10月15日上午10點，在國家多個部委領導的見證下，新聯通在原中國網通辦公大樓舉行盛大揭牌儀式，新公司定名為“中國聯合網絡通信有限公司”。隨著新公司掛牌，當天，中國網通正式從香港和紐約的證券市場退市。兩公司的辦公大樓和營業廳都將逐步更換新公司的名稱和LOGO。

　　新聯通籌備組組長常小兵在揭牌現場發言時略顯激動，他說：“中國網通和中國聯通紅籌公司的成功合并，標志著我國電信重組改革在資本市場層面的工作全部結束，中國有史以來最大的資產交易項目和企業并購項目順利完成。”

　　兵強馬壯新聯通

　　作為新聯通的當家人，常小兵的激動不無道理。隨著行業重組完成，新聯通有望扭轉過去在同行競爭中的劣勢。

　　首先，新聯通的規模已今非昔比。據悉，新聯通核定部門為34個，整個公司員工達到50萬人，成為電信業人數最多的運營企業。此前，老聯通公司只有員工15萬人。

　　另外，在新聯通中，無可避免的，老聯通的高層領導將占主導地位。據悉，未來省級分公司以下地市公司的總經理人選將按照4∶6的比例從網通與聯通現有的總經理中甄選。

　　另外，在營業廳數量上，新聯通也將從合并網通中獲利。數據顯示，10月以來，網通的營業廳已經逐步并入聯通，新聯通的自有營業廳數量因此增至1.8萬個左右，緩解了此前聯通將北方縣以下營業廳全部劃轉給中國電信之后帶來的日常營業壓力。

　　除了人力和物力充沛，通過把C網出售給中國電信，新聯通的財力也大不同以往。10月14日，有消息顯示，國資委決定直接從中國移動集團以網間結算的名義劃撥500億元給中國聯通。這筆作為中國電信購買C網的付款相當于中國移動今年上半年的凈利潤。對此消息，中國移動新聞發言人已經給予證實。

　　在擁有了精兵強將和充沛的物質基礎后，常小兵對聯通未來的發展充滿信心，“中國聯合網絡通信有限公司的掛牌成立，標志著企業的發展邁入新時期。”他同時還表示，新公司將加快整合固網和移動業務，大力推進全業務運營，以期把新聯通打造成“寬帶通信和信息服務提供商”。

　　市場毀譽參半

　　盡管常小兵對新聯通的前景充滿憧憬，資本市場對聯通與網通的組合仍持謹慎懷疑立場。各金融機構對新聯通褒貶不一。高盛認為，新聯通比中國移動、中國電信未來更有投資價值。而以德銀為代表的金融機構則對新聯通持觀望態度。

　　實際上，常小兵也承認，從中國網通、中國聯通合并后的新公司看，企業的用戶、收入、利潤等規模還相對較小，兩家公司間的整合也需要一定時間，這都是無法回避的挑戰。

　　北京郵電大學教授曾劍秋則預測，聯通和網通將激烈地爭奪新聯通總公司和北方十省各級分公司的主導權，甚至拼個魚死網破，“完全融合至少需要四五年時間”。

　　除了解決內部整合問題，新聯通未來還將面對更加復雜的外部競爭環境。有分析指出，中國聯通在南方將會遭遇比前幾年更為嚴峻的局面，一方面中國移動從高端市場進行壓制，另一方面中國電信攜CDMA大舉進入，同時攻擊中國移動和中國聯通的地盤。歷史往往驚人的相似，當年中國電信以一個小靈通，就攪得天下大亂，今天有CDMA這樣一個“神兵利器”，毫無疑問，其進攻力度、進攻范圍將不可同日而語。

　　成本居高不下

　　此外，新聯通整合還必須處理好一些細節問題。合并后，原網通的員工心情很復雜。有員工向記者表示，希望新聯通能夠給員工同等的機會，不希望成為“二等公民”。怎樣協調好兩公司員工之間的關系，怎樣融合兩個企業的企業文化，似乎看起來不是大事，卻也不容忽視。

　　除了員工關系，專家也提醒，要注意壓縮整合成本。曾劍秋就透露，在前次電信重組和品牌轉換過程中，各電信運營商因為更換LOGO、標示牌等各方面的變動，其損耗超過了百億元。“僅僅因為改變名稱就耗資超過百億，這個浪費應引起我們很好的重視。”他表示。

　　在新聯通成立的當天，35萬原網通員工成了新聯通人，另一方面，兩萬名原聯通C網員工也正式到中國電信報到。對于重組后的中國通信行業來說，大家都面臨著類似的問題。(劉洋)