“這是最好的時代,這是最壞的時代!”狄更斯的名言或許是對當(dāng)前國內(nèi)視頻網(wǎng)站市場的最好注腳。中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)日前發(fā)布的《第22次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示,截至6月底,在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用類排名中,視頻已經(jīng)列于搜索引擎之前,使用率為71%,用戶量高達1.8億。再加上風(fēng)投的頻頻眷顧,視頻網(wǎng)站沒有理由不躊躇滿志。

　　然而,政策層加強監(jiān)管、內(nèi)容版權(quán)的糾紛不斷、維護成本的急劇增加,也讓互聯(lián)網(wǎng)視界風(fēng)聲鶴唳。到目前為止,還沒有一家視頻網(wǎng)站能夠?qū)崿F(xiàn)盈利,成功商業(yè)模式的缺乏已經(jīng)成為國內(nèi)視頻網(wǎng)站往前發(fā)展的最大“短板”。

　　在國內(nèi)視頻網(wǎng)站競爭得如火如荼之際,TOM集團終于向這一領(lǐng)域發(fā)起了沖擊。日前,TOM宣布,與全球首家高清在線視頻服務(wù)提供商Joost成立合資公司,共同為大中華區(qū)的網(wǎng)絡(luò)用戶提供中文高清在線視頻娛樂節(jié)目。

　　TOM來了

　　“我們已經(jīng)找到了視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式,相信不久可以盈利。”TOM集團CEO楊國猛信心十足,他的底氣之一在于,與JOOST聯(lián)合推出的中文視頻網(wǎng)站是首家“中外合資”的范本,所提供的內(nèi)容均擁有合法的版權(quán),“這將足夠消除廣告商的困擾”。而另一方面,高清播放技術(shù)也是讓楊國猛頗為自豪的“法寶”,“也許有人認(rèn)為我們進入得太晚,但是我們提供差異化。”

　　合資公司由TOM控股,并負責(zé)市場開拓與業(yè)務(wù)運營,而joost將提供技術(shù)開發(fā)支持。“兩家的談判經(jīng)歷了一個非常艱苦的過程,”TOM集團CEO楊國猛透露。不過,雙方的合作早有跡象可循,Joost的創(chuàng)始人在此之前曾推出即時通訊工具Skype,而后者在中國的合資方同樣是TOM集團。

　　對于業(yè)界關(guān)心的牌照問題,TOM在線執(zhí)行副總裁馮玨表示,“我們本身就有國家頒發(fā)的視頻牌照,joost提供的節(jié)目源也將由我們進行審核,符合國內(nèi)有關(guān)政策。”馮玨強調(diào),所有節(jié)目均有版權(quán)許可,并且不接受用戶執(zhí)行上傳,“這是我們的核心競爭力”。

　　市場已擁擠不堪

　　然而,看似龐大的視頻分享網(wǎng)站市場早已擁擠不堪。6月份,國家廣電總局公布互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)持證機構(gòu)名單,獲得牌照的企業(yè)就有247家,這還不包括為數(shù)眾多的中小視頻網(wǎng)站、民營網(wǎng)站。

　　而縱觀整個視頻分享網(wǎng)站市場,兩極分化的趨勢亦很明顯。DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心發(fā)布的6月份監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,優(yōu)酷、土豆、酷6占據(jù)了目前國內(nèi)視頻分享網(wǎng)站前三名,處于第一陣營的位置。其中,優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)又占據(jù)了視頻分享網(wǎng)站50%以上的市場份額。

　　TOM的加入,能夠撬動視頻分享網(wǎng)站的市場格局嗎?面對進入市場太晚的質(zhì)疑,Joost高級副總裁StaceySeltzer表示,“中國市場的網(wǎng)民激增和廣告的巨大空間令人興奮,本土視頻網(wǎng)站也非常有競爭力,但在我們看來,中國的很多視頻應(yīng)用都還處于相當(dāng)初級的階段。”楊國猛則強調(diào),內(nèi)容的正版和高清內(nèi)容播放兩大差異化武器,TOM一定可以沖擊行業(yè)的老大地位。

　　靠什么來賺錢

　　但是,即使擁有正版內(nèi)容和高清技術(shù),也并不意味著已經(jīng)找到了盈利模式。一個成功的商業(yè)模式必須考量投入和產(chǎn)出比,在這方面,國內(nèi)目前沒有一家視頻網(wǎng)站堪稱盈利。日前,騰訊CEO馬化騰就對蜂擁而上搞視頻網(wǎng)站的現(xiàn)象表示擔(dān)憂,“網(wǎng)絡(luò)視頻對帶寬、服務(wù)器、內(nèi)容資源等要求非常高,投入相當(dāng)巨大,一個月要燒200萬美元。所以,騰訊不會貿(mào)然大規(guī)模投資這一領(lǐng)域。”

　　事實上,視頻網(wǎng)站正日益成為一個吸金的“黑洞”。ChinaVenture的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,今年第二季度,中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資規(guī)模達2.41億美元。而這其中,網(wǎng)絡(luò)視頻又獨占第一位,達33%,融資金額達8000萬美元。第三季度剛剛開始一個月,優(yōu)酷網(wǎng)又宣布獲得3000萬美元投資,加上酷6獲得的3500萬美元,融資額即接近上一季度視頻行業(yè)的總?cè)谫Y。

　　爆米花網(wǎng)總裁吳根良表示,目前視頻網(wǎng)站的盈利模式主要有以下幾種:一種是向用戶收錢,這在當(dāng)前肯定是行不通的；第二種模式就是向廣告商收錢,比如視頻播放之前的廣告或者背景廣告；第三種模式是增值營銷,根據(jù)用戶消費習(xí)慣,將電子商務(wù)跟視頻內(nèi)容進行整合；第四種是基于3G的無線互動服務(wù)。目前,大部分廠商都瞄準(zhǔn)的是第二種模式,即靠廣告投放掙錢。而就TOM對盈利模式的描述來看,它期望的主要盈利渠道也仍然是廣告投放。

　　然而,靠廣告掙錢,并不是一件容易的事,而更多的是強者的游戲。優(yōu)酷CEO古永鏘曾經(jīng)表示,“我們?nèi)ツ隂]有任何收入,從今年上半年開始,每月收入增長都在兩位數(shù)。”他預(yù)期,優(yōu)酷明年的盈利將在1億元以上。問題是,優(yōu)酷真的能按古永鏘的預(yù)期那樣率先實現(xiàn)盈利嗎?后來者TOM是不是也能復(fù)制同樣的軌跡,分到自己的一杯羹?　(陶國睿)