據(jù)《第一財經(jīng)日報》報道，總共有大約6名集團層面的部門負責人崗位被調(diào)整,此外,還有至少7名省級聯(lián)通公司的總經(jīng)理被更換。在新聯(lián)通成立之后,中國聯(lián)通最大規(guī)模的一次領(lǐng)導班子調(diào)整基本塵埃落定,該調(diào)整方案已在中國聯(lián)通內(nèi)部正式公布。

　　兩會期間,中國聯(lián)通董事長常小兵接受記者采訪時曾指出,中國聯(lián)通要想發(fā)展,必須要先“練好內(nèi)功”,特別是影響發(fā)展的問題要先解決,于是有了這次內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人事的大調(diào)整。

　　實際上,這也是中國聯(lián)通應對市場競爭的一種策略選擇。根據(jù)中國聯(lián)通2009年業(yè)績,凈利潤同比下降了35.2%,整體實力在三大運營商之中是最弱的,盡管中國聯(lián)通對WCDMA業(yè)務寄予厚望,但移動業(yè)務遲遲沒有達到目標。據(jù)常小兵在業(yè)績會上透露,中國聯(lián)通的固網(wǎng)業(yè)務下滑也比中國電信更加嚴重,這也在一定程度上促使聯(lián)通必須采取更加積極的競爭策略。

　　此次人事調(diào)整中,集團層面的核心部門負責人有:原聯(lián)通市場部總經(jīng)理季巍調(diào)任聯(lián)通華盛任總經(jīng)理;原聯(lián)通銷售部總經(jīng)理周山調(diào)任江蘇聯(lián)通任總經(jīng)理;原聯(lián)通華盛總經(jīng)理于英濤接替周山任銷售部總經(jīng)理,原集團綜合部總經(jīng)理南新生出任遼寧聯(lián)通總經(jīng)理。

　　此外,原聯(lián)通集團工會副主席林夏福調(diào)任監(jiān)察部總經(jīng)理;原聯(lián)通學院院長艾波擔任聯(lián)通學院書記;原江蘇聯(lián)通總經(jīng)理朱評調(diào)任聯(lián)通學院院長。

　　從省級聯(lián)通來說,涉及的負責人包括：原上海聯(lián)通副總經(jīng)理魯東亮調(diào)任廣西聯(lián)通總經(jīng)理、原廣西聯(lián)通總經(jīng)理郭曉科調(diào)任浙江聯(lián)通總經(jīng)理;原浙江聯(lián)通總經(jīng)理沈明才調(diào)任集團存續(xù)企業(yè)部任總經(jīng)理,原集團存續(xù)企業(yè)部總經(jīng)理池泉國退休等。

　　其實早在今年“兩會”之前,中國聯(lián)通就已經(jīng)開始著手內(nèi)部組織架構(gòu)和領(lǐng)導班子的調(diào)整。今年1月8日,中國聯(lián)通將之前“28+1”的組織架構(gòu)進行了大手術(shù)。

　　在市場前端,整合市場部、個人客戶部和家庭客戶部,成立市場部和銷售部;在后臺支撐方面,合并固網(wǎng)建設(shè)部門、固網(wǎng)運行維護部門和移動網(wǎng)絡(luò)公司,組建中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)分公司。同時,合并管理信息系統(tǒng)部和業(yè)務支撐系統(tǒng)部,成立信息化部。

　　在職能部門方面,中國聯(lián)通合并風險管理部和法律事務部,成立法律與風險管理部。同時,將行政服務中心并入綜合部,將財務共享中心并入財務部。此外,中國聯(lián)通整合研發(fā)機構(gòu),組建新的聯(lián)通研究院;整合新國信公司、中國號簿公司信息導航類業(yè)務,組建新的專業(yè)經(jīng)營公司。