近來,戴爾將在未來18個月出售旗下大部分甚至是全部生產工廠的傳言在業(yè)內激起了軒然大波。毫無疑問,“戴爾是不是頂不住了”的猜測固然是業(yè)內最關心的問題,但這個問題的背后則是低毛利率時代PC廠商將如何應對的思考。

　　放棄自主生產、更多地采用代工,正在成為越來越多PC巨頭的共識。

　　戴爾賣掉全部工廠?

　　9月2日,戴爾公司發(fā)布了其今年第二財季的報告。數(shù)據(jù)顯示,其銷售收入達到了164億美元,同比上升11%,全球出貨量也增加了19%左右,市場份額也進一步提升到16.4%的水平,拉近和第一名惠普之間的距離。但是,戴爾的利潤降至6.16億美元,下滑幅度達到17%。

　　戴爾方面直承,為擴大市場份額,公司在第二季度大幅降低了電腦售價,特別是在歐洲市場的售價,正是這種低價戰(zhàn)略壓縮了戴爾的利潤空間。

　　利潤少了,價格也不能漲,那么只能通過壓縮內部成本來解決啦!正是基于這種思路,戴爾將出售生產工廠的消息也就應運而生,甚至18個月內完成的時間表也同時出爐。對此,戴爾中國公司新聞發(fā)言人張颯英的說法是,利潤率下滑確屬事實,但與工廠出售之間并無關聯(lián),不過其也沒有正面否認公司未來會不會出售工廠,其只是強調:“這不是我們官方發(fā)布的消息,一切屬于猜測�！�

　　但毫無疑問的是,在市場競爭帶來的巨大成本壓力面前,戴爾必將走上強化外包之路。事實上,今年4月,戴爾就已經(jīng)關停了一家位于美國德州的自有工廠。在公司創(chuàng)始人邁克爾·戴爾復出之后,戴爾公司就制定了一個規(guī)模龐大的復興計劃,目標只有一個———重奪市場第一。為此,戴爾表示,未來幾年中要力爭砍下30億美元的成本。

　　雖然戴爾出售工廠的傳言并沒有得到官方的證實,但是從業(yè)界發(fā)展的大勢來看,其最終剝離工廠、走向全面外包的意圖已經(jīng)相當明顯。在市場競爭壓力面前,戴爾不會選擇頑抗,這從它這幾年打破單一直銷的渠道模式,不斷進軍零售渠道的改革就能夠看出來。

　　PC巨頭集體投入代工潮

　　相比戴爾的遮遮掩掩,它的競爭對手在生產外包的事情上則要大方得多。近日,惠普剛剛為2009年拋出了一份數(shù)額驚人的代工大單。據(jù)有關消息透露,2009年惠普將向臺灣地區(qū)的筆記本代工商提供1300萬-1400萬臺的筆記本代工訂單。這一數(shù)字遠高于惠普2008年交給臺灣代工商的600萬-700萬臺的代工量。據(jù)悉,這份超級大單將由廣達電腦、緯創(chuàng)集團、英業(yè)達集團、富士康電子等公司瓜分。

　　輕資產運行,拋下生產工廠所帶來的巨大人員成本和資金占用,正是過去幾年中惠普在電腦市場迅速上位的重要原因。借助專業(yè)代工廠的成本壓縮能力和規(guī)模效應,惠普將更多的關注力放到了產品設計上,從而在消費電腦市場搶得了先機。

　　同樣成功的案例還有宏基。在施振榮的主導下,宏基經(jīng)過兩次改革,早已走向純品牌運營。也正是因此,其得以在歐洲市場不斷提升份額,甚至強勢侵入美國市場,收購Gateway品牌,并借此超越聯(lián)想,占到了全球第三的位置。

　　即使是在全球PC生產基地本土作戰(zhàn)的聯(lián)想,在2000年大舉殺入筆記本電腦市場后也很快投入了啟用大規(guī)模代工的浪潮。當時,聯(lián)想最主要的代工伙伴是大眾電腦,其接近70%的筆記本均出自大眾工廠,其他的30%由仁寶代工。在收購IBMPC業(yè)務后,聯(lián)想出于業(yè)務發(fā)展需要對代工商進行了重新的遴選,最后選擇了緯創(chuàng)、廣達和仁寶三家核心合作伙伴,其中緯創(chuàng)幾乎包攬Thinkpad所有系列機型的代工,仁寶則負責絕大多數(shù)的商用機型。

　　純品牌運營成大勢所趨

　　近來,聯(lián)想、宏基、惠普相繼推出了價格低廉的超便攜筆記本產品。記者在進行產品對比分析后發(fā)現(xiàn),這些產品除了在外觀上有著較大差異外,在內部結構、外部接口布局等方面和此前已經(jīng)上市的一些臺灣地區(qū)廠商推出的產品有著驚人的相似。而在國內電腦廠商神舟、方正、清華、長城等廠商推出的超便攜筆記本上,這種相似感表現(xiàn)得更加突出。

　　據(jù)相關人士介紹,各大廠商其實選擇的都是同樣幾家代工廠商推出的ODM產品。也就是說,如今的電腦產品不僅是在生產上交由代工廠負責,一些低毛利的產品就連設計也會由代工商包辦。這樣,品牌電腦廠商就能將更多的注意力集中在品牌推廣和營銷方面,賺取附加值。

　　品牌自主生產向外包生產轉化、OEM(原始設備生產)代工向ODM(原始設計生產)代工轉變,這已經(jīng)成為了PC行業(yè)的大勢所趨。雖然品牌PC廠商之間的競爭仍然激烈,但將來更多的會是純品牌的較量。(程鵬)