60年來，中國通信業不斷變遷，更在不斷變遷中改變人們的交流與生活方式。我們在懷念中追憶通信抒寫的輝煌，更憧憬著通信業美好的明天

　　1949年，中華人民共和國成立了，從此通信業在中國共產黨領導下，在實踐中不斷摸索走出了具有中國特色的通信發展之路。

　　通信業八次突飛猛進

　　第一，通信適度超前經濟發展。在國民經濟和通信發展時期，我國采取了適度超前國民經濟的模式，超前度大體保持在10%以內，在通信大發展時期超前度曾達到過30—50%的水平。通信的適度超前，使通信行業對國民經濟的直接和間接拉動效應逐步擴大，并不斷滲透到各個行業。這種明智的選擇，確立了通信行業成為經濟發展的基礎和支柱產業的地位，對經濟發展起到了積極的和重要的推動作用。

　　第二，技術完成跨越發展。在長途骨干網的建設上，我國制定了以光纖代替同軸電纜的現代化通信網建設戰略，建成了八縱八橫、貫穿南北的光纖網。

　　在電話系統建設上，我國選擇了三步并做兩步走的戰略，實現了跨越式發展，使我國通信發展在起步階段就與發達國家保持了同一技術水平、避免了資源浪費和少走彎路，使中國電話網規模、用戶規模都成為世界第一。

　　在產業跨越中，成功部署和實施了引進、消化吸引、創新的三部曲。實現了通信網絡裝備國產化和市場份額在高層次上的回歸。同時，這次跨越，也催生了一批國有通信制造企業的誕生、成長和發展。今天，華為、中興等制造商，已成為具有國際影響力的企業。

　　第三，通信管制上層次。縱觀新中國成立以來我國通信行業的管制經歷了三個不同的發展和演變階段。一是政企合一階段；二是政企分開階段；三是大部委機階段。

　　經過60年的發展和改革，通信管制已完成了從管制企業到管制行業的轉變、從微觀管制向宏觀管制轉變、從被動應對到主動調整的轉變，管制層次和水平不斷提高。

　　第四，通信業多次重組提升市場競爭。從建國至今，通信市場先后進行了四次大的重組，使通信市場由一家獨大，由中國通信一家運營商壟斷經營；到中國通信和聯通分庭抗禮的雙寡頭競爭；再到六家運營商在通信市場群雄逐鹿；最后將六合三的綜合運營商的角逐。通信市場的競爭實現了由點、到線、再到面的競爭，競爭的層次和水平不斷提高，由于通過重組實現了資源的整合和優勢互補，企業競爭力更強。

　　第五，通信投資實現多元化、主體換位。縱觀我國通信業的投資，自建國至今經歷了主體更換；從單一向多元化的轉變過程。第一階段，政府是投資主體、投資方式非常單通信投資主要來自國家財政。第二階段，投資主體增加，加大了利用外資的力度，由原來單一的政府貸款，逐漸擴大到混合貸款等多種方式。第三階段，投資主體更換、投資方式多樣化。國家已漸漸淡出了投資主體的位置，讓位給運營商。

　　第六，通信市場開放穩步推進和展開。通信市場開放在上個世紀90年代成為熱議話題。雖然各國都看好中國通信市場，不斷對我國政府施加壓力，但在市場開放上我國一直保持冷靜的態度。在通信市場開放方面，實現了維護國家利益、保護民族產業，實現市場開放和國際接軌的平衡發展。

　　第七，通信企業實現國際化。在建國時期，我國的通信制造和服務企業都是計劃經濟體制的產物，主要靠國家支持，國際化能力幾乎沒有。經過60年的發展和市場磨練，今天已有不少企業走出國門、走向世界，如制造業具有代表性的華為和中興等。另外，服務業具有代表性的有中國電信等，2002年11月，中國電信美國公司在華盛頓成立，此后，中國電信香港公司、中亞代表處等海外機構相繼成立，由此中國電信成功拓展到北美、南美和歐洲等地。

　　第八，村通工程實現農村通信普及。在農村通信方面，在沒有建立普遍服務基金的情況下，村通工程選擇先按企業交納利潤，再分片包干的運作方式，成為具有中國特色的縮小數字鴻溝的創新舉措。

　　今天，自然村村通電話比重達到92.4%；行政村通話比重提高到99.7%；農村互聯網方面，全國97%的鄉鎮能上網、95%的鄉鎮通寬帶、上網行政村比重達88%。農村信息服務方面，各地適農業務和平臺推廣迅速，農村信息化步伐不斷加快。“村通工程還大力大力支持了民族產業，拉動了內需。

　　未來之路任重道遠

　　在過去的60年中，中國通信業實現了令人矚目的發展，但我們必須清醒地認識到，未來之路任重道遠。

　　一是保持可持續發展。我國的通信已走出了增長期，進入了穩定發展期。在市場空間變小、競爭日益激烈、需求越來越個性化的今天，如何保持行業的可持續發展，將是我們必須面對和解決的問題。

　　二是從技術跨越到技術領先。雖然在通信技術發展上我們實現了跨越，在一些技術領域實現了突破，但要在通信技術上保持領先，發揮主導作用，我們仍有很長的路要走。

　　三是通信管制現代化。盡管我國的通信管制已發生的根本的變化，但建立現代化管制體制還有很多再現棘手問題要解決，比如：通信法的出臺、獨立管制機構的建立等。

　　四是通信企業的改革。在市場發展空間越來越小、增長點不明顯、通信全面融合的情況下，運營商如何實現從通信服務向通信信息服務的轉型；實現內部組織架構、價值鏈關系到外部資源重新整合；國有企業的改制等問題都是難度很大的問題。

　　五是提高通信投資的效率。盡管我國的通信投資已實現了多元化，但投資仍存在不少問題：一是通信企業的股權融資比例偏高，而債權融資不足；二是債務融資中債券融資比例偏低，銀行貸款的比例過高；三是目前，中國通信運營商資產負債率過低，適當減少股權融資，增加債務融資數量需關注；四是降低企業的融資成本，優化資本結構更是至關重要的問題。

　　六是通信市場開放的創新。在過去60年，中國通信市場的開放是有目共睹的，但未來如何進一步開放，比如對私營企業、外資進入市場的方式等方面，還有很多值得探索和創新的內容。

　　七是國際化需要群體突破。過去60年，無論是通信制造商，還是通信服務商，在國際化方面都取得了優異的成績，但如何由這些企業帶動更多的企業走出去，形成群體突破，

　　八是縮小數字鴻溝路還長。村通工程為我國廣大的農村地區帶來通信服務的同時，也促進了當地經濟的發展。但目前，我國還有大約8萬個行政村未通電話，一些老、少、邊、窮地區的通信發展與全國整體發展水平還不平衡，特別是西部地區，未通電話的行政村占全國總數的58.99%。此外，普遍服務基金體系還沒有建立。因此，縮小數字鴻溝路還長。陳凱