盡管夏新電子股份有限公司(600057.SH，下稱“夏新電子”)總裁盧振宇一上任就大力推行以成本核算為核心的“盧氏新政”，但也無法避免因歷史問題所帶來的巨大虧損。

　　8月9日，夏新電子發布的上半年財報顯示，銷售收入11.65 億元，與去年同期相比下滑24.2%，毛利潤為4596萬元，與去年同期相比減少51.39%，凈利潤虧損4.12億元。公司資金短缺，新產品推出停頓，生產計劃無法完成，加上處理庫存帶來的壓力等諸多因素是上半年虧損主因。

　　“如果2008年公司不能實現扭虧，將會被暫停上市。”夏新電子董事會秘書呂東對《第一財經日報》表示，從目前狀況來看存在這種可能性，但公司最遲應能在2009年上半年扭虧。

　　暫停上市

　　據證監會出臺的退市辦法，公司連續三年虧損股票即暫停上市。暫停上市后第一個半年度如果盈利，可按照辦法規定的程序申請恢復上市。

　　4月底，夏新電子發布的2007年度財報顯示，2007年虧損8.029億元。而2006年底將利潤經會計更正追溯調整后該公司凈利潤也為負值。如果夏新電子被暫停上市，其負面影響非常大，包括向銀行申請貸款都會變得更加困難。不過，盧振宇似乎對此早有準備。

　　7月初，夏新電子通過向控股股東夏新電子有限公司和實際控制人中國電子信息產業集團公司(CEC)借款，以及以公司設備、商標權、下屬子公司股權向CEC提供反擔保，從而獲得了12.7億元的金融支持。

　　8月7日，夏新電子再次發布公告稱，公司第三次臨時股東大會通過了將出售多處房產以補充資金的決議。此前夏新電子曾公告稱，夏新電子將向CEC出售濟南、沈陽、廈門、上海、杭州等地共6處房產，總計出售價格6488.11萬元，向關聯人中電智能卡公司出售北京一處房產，出售價格1414.88萬元，向武漢中原電子公司出售武漢一處房產，出售價格513.02萬元。這樣，通過上述交易夏新電子將獲得回籠資金共計8416萬元。

　　“收放”戲法

　　夏新電子董事會預期，三季度仍將虧損，但虧損額將減少。因為公司實際控制人的具體金融支持得到落實，各項成本控制將達到預期目標，國內外銷售將恢復正常。

　　上半年該公司對銷售體系全面調整，原分公司改為區域營銷中心，分公司直供改為區域代理模式，雖然在改革過渡期影響了國內渠道的銷售，但對銷售體系的調整大幅壓縮了分公司運營費用支出，降低了終端零售成本，為公司扭虧打下基礎。

　　不過，盧振宇深知，如僅解決夏新電子未來可能面對的資金緊張問題，不足以讓夏新電子全面扭虧。

　　昨日《第一財經日報》從夏新電子內部人士處獲悉，為把市場策略推行到國內外市場，盧振宇從7月開始悄然上演了一出人才調動的“收放”戲法。5月份才從濟南分公司調回總部擔任總裁辦經營戰略部經理的周玉華，7月底已到上海分公司任總經理。周玉華在夏新電子工作已近10年，其任職濟南分公司總經理時濟南業績同比其他分公司較好。“將公司的優秀人才調回總部，主要是讓其深刻理解新的市場策略和做法。然后再放出去，放在全國重要的區域。”夏新電子媒體負責人透露，這種人才調動可能讓公司新的市場策略真正貫徹到執行和實施層面。據悉，周玉華的調動不是個案，類似情況在最近已有四五起了。

　　夏新電子媒體負責人指出，下半年公司將維護夏新手機現有渠道，大力開拓運營商和行業客戶定制市場，并新推17款手機。盡管如此，夏新手機想要在國內市場再次崛起還有很多問題要解決。“渠道商對夏新電子還是有些懷疑。”福建一家手機經銷商透露，雖然7月初夏新電子與電影《赤壁》簽約，推出以“赤壁”命名的新款手機，但市場反應并不大，主要原因就是夏新電子的經銷商已習慣了以前夏新手機保姆式營銷模式，而現今夏新電子不僅撤銷了大部分分公司，且大幅降低銷售費用，“能否重塑經銷商信心是重振市場關鍵。”