夠使他們再次趨之若騖？

　　“Web2.0”已成為過去，風投艱難覓食

　　“Web2.0”曾被認為是互聯網未來的趨勢和方向，而現在卻印證了當年少數業內人士對它“僅僅是一個概念”的定位。一擁而上的風投使“Web2.0”的泡沫迅速被吹大，在金融環境整體不佳的情況，這個大氣泡又迅速破滅。

　　盈利模式的不明朗以及門戶網站的圍追堵截，成了所有以“Web2.0”概念為噱頭的創業類網站的噩夢。來自華爾街的最新調查數據顯示，2008年，美國由風險投資支持的企業中實現IPO的僅有6家，創下1977年以來的新低，其中去年第四季度更是顆粒無收。2008年有40家準備IPO的企業最終不得不撤銷了申請。而在國內，互聯網評論人士洪波曾表示，“2001年到2005年，中國的互聯網公司除了少數幾家，幾乎沒有拿到任何投資，現今這種問題更加嚴重。”從2008年開始，不斷有風投撤資的消息傳來，尤其是美國風投已基本停止在華業務。而前期投資何時才能獲得回報，風投心里也沒底。

　　風投轉向移動互聯網

　　艾瑞咨詢發布的研究報告顯示，2008年移動互聯網市場規模達96.6億元人民幣，同比增長54.5%。艾瑞預測，在運營商推廣力度加大以及用戶規模增長等利好因素驅動下，2009年中國移動互聯網市場規模將達到148.8億元人民幣。3G網絡的建成，為移動互聯網的發展鋪平了道路。這樣一片廣闊市場對于無論是已經發展成熟的移動互聯網公司還是沒有進入這個領域的公司而言，都是一次新的機遇和挑戰。這也吸引了大批風投。

　　2009年無疑是移動互聯網突飛猛進的一年，3G發展已經凸顯出手機廣告市場、內容市場的價值，當然這其中的關鍵還是企業技術是否過硬，商業模式是否創新。風投一般只會對具有爆發性成長機會的行業進行培育。因此，當3G概念股的炒作之風暫歇下來時，風投已經開始尋找那些未上市的3G類企業的投資機會。中國的3G市場剛剛啟動，風投趁早投資具有潛力的企業不僅成本低，而且能夠較好地控制風險。

　　于是人們就不難理解北京維旺明為何能在3G發牌的前夕，獲得高原資本領投、法國VENTECH基金及中國寬帶產業基金董事長田溯寧跟投的合計1000萬美元A輪投資。空中網獲得諾基亞成長伙伴約680萬美元的投資、宜搜逆市成功完成1200萬美元的第三輪融資、擁有移動視頻廣告投放技術的麗景創意獲得WHITEHORSE國際控股投資集團先期2000萬美金投資、澳大利亞電信運營商澳洲電訊近日宣布出資3.02億澳元收購中國兩家SP公司的67%股權等事件都說明風投在積極布局中國3G產業。

　　“二次創業”尚存商業模式之惑

　　3G市場究竟有多大潛力？據權威機構統計，2008年中國移動增值市場規模達1251.3億元人民幣，預計該市場還將保持23.9%的增長率，也就是說，2009年僅移動增值市場總規模有望達到227億美元。只要身在這條產業鏈上，大大小小的企業都有機會從中分得一塊蛋糕。對風投而言，金融風暴影響了互聯網行業的整體景氣度，許多企業估值普遍偏低，這個時候找準方向，是出手的好時機。

　　龐大的用戶規模為移動互聯網的發展積蓄了巨大的潛能，為新業務應用提供了試驗田。但同時，移動互聯網也不得不面臨商業模式的挑戰，即如何將“人流”轉為“現金流”。

　　用戶對于移動互聯網收費模式的接受程度如何？現有的廣告模式是否能夠支撐企業龐大的支出？“移動互聯網依然會為商業模式而迷惘，還會重復以往的叫好不叫座。”有分析人士擔心，“大家都喜歡一窩蜂地上。事實上，越是競爭激烈、用戶黏性越低的服務，就越沒有商業前景。相反，那些具有差異化、用戶黏性高的服務，盈利模式就會明晰很多。”

　　盡管移動互聯網可能無法提供像百度、騰訊這樣的成長機會，但一定會有一批有活力的公司成長起來。它們能抓住用戶群體，提供針對性業務應用，獲得良好發展。