聯想大事記

　　●1984年11月 柳傳志等11人創辦中國科學院計算機新技術發展公司

　　●1985年 推出第一款具有聯想功能的漢卡產品“聯想式漢卡”，聯想這一品牌名稱由此而來。

　　●1988年6月 香港聯想開業，采用英文名稱Legend，第一次使用聯想作為公司名稱。

　　●1989年11月 聯想集團公司成立。

　　●1990年 首臺聯想電腦投放市場。聯想由進口電腦產品代理商轉變為擁有自己品牌的電腦產品生產商和銷售商。

　　●1994年2月 聯想股票在香港上市。

　　●1996年 聯想市場占有率首次超越國外品牌，位居國內市場第一，并連續6年穩居榜首。

　　●2000年 柳傳志卸任聯想集團CEO，保留董事局主席職務，楊元慶擔任CEO。

　　●2001年4月 聯想集團實行資產重組、分拆上市。

　　●2003年 聯想宣布使用新標志“Lenovo”，為進軍海外市場做準備。

　　●2004年12月 聯想集團收購IBM個人電腦業務。柳傳志卸任董事局主席職務，僅保留董事職務，楊元慶擔任董事局主席。

　　昨日下午，在宣布重新出任聯想集團董事局主席后，遠在美國的柳傳志接受了本報記者的采訪。他表示，“聯想是我的命”，重新出山“義不容辭”。

　　復出原因

　　明確戰略，幫楊元慶分擔

　　記者：出于什么樣的考慮，你推遲了退休，重新回到聯想第一線？

　　柳傳志：我是聯想的創始人，聯想是我的命。需要我的時候我出來，是我義不容辭的事情。

　　記者：在你看來，聯想現在的情況怎么樣？是到了非常危險的時候了嗎？

　　柳傳志：應該說總體情況還沒有那么糟糕，聯想在國際化的路線上進行得也很順利。但最近一年發生的意外情況對聯想的打擊會非常大。因為聯想的國際客戶都是大型的商業客戶，面對經濟危機，他們首先考慮的就是先削減IT的成本，再不行才是裁員。應該說整個經濟危機里最大的一浪打到了聯想頭上。在這樣的情況下，業績會有很大的變化，投資人、媒體和供應商都會感到緊張。聯想必須更加明確自己的戰略，讓大家清楚經濟危機實際上對聯想的經濟基礎和業務基礎沒有什么影響。這是董事會希望我做的事情，也是我能幫元慶分擔的事情，讓他能把更多精力集中到業務上去。

　　解釋財報

　　力拓消費業務和新興市場

　　記者：這個Q3是收購IBM以來最糟糕的一個季度，你認為問題主要出在哪里？是執行層還是策略層？

　　柳傳志：聯想從一家中國公司變成一個國際公司，業務和文化都有一個向新模式走的過程，有很多需要梳理的東西，所以執行中自然有問題。我相信調整以后會變好，要不然公司太完美了。我們向這個方向在努力。我們的業務架構本身還需要調整，要加大消費類的產品和業務，加大新興市場開拓的力度。這些絕不僅僅是銷售的問題，它是一個端到端的問題。所謂端，前端指的是銷售，后端指的是產品的研發，一直到供應鏈。系統本身要有所支持，這將是一個非常龐大的工程。

　　評價國際化

　　站穩腳跟，取得初步成功

　　記者：你剛才說聯想的海外業務受到最大一個浪的沖擊，那總體上你對聯想的國際化如何評價？

　　柳傳志：聯想站住了腳跟，這就很不錯了。并購這幾年以后，ThinkPad的品牌基本上站住腳，國際團隊也站穩了，而且逐步地擴大以前的局面。這些東西都是并購以后這幾年所做的事情，也形成了新的供應鏈和IT系統。因為原來IBM做PC的時候，PC在它的業務部分、利潤部分只占很小一塊，而現在有一套完整的供應鏈體系，這些東西都是這幾年建立的。

　　客觀地講，這個收購取得了初步的成功。第一，我們買回來一個品牌，而且聯想把ThinkPad前面的IBM去掉，是ThinkPad配Lenovo，現在基本站穩了。第二，我們買回了技術，ThinkPad筆記本的研發隊伍和專利，這支隊伍和中國的團隊很好地磨合在一起，不斷地在開發新的品牌、新的產品。更重要的是買回了一個國際公司的治理架構。我們現在有了一個真正的非常有效的國際公司的董事會，今天的聯想在國際經濟困難時期把根據地站得更穩。天氣一轉暖，立刻就能大規模地向發達國家市場進攻，向新的領域進攻。這些都是原來打的基礎。

　　寄語楊元慶

　　希望他帶領聯想走向偉大

　　記者：楊元慶擔任CEO后，你對他有什么期待？

　　柳傳志：對楊元慶有非常大的期待。應該講在我的心目中，我和楊元慶共同的心目中，聯想一定要辦成一家偉大的國際公司。這兩個字我是斟酌過的。它應該在這個行業里邊有所貢獻，在技術發展方面要有所貢獻，要承擔得起“偉大”這兩個字。自然它要有相當大的規模，持續的利潤增長，給股東好的回報，給員工很好的平臺和很好的物質激勵，要對得起整個社會，這才稱得起一家偉大的公司。今天的聯想離這個目標還很遠，因為楊元慶很年輕，希望他能夠領導聯想，使聯想顯現出“偉大”這兩個字。本報記者 彭梧