邁克·戴爾還從來沒有如此頻繁來過中國。昨天，這位PC業標志性人物在上海主持戴爾“亞太媒體與分析師大會”時說，這是他今年第4次來中國。

　　戴爾(中國)發言人張颯英對《第一財經日報》表示，這是公司首次將這一年度大會放在中國舉辦，主要考慮到戴爾(中國)成立10周年。

　　但顯然還有更多理由。以中國為核心的亞太市場，早已成為戴爾全球成長驅動，在經濟危機氣氛彌漫下，多少有些深味。

　　“次貸引發的金融危機，不知何時恢復正常，我們也在看。”戴爾說，亞太國家與地區的內需增長，有望減輕危機沖擊。

　　這位PC業“老二”可能在為自己壯膽。據本報統計，在全天6場演講中，戴爾高管(含中國高層)一共12次提及“全球經濟危機”。

　　手握100億美元現金

　　戴爾本人認為，戴爾目前戰略契合了危機引發的競爭要求。過去18個月，戴爾實施了所謂Dell2.0變革，即簡化IT，提高運營效率，將技術、產品及服務快速傳遞給用戶，同時獲得反饋。這一變革主要涉及戴爾營銷模式改造、全球消費業務強化等。此外，為縮減成本，戴爾去年曾關閉美國得克薩斯廠，并伴隨有裁員行動。

　　但他也對未來PC業環境表達了隱憂。“真正存留下來的，將會是少數。”他對《第一財經日報》強調。

　　更有利的是，戴爾手里有的是錢。他透露，公司賬上擁有大約100億美元現金，正適應行業整合趨勢，尋求兼并。過去兩年，戴爾已完成9次并購。不過也可能購買股票，總之要保持靈活投資策略。

　　戴爾本人顯得很從容，強調公司去年已完成裁員，短期不再有類似舉動，而之前有關出售旗下所有工廠消息屬“謠言”。但同時表示，戴爾將會更多借助代工力量。

　　押寶中國等新興市場

　　一番宏觀論述后，戴爾透露出為何頻繁來往中國：經濟形勢讓公司強化新興市場。

　　他說第一次來中國是在1989年，足以看出戴爾如何長期重視這一市場。“到2015年，中國將成全球最大PC市場。”他說，屆時市場規模將等于美國、印度、巴西三大市場的容量總和。

　　過去一年半，它走出直銷，全面拓展零售與分銷，中國更是重點布局地點。戴爾大中華區副總裁容永康說，2008年，產品將進入中國3000家門店，覆蓋城市目標為1200個。

　　此外，它正借600多家合作伙伴拓展中小企業市場，已在100多個城市設立155家中小企業解決方案中心。但戴爾消費業務所占比例，該業務大中國區總經理楊超透露，目前比例僅為25%。

　　戴爾本人認為，全球新興市場正表現“人口紅利效應”。中國、印度、巴西和俄羅斯等“金磚四國”以及埃及、印尼等10個國家，將成為戴爾未來成長空間最大的市場。(王如晨)