一個月前，一則重磅新聞在業(yè)界炸開：“中國IT教父”、已有65歲“高齡”的柳傳志重新出任聯想集團董事局主席。而就在四年前，柳傳志將自己一手鍛造的聯想帥印交給接班人楊元慶，宣告自己職業(yè)生涯的下半生是投資的情景還令很多人記憶猶新。

　　重新在聯想集團任職的柳傳志是否還能兼顧投資？柳傳志在接受采訪時表示：“聯想控股的投資業(yè)務并不會受到影響。”當向記者講述起聯想這幾年在投資業(yè)務上取得的成績時，柳傳志的表情不再嚴肅深沉，而是很放松。

　　人物動態(tài)

　　出任主席仍將關注投資

　　2月5日，聯想集團發(fā)布2008年第三季度財報，一并宣布的還有柳傳志重新出任聯想集團董事局主席，楊元慶則從董事局主席改任CEO，同時，柳傳志仍然擔任聯想控股總裁一職。

　　當日，柳傳志接受國內媒體采訪時表示，“聯想就是我的命，這個時候出來我義不容辭。”這被媒體廣泛解讀為聯想面臨生死關頭，柳傳志臨危受命，被迫重新出山。“其實這次重新擔任董事局主席我并沒有那么大壓力，絕不像一些人說的是‘臨危受命’，我只是給元慶做‘后勤部長’。”面對記者，柳傳志笑呵呵地說：所謂“重新出山”，只是幫助楊元慶，并不是取而代之來執(zhí)掌聯想。柳傳志坦言：“只要聯想確實有風險存在，如果我真的能幫一點忙，我還是會出來的。不過這些事對我來說不算什么太辛苦的事情，我也覺得我是有能力來做這些事的。”

　　既然答應了董事們和楊元慶重新出任這個要求，就不得不花時間和精力在這份工作上，這是否會影響柳傳志原本認定的職業(yè)人生的下半程——投資的時間？對于此，柳傳志說，自己在這一階段會將60%的工作時間放在聯想集團上，但這并不會分散他在投資方面的關注，“投資是很體現人生價值的方式。”

　　“隨著聯想進入正軌，我還是會慢慢退下去，這個時候我的重心仍然將放在投資事業(yè)上。”“而這段時間，無非是少打幾場高爾夫，少看兩本閑書，犧牲自己的一點時間而已。”

　　投資緣起

　　擔心IT風險進軍投資業(yè)

　　2005年5月1日，距離聯想集團收購IBMPC業(yè)務不到半年的時間，柳傳志正式卸任聯想集團董事局主席，開始邁向他人生的新階段：從實業(yè)向投資轉變。

　　其實早在2000年，這位國內PC廠商的鍛造者就已開始為聯想的非相關多元化布局：在聯想已成功分拆為聯想集團和神州數碼的基礎上，相繼成立做風險投資的聯想投資、做房地產的融科智地和做并購投資的弘毅投資聯想“資本三駕馬車”，從而帶領聯想形成“1(聯想控股)+5”的新聯想格局。

　　聯想為什么想到開展新業(yè)務？柳傳志告訴記者，拆分完成后，母公司聯想控股依舊延續(xù)過去依靠聯想集團和神州數碼上繳利潤的方式生存，股東們認為這兩家公司都處在高風險的IT行業(yè)，發(fā)展未必很穩(wěn)定，必須分散風險，獲得更高回報才能給他們允許犯錯的機會。”這是從股東層面，從經營層面，我們也強烈希望把聯想控股打造成為一個世界級規(guī)模的企業(yè)，做成基業(yè)長青的企業(yè)。

　　為什么選擇的新業(yè)務都與投資息息相關呢？柳傳志給記者打了個比方，稱“在過去20年中，國內企業(yè)生存的環(huán)境溫度正在變得越來越適宜了，如果說雞蛋孵化需要37℃，現在的溫度在37.5℃；而聯想創(chuàng)業(yè)時，環(huán)境溫度在42℃。”怎么將他們孵化使他們變大，這成為風險投資公司的聯想投資展露拳腳的好機會；另一方面，中國已形成國際化市場，而國有企業(yè)機制體制正在改革之中，這又給并購投資的弘毅投資帶來機會；同時，柳傳志還看到房地產行業(yè)在中國經濟發(fā)展中的主要推動力量，于是有了后來的融科智地。

　　投資用人

　　三駕馬車因人設事

　　柳傳志愛惜人才，敢于大膽培養(yǎng)接班人是出了名的，除了人們廣泛熟知的楊元慶、郭為這兩名由柳傳志一手培養(yǎng)起來的大將，聯想投資、弘毅投資和融科智地三家公司的三位負責人朱立南、趙令歡和陳國棟也是柳傳志的“接班人”。

　　甚至有人稱聯想控股下的三駕資本馬車也是“因人設事”而建立起來的。柳傳志毫不諱言，聯想控股系下每一塊業(yè)務的誕生，莫不遵循著因人設事的風格。“一般來講這是一個貶義詞，本來沒事情，為了人，設事情。”柳傳志說，“但在我這里因人設事是褒義詞，我是本來有事，然后因為有了合適的人才肯做這個事。”

　　“人是以我們自己培養(yǎng)的人為主。這個人一定要把忠誠于聯想的事業(yè)放在突出的地位。”現在，聯想投資、弘毅投資、融科智地現任高管主要來自于老聯想。

　　朱立南1989年加入聯想，曾任深圳聯想總經理，集團業(yè)務部發(fā)展總經理，高級副總裁。陳國棟1994年加盟聯想，曾任聯想工業(yè)實業(yè)有限公司總經理，聯想集團副總裁，聯想投資常務副總裁。唯有趙令歡是個例外，直接空降到聯想，“雖然不是土生土長，對他考察了解后也很合適。”

　　柳傳志認為，從老聯想出來的，真正了解中國市場，了解中國企業(yè)運作的人，是聯想投資、弘毅投資成功的關鍵。從老聯想出來的高管們不僅將聯想的經驗帶到了這些公司，還將這些經驗帶給了弘毅投資、聯想投資所投資的企業(yè)。

　　慎重選擇各架馬車的一把手后，柳傳志的工作就相對輕松，他通過制度對一把手所開展的工作進行監(jiān)督與考核，不作具體業(yè)務干涉。而柳傳志直言，放權給下屬是聯想控股之所以能夠獲得目前成績的主要原因。

　　投資原則

　　事為先 人為重

　　聯想投資和弘毅投資參與投資并購這么多項目，選擇這些項目的時候柳傳志最看重什么？對此，柳傳志回答，他在選項目的時候，基本上本著一個原則，叫做“事為先，人為重”。（敖祥菲）