平心而論，在硬件層面，聯(lián)想樂Phone這部打著“和iPhone血戰(zhàn)到底”旗號(hào)的國產(chǎn)精品的確達(dá)到了一個(gè)不俗的高度，不過在軟件和應(yīng)用層面，仍然有著不小的缺憾：一方面其使用的Android版本較為落后，在官方的2.2版都已經(jīng)發(fā)布的情況下樂Phone卻還只是1.6版。在應(yīng)用商店這方面更讓人擔(dān)心的是，這并不僅僅只是針對(duì)樂Phone,而是在體驗(yàn)了目前國內(nèi)各大運(yùn)營商、手機(jī)廠商推出的形形色色的應(yīng)用商店后，得出的總體印象———和蘋果的AppStore相比，國產(chǎn)應(yīng)用商店真的還有很大差距，差距不只表現(xiàn)在商店能夠提供的軟件應(yīng)用的數(shù)量上，也表現(xiàn)在商業(yè)價(jià)值的定位把控，以及應(yīng)用價(jià)值鏈的重視程度上。

　　為什么這么說呢？就目前的情況來看，國內(nèi)各方勢(shì)力推出的應(yīng)用商店更多還是隨大流、趕時(shí)髦，并沒有將應(yīng)用商店置于現(xiàn)有商業(yè)價(jià)值的核心戰(zhàn)略位置。以手機(jī)廠商為例，像聯(lián)想這樣開設(shè)自有的應(yīng)用商店還有好幾家，例如酷派、首派、諾基亞等，但是在其商業(yè)價(jià)值鏈中，應(yīng)用商店往往是作為手機(jī)本身的眾多功能之一來展示的，而并非像蘋果iPhone的廣告那樣，將應(yīng)用體驗(yàn)宣傳放在第一位。當(dāng)然，這跟這些手機(jī)廠商涉足應(yīng)用商店領(lǐng)域較晚，應(yīng)用數(shù)量不足有關(guān)，但是根本上還是因?yàn)檫@些公司并沒有真正為向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備，即使是手機(jī)市場(chǎng)占有率高達(dá)40%的諾基亞也沒有。對(duì)于眾多手機(jī)廠商來說，研發(fā)新品首先考慮的是硬件層面能不能夠滿足市場(chǎng)現(xiàn)有需求。但是蘋果不同，它推出iPhone時(shí)首先考慮的是創(chuàng)造需求，是人們還能用手機(jī)干哪些事情，是以應(yīng)用為導(dǎo)向的，然后再根據(jù)應(yīng)用支撐的需要來反向定義手機(jī)應(yīng)該使用怎樣的配件、需要具備哪些功能？這一點(diǎn)在蘋果推出iPad的過程中表現(xiàn)得更加明顯，蘋果顯然是看好了移動(dòng)閱讀、移動(dòng)游戲、移動(dòng)視頻三大市場(chǎng)前景，然后才度身定制了iPad,而且iPad還沒推出蘋果就已經(jīng)忙著和美國五大圖書銷售商簽訂iBooks商店的合作協(xié)議，和EA等游戲商定制iPad游戲，因此在iPad上市的當(dāng)天，購買者立刻就能享受到眾多圖書、游戲下載，而沒有出現(xiàn)應(yīng)用缺乏的問題。

　　在目前國內(nèi)的應(yīng)用商店宣傳中，我們經(jīng)常會(huì)看到一種“無所不能”的宣傳趨勢(shì)，好像搭好了這樣一個(gè)應(yīng)用商店平臺(tái)，精品應(yīng)用和用戶就會(huì)滾滾而來，實(shí)則不然，更多的營銷功夫還在后頭。同樣以iPhone為例，最初期的AppStore仍是由第三方自行推廣，隨著規(guī)模壯大，蘋果才開始有規(guī)劃性的調(diào)控，最先主打音樂、進(jìn)而視頻、再而社交網(wǎng)絡(luò)、位置信息服務(wù)，再到iPad時(shí)代的圖書、高清視頻，以及電子商務(wù)、企業(yè)郵箱、手機(jī)廣告應(yīng)用等，其脈絡(luò)十分清晰。與之相比，國內(nèi)各種應(yīng)用商店的主導(dǎo)者要不干脆沒有引導(dǎo)，要不就是引導(dǎo)時(shí)百花齊放、齊頭并進(jìn)，不對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行精準(zhǔn)的分類，一擁而上地希望消費(fèi)者能夠自行作出明智選擇，這種粗放式的應(yīng)用商店經(jīng)營模式顯然難能帶來理想回報(bào)。

　　程鵬