“團結一切可以團結的力量。”一位業內人士如此評價“閃聯”成為國際標準。

　　7月28日，“閃聯”工作組有關人士向本報記者確認，閃聯成為國際標準的相關提案已經在7月6日和7月8日的FDIS投票中獲得高票通過(得票率高達96%，26個國家的代表中25票贊成)，正式成為中國在信息技術領域的第一個國際標準。

　　至此，歷時兩年之久，“閃聯”的國際標準之路終于取得階段性成功。據記者了解，此次“閃聯”在成為國際標準的過程中得到了包括LG電子、松下等在內的日韓企業的支持。有分析人士指出，日韓企業的這種支持并不是無償的，其覬覦的正是“閃聯”背后的龐大中國市場。

　　成為國際標準顯然不是“閃聯”的終極目標，接下來便是產業化的難題。而兩年多前由8家核心成員企業出資5200萬元成立的閃聯工程中心，勢必將承擔起接下來的產業化推廣難題。

　　晉級國際標準

　　據記者了解，在今年7月上旬舉行的FDIS投票中，包括美、英、法、德、日、韓等信息產業發達國家對“閃聯”標準完全采取支持和開放的態度，以96%的支持率高票通過。

　　在此之前的2006年7月，“閃聯”首先獲得了ISO/IEC正式立項，并于2007年3月、11月分別通過了委員會草案(CD)階段和FCD投票。

　　其實，“閃聯”成為國際標準的道路并非一帆風順。在2007年11月的 “最終委員會草案”投票中，就遇到了部分歐美國家代表的阻撓，不過最終在日、韓國等國的代表下，提案還是有驚無險地通過了這輪投票。

　　記者了解到，在3C融合技術領域，全球范圍內其實存在著英特爾主導的數字生活網絡聯盟(DLNA)，其前身為2004年1月成立的“數字家庭工作組(DHWG)”，現在已有200多個成員。微軟也主導制定了通用即插即用(UPnP)標準等。

　　此外，日本有Echonet聯盟，韓國有“家庭網絡產業協會”，這兩個聯盟各自囊括了各自國內的幾乎所有主流3C企業。

　　記者了解到，“閃聯”成為國際標準其實在很大程度上得到了日本的Echonet聯盟、韓國的“家庭網絡產業協會”的支持。

　　“閃聯是一個開放的標準組織。我們的開放心態是很多國家代表投我們贊成票的主要原因。”閃聯工程中心總裁孫育寧告訴記者，“2006年3月，我們在亞洲地區建立了亞洲家庭網絡委員會，與最大的日本的家庭網絡組織、韓國最大的家庭網絡組織，共同推進亞太地區技術標準的推廣和應用。”

　　據悉，“閃聯”正在歐洲和北美地區積極籌建同樣的組織，并計劃和當地的3C融合技術組織，其中包括DLNA展開廣泛的合作來擴大影響。

　　孫育寧還表示，“閃聯”還跟合作伙伴一起在國際上的特定領域里展開技術合作，比如說包括日本的松下、奧林巴斯、韓國的LG電子都已經加入“閃聯”。今年7月10日，“閃聯”還跟日本松下主導的電子線上網聯盟建立了戰略合作關系。

　　孫育寧告訴記者，在信息技術領域里，技術標準已經很難按照國家或地區進行劃分，要么是全球性標準，要么根本就不會被認可，沒法兒獲得成功，所以從一開始“閃聯”就致力于成為國際標準。

　　日韓企業的算盤

　　松下電器有關人士告訴記者，“中、日、韓是目前世界上最大的三個消費電子產品制造國，但是在全球信息技術產業版圖的話語權中卻沒有得到相應的地位，日本和韓國的3C融合產業聯盟局限于本國市場，如今閃聯成為國際標準其實意味著日韓企業話語權的同步增強。”

　　2003年7月成立的閃聯標準工作組，其核心任務是致力于制定和推廣3C協同產業標準。按照孫育寧的介紹，隨著閃聯成為國際標準，該組織的任務已經完成。然而，閃聯工作組并不會因此而結束，其成員數量目前已經達到了115家，其中包括飛利浦、思科、意法半導體等國外主流廠商，只是DLNA標準的主導者英特爾以及UpnP標準的主導者微軟并未加入。

　　對此，孫育寧表示，“有些企業選擇加入閃聯，有些企業沒有選擇加入，我們認為這都是企業從自身角度和利益出發來考慮的。”

　　對于日韓企業在“閃聯”成為國際標準過程中所持的支持態度，有分析人士認為，“在DLNA和UPnP聯盟中真正的主導者依然是英特爾和微軟，索尼、三星只是這些聯盟中的小伙伴，但是在閃聯中，由于在沖擊國際標準的道路上得到了日韓企業的支持，所以日韓企業的話語權也大大增強。”

　　此外，由于三星、LG、松下等對于龐大的中國消費電子市場一直很重視，在彩電、手機、電腦等領域都占有一定的優勢，他們在3C融合時代支持“閃聯”，也存在希望借此在中國市場擴大優勢的因素。

　　據悉，閃聯對于加入其陣營的日韓企業在商標使用和技術授權方面的費用收取是有別于其他國外企業的。

　　未設短期盈利目標

　　記者了解到，到去年底，根據閃聯標準生產的各種品牌的閃聯PC(個人計算機)、閃聯筆記本、閃聯電視、閃聯手機、閃聯投影儀等20余種閃聯產品已經相繼上市，累計銷量突破500萬臺。

　　有分析人士指出，未來，“閃聯”產品的市場規模將增長幾十倍。但對于閃聯來說，其成為國際標準的同時，也在進行產業化的推進。但是相對于標準制定的順利而言，其產業化的推進并不算太順利。

　　按照孫育寧的介紹，一個國際標準從開始到實現產業規模化需要至少10年時間，剩下的5年時間將是閃聯產業化的沖刺階段。

　　孫育寧告訴記者，對于閃聯核心企業來講，它的主要盈利點是放在盡快推出具有閃聯功能、符合閃聯標準的產品，靠產品盈利。孫表示，每個企業都有自身的計劃，不過單打獨斗地開辟一個市場作用不明顯，具體的產業化規劃還需要閃聯工程中心的努力。

　　“中國從來不缺乏標準，中國缺乏的是在圍繞著技術標準如何進行產業化的關鍵環節上沒有布局。”孫育寧表示，“制定標準和推廣標準這兩件事情要分開，因為制定標準，靠工作組和會員費就能支撐整個技術標準的運作，但推廣一個技術標準，要花大錢。”

　　就閃聯工程中心而言，其前期數家股東投入的5200萬元到目前已經花去很多。對此，孫育寧表示，“來自股東的繼續投資將是公司經費的主要來源，此外來自政府的補貼也很重要，而且目前閃聯工程中心已經找到了新的盈利模式。”

　　據介紹，目前，已經開始有企業提出購買閃聯的相關技術，而且閃聯很多技術也授權到了海外，在獲取收入來源方面邁開了第一步。

　　不過對于閃聯信息工程中心來說，接下來必須要面臨盈利的問題。有分析人士認為，股東要繼續投資也需要看到未來的盈利前景，因此來自商標和技術授權的收入將決定未來股東投資熱情。

　　記者了解到，海爾主導的E家佳聯盟目前雖然在申請國際標準的道路上遇挫，但是海爾集團2007年卻已經出資1.8億元成立了海爾智能科技公司，在產業化的道路上要比閃聯的成員邁出步伐更大。(郎朗)