盡管內心倔強，過去多年聯想集團CEO楊元慶也極少直接評價聯想全球的競爭對手。不過，最近可不一樣了，4月30日，他在上海以略帶幽默的口氣將四大競爭對手一一數落過，堅稱聯想最有競爭力。

　　這大概與聯想重組成功、扭虧為盈以及剛剛公布了新的移動互聯網戰略有關。公司高層們有理由渲染樂觀情緒。

　　不過，楊元慶也強調，聯想并非沒有對手，就“今天世界范圍內”來說，只有“一個瞄準的對象”，至于其他對手，他說，“說實在的，聯想都看不上眼。”

　　數落四大對手

　　楊元慶說，聯想是“一個很有特色的企業”，理由是，它有其他企業在某一方面不具有的特質。

　　比如，蘋果硬件值得聯想學習，但不意味著“在所有方面都要向它學習”，蘋果模式的封閉性，比如芯片、操作系統都要自己做，“這個就未必”。

　　大概他心目中將蘋果視為唯一對手，他有意無意地將蘋果與其他對手隔離開來。

　　“大家來好好看看我們在這個行業里面的競爭對手，一個一個數過來，你們會跟我一樣有信心，聯想是最棒的。”他說。

　　PC領域的對手們自然是惠普、戴爾、宏碁等巨頭了。聯想目前規模位居它們身后，但楊元慶似乎不怕它們。

　　“我們行業有家公司現在是世界最大的。”他不點名，顯然在說惠普。他說這家公司正學IBM做服務，但IBM把PC賣給聯想為什么呢？因為PC在服務型公司里不是核心，而是邊緣化產品。這等于說惠普PC出路不明。截至目前，惠普PC確實是業內關注焦點。

　　輪到戴爾了。他有點幽默。“另外有一家業務模式曾經像神話一樣的公司。”他說，這家公司目前在前幾大里增速最慢，“市場份額掉得最快”，為什么呢？問題正是出在神話般的業務模式上。他認為，聯想關系型、交易型并行的模式，比主要依靠單一業務模式的對手更強。

　　至于宏碁，大概同屬中國企業，他略帶褒揚口氣：“還有另外一家企業是靠著高效率、低成本贏得市場份額。”但話鋒迅速一轉又說，聯想同樣具有高效率、好的成本，比它更有競爭優勢。他認為，聯想的效率和創新不只體現在產品上，而且是多個方面。

　　“如果你能看到這些，應該是對我們更有信心。”他說。

　　押寶移動互聯網

　　如果不考慮新戰略出臺，楊元慶的觀點其實并不新，很容易招來攻擊。不過，在聯想移動互聯網戰略推出背景下，上述評價流露的并不只是信心。

　　新戰略對于聯想來說，簡直就像一個新生命。楊元慶對《第一財經日報》強調，聯想新戰略并非突然誕生，它已準備三年，產品、業務模式都考慮成熟，現在是發力的時候，也是“開始結果子的時候”。

　　“業務模式今天暫時不方便透露，一兩個星期之內，我們會進一步把這個問題給大家交代得更清楚。”他說，聯想移動互聯網戰略已是“萬事俱備只欠東風”。

　　這個CEO顯然已沉浸其中，大約10分鐘，他不厭其煩地展示聯想新產品。他說，聯想將提供更小型化、更輕更薄，能裝在兜里的產品，它們時時在線，不像過去的電腦每移動一個地方，要開關機找網絡，而是打開就能用，而其中的很多內容，根本不用到網上搜索，它將被主動推送到掌中。

　　但分析人士說，聯想這幾天應感到尷尬。因為，幾天前，惠普宣布收購智能手機企業PALM，據說聯想也有收購意向，但被惠普搶去。

　　楊元慶絲毫沒有失望。他說，惠普的動作表明，大家對未來的判斷趨于一致，驗證了聯想的移動互聯網戰略方向是對的，而聯想比它們更早準備，奧運會上就推出過名叫Beacon的產品，只是當時針對企業客戶設計，而目前新戰略更加針對消費類客戶。

　　但是蘋果比它更早涉足移動互聯網，而宏碁春節前在北京也已高調公布了移動互聯網戰略。楊元慶表示，這一領域競爭的焦點在于中國，“得中國者得天下”。

　　“不管競爭對手如何看，對于聯想移動互聯網戰略在中國拔得頭籌占據領先，我們有非常充分的、強烈的信心。”他說，這一次，不僅產品準備得好，戰略制定得清晰、準確，還在于聯想中國的渠道、品牌優勢。他也沒有忘記提及聯想與電信運營商、上游核心元器件等企業合作。

　　他略帶霸氣地斷言，中國移動互聯網真正爆發增長的時間點，將正是聯想移動互聯網成功銷售的時候，只是目前，網絡通信的基礎建設還不夠完善。(王如晨)