新年伊始，搜索IT高管們賀辭中的最大關鍵詞，當屬中國二字。谷歌中國市場份額上升5%的奇跡已成昨日2008，英特爾大中國區總經理楊敘的表態則在近日。他坦言海外市場尤其是中國早已成平衡金融危機的力量，“已是英特爾目前全球第二大消費市場。未來5到10年，中國將成英特爾最大市場”。話語中無疑對中國市場的熱度有增無減。

　　如出一轍的是，微軟公司資深副總裁、大中華區董事長兼首席執行官梁念堅也表示，不論2009年的經濟和產業形勢如何變化，微軟會遇到多大的困難，對中國的投資，對國內產業界合作伙伴的支持，對中國教育和公益事業的參與力度都不會打折。那么，這把眾人拾柴升起的中國市場旺火從2008燒到2009，中間究竟蘊藏了多少看點呢？

　　看點一：開放化成趨勢，提升自身競爭力為根本

　　互聯網業，2009年最具挑戰的領域之一，毫無疑問將在持續的全球經濟重壓中迎來分化，而總趨勢卻恰恰相反地走向開放。在中國市場中，以阿里巴巴、騰訊、盛大等“平臺開放，增值贏利”為代表的開放模式日益主流化，UCWEB等移動開放平臺迸發活力，“智慧地球”、“云計算”等開放性概念將引領潮流。

　　在這一背景下，谷歌全球副總裁、大中華區總裁李開復的定位是，谷歌不是要在某個地區成為最大最強，而是要讓網民獲取信息、感知世界的觸角不斷延伸。任何非客觀的，受商業利益左右的搜索結果，最終都只會讓網民失去對搜索引擎的信任。

　　巨人網絡董事長兼CEO史玉柱認為，從歷史經驗來看，凡是經濟危機時期都是游戲行業的高速發展期。外加目前中國國內宏觀經濟形勢對網游產業的影響有限，行業2009年的持續增長足以樂觀期待。

　　面對挑戰，史玉柱眼中的御寒法寶并非一味的產業轉型。如何在原有業務模型上做出微調，在原來的行業基礎上提高自己的核心競爭力，至關重要。

　　這說明，再大的沃土，要開出鮮花，仍需好種。當然，中國市場中誰輸誰贏，也不是逐鹿的群雄們說了算，評委還是用戶。

　　看點二：截流不是辦法，合作方能于危機中共贏

　　作為處理器行業領先者，英特爾肯定無法回避金融危機受到的一定影響。楊敘在這點上并不回避，他由此振臂疾呼的是中國IT產業界應該“加強合作、共度時艱”。“這是個相互依存的生態系統，大家要共同面對挑戰，一起尋找新奶酪。”對他而言，如何才能化被動為主動，這正是危機時期的生存智慧，也是楊敘對中國市場的一大寄望。

　　這不是紙上談兵。 畢竟，金融風暴對國內IT業的影響確實有限，工業體系增值、農村經濟發展帶來的IT機遇較之則呈現了太多新意。 因此，走出危機的最好辦法不是截流，而是加大投入。這就可以理解英特爾目前為什么正在加強研發與創新，即將將最新的32納米技術投入生產線，為什么既拉聯想，又與阿里巴巴聯手面向中小企業推出 “電子商務電腦”，更可以理解楊敘為什么一直堅持在低谷時為未來投資，為什么說“英特爾(中國)并沒有冬天，反而有更多的機會。”正如魯迅先生所言，地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。

　　從這個意義上說，面對挑戰的李一男也有自己的獨到見解。百度不想模仿他人，也不追求在競爭中的特立獨行。作為搜索引擎提供商，李一男眼中的中國優勢就是融合的能力，融合各種信息、服務、應用、用戶的能力，然后搭建一個強大的技術引擎。

　　這說明，高管們已經在有意無意地達成合作共贏共識：單靠一己之力單槍匹馬，在偌大的中國市場肯定孤掌難鳴。

　　看點三：內需孕育生機，政策環境成最大沃土

　　全球經濟下滑中的海內外諸多零售企業陷入困頓。中國部分本土家電流通業，尤其是規模小、缺少核心競爭力、管理粗放、抗風險能力差、資金周轉余地不大的中小企業尤臨大考。

　　可就在這個關口，有位高管站出來說，蘇寧電器沒有“冬天”。他就是該公司董事長張近東。張近東的魄力和膽識來自何方？中國龐大的內需市場可謂最好的見證。依托仍然持續提升的消費力、消費信心，這是孕育生機的季節。

　　的確，中國本土技術與資本兩大力量較之過往已大有提升，這意味著中國制造業尤其是消費電子制造反而迎來了扮演最大、最微妙的正面驅動力的機會。

　　另一方面，國家宏觀層面的政策也是張近東的信心籌碼。中央政府出臺的一系列投資及刺激消費計劃，尤其是4萬億元投資計劃中的保障性住房建設以及2009年擴大到全國范圍的“家電下鄉”政策，對于家電制造和流通企業而言，無疑都是最大的利好展現。

　　在這種局面之下，馬云也再次預言，危機將在未來兩三年內打擊每一個人，但伴隨著危機，機遇也即將成型，優秀的企業在逆境中照樣可以發展。

　　當然，長遠來說，中國市場的熱度必須伴隨謹慎。這正如聯想控股總裁柳傳志的建言，這個“寒冬”的不確定因素太多。中國企業首先要根據自己企業所在的行業調整戰略或者是重新制定戰略，注意把目標制定得稍微寬一些，做最好和最壞的打算。