就在次貸危機(jī)新一輪爆發(fā)期間，人們的目光都集中在投行與銀行等大型金融公司倒閉的問題上，卻往往忽視了IT行業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中受傷的程度。而華爾街往往根據(jù)數(shù)據(jù)來判斷PC廠商的健康又是否正確呢？

　　戴爾惠普的不同際遇

　　9月17日，全球排名第二的戴爾電腦公司(DELL)也遭遇了有史以來最嚴(yán)重的單日下跌，跌幅達(dá)11%，股價(jià)創(chuàng)7年來新低；這也是邁克·戴爾重新執(zhí)掌CEO以來最大的危機(jī)。而全球排名第一的惠普公司(HP)當(dāng)日股價(jià)卻大幅上漲了近7%，是PC電腦制造商中難得的好表現(xiàn)。

　　為何？僅僅因?yàn)榇鳡栴A(yù)測：第三季度PC市場需求進(jìn)一步放緩，而且公司將為業(yè)務(wù)重組準(zhǔn)備資金；華爾街普遍認(rèn)為戴爾公司明顯縮小了與競爭對手惠普在全球市場份額上的差距，但卻是以犧牲其盈利能力為代價(jià)。同時(shí)，惠普則宣布將裁員2.46萬人，近一半為美國員工，因此每年節(jié)省的成本將達(dá)18億美元。

　　快速擴(kuò)張仍在繼續(xù)

　　然而，就在華爾街對戴爾盈利能力下降普遍質(zhì)疑時(shí)，從市場端反饋回的信息卻是：戴爾電腦在中國市場卻賣得很好，市占率持續(xù)上升中；而惠普、聯(lián)想也在努力中，看守住自己的市場份額；那么究竟是誰在損失自己的“地盤”，正在流血不止呢？

　　上游處理器供應(yīng)商AMD的知情人士透露：“戴爾渠道很猛。每個(gè)季度的訂單數(shù)都很高，在其他PC廠商銷售都比較平穩(wěn)的情況下，戴爾銷售數(shù)字相當(dāng)驚人。”

　　而另一位戴爾分銷商向媒體側(cè)面證實(shí)了這一點(diǎn)。“沒有正式成為戴爾經(jīng)銷商之前，我們的出貨量每月大約100臺，但是最近3個(gè)月，我們的出貨量由約400臺增加到了800臺左右，增長率在50%以上。”

　　與此同時(shí)，戴爾在全球和中國市場正在進(jìn)行著匪夷所思的擴(kuò)張：一年之內(nèi)，戴爾全球零售店由零增加到了1.3萬家;在中國市場，戴爾零售店的數(shù)量從零暴增至2500家；在中小企業(yè)市場，其解決方案中心從零擴(kuò)張到500個(gè)；戴爾商用合作伙伴從零猛增到600個(gè)，覆蓋區(qū)域?qū)⒂涩F(xiàn)在的90多個(gè)城市擴(kuò)大到1200個(gè)城市。

　　另一邊，惠普在中國也有了大約8000家渠道商，在全國500個(gè)城市發(fā)展了5000家經(jīng)銷店，并計(jì)劃在2008年將覆蓋600個(gè)城市。而據(jù)統(tǒng)計(jì)，聯(lián)想在中國已擁有1萬家合作伙伴、6000個(gè)店面、15萬銷售服務(wù)人員，全面覆蓋了國內(nèi)縣級市場。大家都在努力看住自己的“地盤”，并盡量吞食更多的地盤。

　　賣得越多賺得越少？

　　然而，為何戴爾仍在不斷圈地，華爾街卻并不買賬呢？

　　Edward Jones分析師BillKreher 點(diǎn)出了其中原因：“戴爾強(qiáng)勁的銷售增長并沒有轉(zhuǎn)化成利潤增長，這非常令人失望。”BMO資本市場分析師KeithBachman更是刻薄：“戴爾為自己設(shè)計(jì)了一個(gè)價(jià)格難題，簡直就是咎由自取。”他在一份研究報(bào)告中寫道，“戴爾總是不厭其煩地強(qiáng)調(diào)市場份額的增長，最后的結(jié)果卻是利潤大幅下滑。”

　　根據(jù)戴爾第二季度財(cái)報(bào)：雖然出貨量和營收都保持了兩位數(shù)的增長，因產(chǎn)品大幅度降價(jià)，利潤下滑了17%；而競爭對手雖然在市場占有率上受到損失，卻保住了利潤。(董毅)