第一次國產手機高峰時期，土洋之間的戰爭是全面的。由于整體實力相差懸珠，國產手機最后落敗全在情理之中。

　　那次失敗，給國產品牌的最大啟示就是：要避開外資品牌鋒芒，細分市場，放棄全面進攻，開展“游擊戰”，通過局部領先的戰略，進行全面決戰，最終奪取全面勝利。

　　在此后相對沉寂的時期，國產品牌開始了市場細分的摸索，慢慢培養出自己的專長來。如智能手機領域，深圳的宇龍酷派、臺灣的多普達，現在已成氣候，專業智能手機的定位和形象，算是比較成功了。此外，金立的語音王、炒股王手機，曾經風靡一時，幫助金立躋身于國產一流品牌陣營。步步高的OPPO音樂手機，經過一系列推廣，逐漸確立了國產第一音樂手機品牌形象，分流了部分索尼愛立信的客戶。長虹的超長待機手機，開辟了一個特別的銷售市場，由于不能超長待機，正在成為洋品牌的短板和夢魘。中電通信的VEVA女性奢侈飾品手機，TCL女生手機，都鎖定特定消費群體，成為細分市場的強者。

　　在細分市場上，國產正在形成星火燎原之勢，洋品牌以后面對的，將不是國產品牌的某個品牌某個機型的面對面競爭，而是市場細分領域的眾多品牌眾多機型的機海戰爭。洋品牌再怎么強大，或許最后將“雙拳難敵四腿”。

　　很多新生的國產品牌，不再盲目，而是以細分市場為武器切入。如前兩年的琦基，專屬于智能手機領域；最近在鳥巢風光上市的酷比，專屬于音樂手機領域；即將上市的同洲，專注于智能3G手機領域。這些新品牌，都有巨大野心，都表示要做細分市場領域的“冠軍”。對洋品牌來說，這才是最可怕的。如果有十個國產品牌成為細分市場的冠軍，那么洋品牌在中國市場將無所適從。當然，細分市場確實是一把利劍，但要憑借這把利劍，讓洋品牌遭受致命創傷，恐怕為時尚早。但不可否認，借以時日，這種成功的可能將性正在與日俱增。目前，國產品牌漸現后來居上跡象，就已經是一個強有力佐證。當然，也有一些已成大家氣候的國產品牌，如聯想移動，天宇朗通，一邊利用市場細分，一邊堅持全面開戰，市場份額正在穩步上升，與摩托羅拉、LG、索尼愛立信漸成分庭抗禮之勢。

　　酷比董事長陳凱峰曾對記者表示：細分市場才剛剛開始。如果說，以前國產品牌的細分市場，是一種自發行為；而現在，正在演變為一種自覺，細分市場正在成為國產品牌手中嫻熟的進攻武器。

　　今年，中國進入3G時代，這為國產品牌細分市場搭建了一個寬廣平臺。運營商的深度定制，說到底，就是滿足消費者差異化需求，本質就是細分市場。這或許正是在前期運營商集采招標中，國產品牌能夠全面勝出的原因之一。