據《第一財經日報》報道，總共有大約6名集團層面的部門負責人崗位被調整,此外,還有至少7名省級聯通公司的總經理被更換。在新聯通成立之后,中國聯通最大規模的一次領導班子調整基本塵埃落定,該調整方案已在中國聯通內部正式公布。

　　兩會期間,中國聯通董事長常小兵接受記者采訪時曾指出,中國聯通要想發展,必須要先“練好內功”,特別是影響發展的問題要先解決,于是有了這次內部結構和人事的大調整。

　　實際上,這也是中國聯通應對市場競爭的一種策略選擇。根據中國聯通2009年業績,凈利潤同比下降了35.2%,整體實力在三大運營商之中是最弱的,盡管中國聯通對WCDMA業務寄予厚望,但移動業務遲遲沒有達到目標。據常小兵在業績會上透露,中國聯通的固網業務下滑也比中國電信更加嚴重,這也在一定程度上促使聯通必須采取更加積極的競爭策略。

　　此次人事調整中,集團層面的核心部門負責人有:原聯通市場部總經理季巍調任聯通華盛任總經理;原聯通銷售部總經理周山調任江蘇聯通任總經理;原聯通華盛總經理于英濤接替周山任銷售部總經理,原集團綜合部總經理南新生出任遼寧聯通總經理。

　　此外,原聯通集團工會副主席林夏福調任監察部總經理;原聯通學院院長艾波擔任聯通學院書記;原江蘇聯通總經理朱評調任聯通學院院長。

　　從省級聯通來說,涉及的負責人包括：原上海聯通副總經理魯東亮調任廣西聯通總經理、原廣西聯通總經理郭曉科調任浙江聯通總經理;原浙江聯通總經理沈明才調任集團存續企業部任總經理,原集團存續企業部總經理池泉國退休等。

　　其實早在今年“兩會”之前,中國聯通就已經開始著手內部組織架構和領導班子的調整。今年1月8日,中國聯通將之前“28+1”的組織架構進行了大手術。

　　在市場前端,整合市場部、個人客戶部和家庭客戶部,成立市場部和銷售部;在后臺支撐方面,合并固網建設部門、固網運行維護部門和移動網絡公司,組建中國聯通網絡分公司。同時,合并管理信息系統部和業務支撐系統部,成立信息化部。

　　在職能部門方面,中國聯通合并風險管理部和法律事務部,成立法律與風險管理部。同時,將行政服務中心并入綜合部,將財務共享中心并入財務部。此外,中國聯通整合研發機構,組建新的聯通研究院;整合新國信公司、中國號簿公司信息導航類業務,組建新的專業經營公司。