聯(lián)想集團(tuán)亞太區(qū)戰(zhàn)略重組剛剛落定，戴爾大中華區(qū)組織架構(gòu)便立刻有了新動作。它似乎在響應(yīng)對手的變動。

　　昨天，《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》從戴爾北京總部得到確認(rèn)，該公司大中華區(qū)組織架構(gòu)已進(jìn)行調(diào)整。戴爾全球副總裁兼大中華區(qū)總裁閔毅達(dá)將兼管亞太及日本區(qū)SMB(中小企業(yè))業(yè)務(wù)。而另外的調(diào)整，則體現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門匯報(bào)路線圖上，其中，戴爾大中華區(qū)消費(fèi)業(yè)務(wù)總經(jīng)理?xiàng)畛瑢⒅苯酉蛎绹�總部匯報(bào)。

　　大中華區(qū)大型企業(yè)客戶負(fù)責(zé)人容永康、政府及教育行業(yè)負(fù)責(zé)人李國慶將向亞太區(qū)直接匯報(bào)。不過，戴爾大中華區(qū)SMB業(yè)務(wù)總經(jīng)理許肇元?jiǎng)t繼續(xù)向閔毅達(dá)匯報(bào)。

　　此外，大中華區(qū)家用與商用渠道將進(jìn)行整合，家用渠道可銷售SMB商用產(chǎn)品、商用渠道可銷售家用產(chǎn)品。

　　“這是此前1月份總部策略在大中華區(qū)的落實(shí)�！贝鳡柎笾腥A區(qū)新聞發(fā)言人張颯英對本報(bào)記者說。

　　今年1月4日，戴爾總部宣布全球組織架構(gòu)重組，它打破區(qū)域隔離，將運(yùn)營部門按客戶規(guī)模、類型劃分為三大子部門，即大型客戶、政府及教育行業(yè)客戶、中小企業(yè)客戶。

　　戴爾美國總部組織架構(gòu)此前已調(diào)整了1個(gè)月，大中華區(qū)則安排在春節(jié)過后。張颯英沒有評價(jià)聯(lián)想的戰(zhàn)略重組，否認(rèn)公司因應(yīng)對手而動。她強(qiáng)調(diào)，此次調(diào)整的目標(biāo)在于，提高亞太尤其是大中華區(qū)的運(yùn)營效率與響應(yīng)速度。

　　但匯報(bào)路線圖背后，顯然伴隨著業(yè)務(wù)的輕重安排。大中華區(qū)消費(fèi)業(yè)務(wù)總經(jīng)理?xiàng)畛�可直接向美國總部匯報(bào)，顯示出戴爾正在緊急彌補(bǔ)消費(fèi)類業(yè)務(wù)短板。過去兩年，它過度依賴商用業(yè)務(wù)而被惠普反超。目前，它正與幾乎同時(shí)獨(dú)立出來的聯(lián)想消費(fèi)類業(yè)務(wù)搏殺。

　　閔毅達(dá)似乎給架空了。四大業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人中，只有許肇元一人直接向他匯報(bào)。這似乎容易引發(fā)人事調(diào)整的猜想。

　　張颯英否認(rèn)了這一說法。她說，閔毅達(dá)負(fù)責(zé)的SMB業(yè)務(wù)已擴(kuò)大到亞太及日本區(qū)，而且其大中華區(qū)總裁職位仍將保留，雖僅為虛職，仍能起到協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌該區(qū)域內(nèi)部意見的作用。

　　戴爾最大分銷商神州數(shù)碼內(nèi)部人士表示，公司將受益于戴爾這一調(diào)整，尤其商用與家用渠道整合，如此以來所有產(chǎn)品線都過來了。此前，他透露，自去年年中獲得授權(quán)分銷后，戴爾產(chǎn)品創(chuàng)造的營收，每月都翻番，截至去年底，平均每月收入超過1億元。(王如晨)