裁員、高管動蕩、業務重組。金融危機似乎成了全球PC巨頭轉型的催化劑，它們紛紛調整運營策略，以適應危機的沖擊。

　　《第一財經日報》從戴爾北京確認，該公司全球總部元旦前宣布了新的重組計劃。為刺激銷售，戴爾將把全球運營部門一分為三，變為一個覆蓋企業產品銷售的多元化部門，并伴隨有高管人事的重大調整。

　　一分為三

　　新全球運營部門將按照客戶規模、類型而非地域劃分為三個子部門，分別負責大企業、政府機構和中小企業的銷售。

　　而在商用客戶之外，戴爾也正在全面拓展個人消費市場。目前，戴爾已經效仿聯想，將全球消費者業務部門獨立出來。事實上，此前，戴爾大中華區早已組建起多層次的個人消費業務營銷團隊。

　　不過，這一重組略顯突然。自從2006年重回全球CEO崗位之后，邁克·戴爾已經主持了公司的一系列重組，尤其融合分銷模式的營銷變革，并在整合供應鏈基礎上，提出Dell 2.0概念。

　　應對寒冬

　　這一突然的重組計劃背后，顯然與全球金融危機導致的需求不力有關。

　　戴爾2009財年第三季財報已經出現征兆。數據顯示，戴爾第三財季凈利潤為7.27億美元，同比下滑5%；營收為151.62億美元，同比下降3%。

　　2008年10月底，邁克·戴爾在上海表示，金融危機不知何時結束，希望亞太國家與地區的內需增長能減輕對公司的沖擊。不過他強調，公司賬上仍擁有大約100億美元現金，可能購買股票、并購，以保持靈活投資。

　　上述重組還伴隨著高管人事震蕩。該公司官方宣布，全球運營總裁邁克爾·坎農與公司CMO馬克·雅爾維思將離開公司。

　　分析人士表示，坎農退休或許意味著戴爾將在制造業上有所動作。此前，業內一直風傳，它將剝離、轉移部分工廠。不過，該公司官方一直表示，這屬于傳言。

　　戴爾在一份聲明中表示：“客戶需求越來越由他們使用技術的方式來界定，而不是他們使用技術的地點，這就是為什么我們在解決他們的需要時不會讓自己被地理邊界限制。”(王如晨)