MySpace中國區(qū)CEO羅川已經(jīng)離職？

　　9月9日，記者致電羅川確認(rèn)此消息，然而電話處于無人接聽狀態(tài)。截至記者發(fā)稿時(shí)，羅川仍未回復(fù)記者的短信與郵件。

　　據(jù)幾位接近羅川的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界人士向記者透露，羅川確實(shí)已經(jīng)離職，而導(dǎo)致其離職的主要有三個(gè)因素——一是MySpace中國運(yùn)營資金匱乏，二是MySpace中國管理層之間的權(quán)力分割難以協(xié)調(diào)，此外羅川和總部在發(fā)展策略上存在分歧，“他未能找到三大問題的解決辦法，于是決定離開。”

　　戰(zhàn)略分歧

　　在MySpace中國的發(fā)展方向上，按羅川的規(guī)劃，MySpace在中國應(yīng)該發(fā)展成為Facebook的模式。然而，羅川的這種策略并不受美國總部看好，美國總部特別是鄧文迪認(rèn)為MySpace在中國應(yīng)該抄襲美國模式。

　　據(jù)接近羅川的人士透露，兩方的分歧由來已久，但導(dǎo)致雙方最終分道揚(yáng)鑣的導(dǎo)火索則是奧運(yùn)前夕的默多克訪華。默多克及妻子鄧文迪訪華期間，除了與星空傳媒、新聞集團(tuán)的高層接觸外，同時(shí)與MySpace中國區(qū)高層進(jìn)行了接觸。

　　默多克視察MySpace中國后，對(duì)其業(yè)務(wù)的發(fā)展表示不滿意，默多克認(rèn)為MySpace中國區(qū)現(xiàn)在的做法無法贏得未來，并明確表示支持美國總部的戰(zhàn)略，認(rèn)為羅川領(lǐng)導(dǎo)的MySpace中國需調(diào)整原來的戰(zhàn)略；在未能說服默多克及鄧文迪的情況下，羅川決定離職。

　　過去兩年里，雙方的戰(zhàn)略分岐不僅消耗了公司內(nèi)部的精力，還給了競爭對(duì)手以可乘之機(jī)。校內(nèi)網(wǎng)、在短期內(nèi)迅速成長。今年5月，軟銀4億美元投資千橡集團(tuán)，巨人5100萬美元投資，MySpace在中國受到了越來越大的壓力。

　　事實(shí)上，MySpace做不做Facebook并不是兩者戰(zhàn)略的本質(zhì)區(qū)別，兩者都是SNS模式，核心都是將社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)注入自己的核心服務(wù)與應(yīng)用，然而在具體的應(yīng)用與服務(wù)方面，兩者有很大的不同，F(xiàn)acebook的應(yīng)用與服務(wù)針對(duì)高端人群，力求安全、穩(wěn)定，MySpace的應(yīng)用針對(duì)更為低端的用戶。

　　在社區(qū)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)用戶首次顯現(xiàn)了群體分化。加州大學(xué)伯克利分校信息科學(xué)學(xué)院一份研究報(bào)告顯示：Facebook用戶主要是白人，而且來自于那些對(duì)學(xué)校教育寄予厚望的家庭，MySpace用戶有更多人來自于移民家庭，而且有更多人在學(xué)校游離于主流群體之外。

　　羅川認(rèn)為，與MySpace相比，F(xiàn)acebook在中國更有前景。他為MySpace規(guī)劃的前途是這樣的——像Facebook一樣建立一個(gè)核心的社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，整合類似Gmail和BBC頭條、YouTube視頻搜索以及播客目錄等內(nèi)容。

　　然而，要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)并不容易，包括谷歌、微軟這些巨頭都尚處于布局階段，而當(dāng)校內(nèi)網(wǎng)、崛起之后，留給MySpace的空間更為逼仄。

　　據(jù)悉，羅川的繼任者將是千橡集團(tuán)的執(zhí)行副總裁王秀娟。據(jù)貓撲員工透露，王秀娟已經(jīng)離職，將前往MySpace中國任職。

　　與羅川相比，王秀娟有多年的社區(qū)經(jīng)驗(yàn)，千橡集團(tuán)CEO陳一舟將精力轉(zhuǎn)向校內(nèi)網(wǎng)之后，王秀娟全權(quán)負(fù)責(zé)貓撲網(wǎng)。而新聞集團(tuán)看中的，正是王秀娟的社區(qū)經(jīng)驗(yàn)。

　　高群耀與鄧文迪

　　在羅川離職中，兩個(gè)人起到了關(guān)鍵作用，一個(gè)是默多克的妻子鄧文迪，二是星空傳媒CEO、新聞集團(tuán)副總裁高群耀。

　　MySpace中國去年任命鄧文迪作為MySpace中國董事和首席策略官，本意是讓鄧文迪溝通好MySpace中國和MySpace美國。但事與愿違，雙方戰(zhàn)略上的分岐始終無法協(xié)調(diào)。在鄧文迪的影響下，默多克最終否定了羅川的戰(zhàn)略。

　　高群耀的作用更為微妙。高群耀任微軟中國區(qū)總經(jīng)理期間，羅川是高群耀的下屬。2002年3年，高群耀離開微軟，2003年6月，高群耀回到老東家Autodesk。2006年11月，高群耀再次離開Autodesk加盟新聞集團(tuán)，出任新聞集團(tuán)全球副總裁、北京代表處首席代表兼星空傳媒(中國)首席執(zhí)行官。

　　從公司架構(gòu)上看，高與羅仍然是上、下級(jí)關(guān)系，但從實(shí)際權(quán)力看，因?yàn)檎�策門檻等諸多原因，新聞集團(tuán)除MySpace之外的其他業(yè)務(wù)在中國尚處務(wù)虛階段，唯一務(wù)實(shí)的MySpace業(yè)務(wù)由羅川負(fù)責(zé)，高群耀面監(jiān)著被架空的尷尬。

　　據(jù)悉，隨著高群耀之后欲插手MySpace業(yè)務(wù)，引起了羅川的不滿。羅川試圖說服美國總部，使MySpace中國的業(yè)務(wù)獨(dú)立于新聞集團(tuán)的其他業(yè)務(wù)，但他的建議并未獲得美國的重視。默多克訪華之后，希望愈見渺茫。

　　跨國之痛

　　羅川的出局，儼然是雅虎、EBAY、亞馬遜等跨國互聯(lián)網(wǎng)公司中國故事的又一翻版，甚至與微軟、甲骨文、谷歌的中國故事也頗多相似。

　　跨國公司的中國分部在中國面臨的最大的問題是獨(dú)立性問題，大多受總部控制，沒有獨(dú)立的事權(quán)、財(cái)權(quán)、人事權(quán)。在微軟摸爬滾打多年的羅川深諳個(gè)中玄妙，當(dāng)初其離開微軟MSN加盟MySpace中國時(shí)，就一再強(qiáng)調(diào)MySpace中國的獨(dú)立性，并希望通過股權(quán)安排來解決這一問題。

　　羅川當(dāng)時(shí)是這樣安排的：MySpace中國的股東包括了MySpace公司、IDG和中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金(CBC)三大機(jī)構(gòu)，其中MySpace同時(shí)提供全球先進(jìn)的技術(shù)和品牌支持，除了三大機(jī)構(gòu)外，羅川作為個(gè)人投資也對(duì)MySpace中國進(jìn)行了投資。

　　羅川當(dāng)時(shí)稱，這樣的股權(quán)架構(gòu)很好的解決了獨(dú)立性的問題，與本土的創(chuàng)業(yè)公司沒有兩樣。

　　加盟MySpace中國之后，羅川做了各種努力實(shí)現(xiàn)公司獨(dú)立，包括設(shè)立中文名字聚友網(wǎng)，并建立了完全屬于自己的數(shù)據(jù)中心與運(yùn)營體系，并擁有了完全本地化的團(tuán)隊(duì)。

　　羅川坦承，國際互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在中國面臨的一個(gè)問題是，不管做多少本地化工作，最終決定產(chǎn)品的力量仍在其總部，所以一般中國團(tuán)隊(duì)難有機(jī)會(huì)決定為中國用戶開發(fā)什么產(chǎn)品，MySpace則解決了這個(gè)問題。

　　雖然從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，這部分解決了跨國公司的獨(dú)立性問題，然而也帶來了兩個(gè)新問題，一是除MySpace之外的機(jī)構(gòu)股東需要流量，以獲得贏利預(yù)期，以吸引其他戰(zhàn)略投資者甚至退出；二是由于總部認(rèn)為授予獨(dú)立的MySpace中國以全球先進(jìn)的技術(shù)與品牌，已經(jīng)提供了足夠的支持，因此不愿再給MySpace中國更多的資金支持。

　　上述消息人士透露：兩年當(dāng)中，MySpace中國僅獲得了1000萬美元的運(yùn)營資金，在校內(nèi)網(wǎng)、獲得融資后，使得MySpace在競爭對(duì)手面前更顯弱小。

　　羅川剛剛離開MSN時(shí)，在總結(jié)MSN、谷歌在中國的失敗時(shí)曾說：原因是在中國吝于投入。羅當(dāng)時(shí)透露，MSN成立兩年來，MSN僅在中國投資800萬美元，與騰訊投入無法相比。

　　兩年一夢(mèng)，羅川又面臨了同一困境。(侯繼勇)