日本的手機，看來像3C用品愛好者的夢想：直接就能上網收發(fā)電子郵件、還能當信用卡或登機證使用，甚至還能計算你身體有多少脂肪。

　　不過，卻很難在芝加哥或倫敦看到人們手持日本品牌的手機，如松下、夏普、NEC等。日本手機商在海外掙扎多年，卻始終困在國內市場。

　　據(jù)美國《紐約時報》報道，IT顧問公司Euro technologyJapan總裁Gerhard Fasol表示：“日本在各種事物的創(chuàng)新上早已領先好幾年，卻無法從中得利。”

　　日本人將這種現(xiàn)象起了一個名稱：加拉巴哥癥(Galapagossyndrome)。

　　“日本的手機就像達爾文在加拉巴哥群島遇到的特有種，漂亮的演化成與大陸上不同的產品。”東京慶應義塾大學TakeshiNatsuno如是說。

　　就在今年，Natsuno聚集了日本最聰明的腦袋，商討如何讓日本手機進軍國際。Natsuno先前曾研發(fā)出廣受歡迎的無線網絡服務，稱做i-Mode。

　　當然，所謂受歡迎，僅限日本地區(qū)。

　　Natsuno表示：“日本最棒的地方，就是路上隨便一個普通人都有超級先進的手機，因此我們自問：為什么我們不能善用這樣的優(yōu)勢？”

　　在現(xiàn)下地球上有任何市占可言的日本手機制造商，是為索尼愛立信。該公司是位于倫敦的合資公司，由來自日本的電器制造商索尼，以及瑞典的通信公司愛立信。

　　但是索尼愛立信也蒙受了巨大損失，其2009年第1季市占剩6.3%，落后給芬蘭的諾基亞、韓國的三星、美國的摩托羅拉。

　　日本在全球手機市場無法綻放光芒，實在是叫人匪夷所思，因為日本的手機寫下了許多創(chuàng)新里程碑：1999年時可以收發(fā)電子郵件、2000年有了照相手機、2001年有3G網絡、2002年音樂下載、2004年的電子錢包、2005年的數(shù)字電視。

　　日本有著達1億人的3G用戶，這數(shù)字是美國的2倍。許許多多的日本人不用計算機上網，而是靠著手機遨游網海。

　　日本手機商以為它們已經準備好要統(tǒng)治數(shù)字時代，但是它們的想法領先時代太多，聰明過了頭，使得市場內縮。在1990年代時，日本創(chuàng)造了2G通信規(guī)格，

　　但當時全世界只有日本采納此種規(guī)格。通信商創(chuàng)造了鎖國的網絡服務，如i-Mode那般。這樣的手機網絡世界在日本創(chuàng)造了無限商機，卻也使得日本手機孤立于全市場外。

　　2001年時，日本實行了3G通信規(guī)格，但全球卻未跟上，使得日本的手機對絕大多數(shù)的市場來說太過先進。而同時間，日本手機市場在90年代末、21世紀初時快速增長，也使得日本企業(yè)沒什么動力開拓海外市場。

　　然而現(xiàn)在受到衰退及灰暗經濟打擊，市場急遽下滑；2008年日本手機出貨下滑了19%，預計2009年的狀況更糟。整個產業(yè)相當破碎，8個手機制造商搶食每年不到3000萬臺手機的市場。

　　幾個日本企業(yè)已經開始構思擴展到海外市場，包括2006年從海外鎩羽而歸的NEC，以及松下、夏普、東芝、富士通亦然。

　　日本Gartner副總Kenshi Tazaki表示，日本手機制造商要不是進軍全球，不然就退出手機市場。

　　在最近一次由Nastuno召開的會議中，聚集了20位男性與一位女性，其會議結論是日本的手機過于著重硬件方面的設計，于軟件方面甚少著墨，甚至設計還相當?shù)脑�始�?

　　偏偏軟件又是現(xiàn)在手機市場的潮流所在，看看由蘋果iPhone掀起的狂熱就能明了，iPhone最著名的就是有許多手機應用程序可供下載，使其功能無限擴張。

　　而日本手機的設計本土性也很強，比如說于日本隨處可見的貝殼形設計，其它國家可就不怎么捧場了。

　　Nastuno提出的解決方案如下：日本手機制造商必須更著重于軟件，也必須要更積極的延攬海外人才；此外，通信商也應該將眼光放在海外市場上。

　　Nastuno說：“對日本的手機業(yè)來說，著眼海外市場還不算太遲。況且日本以外的手機，設計都相當簡單。”