2010年來電子書概念在全球范圍內(nèi)極為火爆，在中國市場也是一時風頭無兩。相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)更是受到了各方投資者的熱捧，國內(nèi)最早大張旗鼓涉足這一領(lǐng)域的漢王科技在創(chuàng)業(yè)板上市首日更是暴漲86%，成功躋身百元股行列。然而不和諧的聲音總是存在，不久前有媒體曝光漢王電子書的實際銷量并不理想，主打的還是商務禮品市場，普通消費者接受的程度并不高。不僅如此，由于電子書概念的大熱，今年進軍這一領(lǐng)域的IT廠商急劇增多，尤其是眾多MP3、MP4企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)這一市場，導致電子書價格下滑的壓力也飛速擴大，進而使得不少消費者選擇了觀望。

　　不過，上周終于有利好于電子書市場的消息傳出，因為準備已久的中國移動也終于進入這一市場了，開始為電子書行業(yè)提供無線增值服務。此舉被不少業(yè)內(nèi)人士視為電子書步入快速發(fā)展階段的標志，但我個人卻覺得這種說法值得商榷。正如中國移動官方所言，它們推出的是“手機閱讀業(yè)務”，而非電子書閱讀器業(yè)務。因此在中國移動的終端規(guī)劃中，定制的電子書閱讀器僅有8款，手機終端則多達403款。顯然，手機才是目前中國移動最為看好的業(yè)務拓展平臺，電子書閱讀器只能算是一種終端設備上的多元化補充。從價值鏈的角度來看，中國移動手機閱讀業(yè)務的核心是內(nèi)容資源的整合和數(shù)字發(fā)行渠道的搶占，而非售賣終端。

　　因此，將中國移動手機閱讀業(yè)務商用視作為電子書閱讀器從此全面火爆的標志實在有些牽強。即使參照美國的發(fā)展經(jīng)驗看，亞馬遜Kindle模式的核心也是電子書籍的銷售，而非Kindle閱讀器本身，這一點從亞馬遜堅持為蘋果iPhone推出Kindle應用程序就能夠看出。因為亞馬遜歸根到底還是靠“賣書”來賺錢，不管是Kindle閱讀器還是iPhone上的Kindle應用程序，只要能夠多賣出書去，那就都是不能放棄的。國內(nèi)電子書市場同樣如此，賣內(nèi)容、賣服務才是未來，光靠賣終端是無法支撐企業(yè)的高增長、高收益和高股價的。更何況電子書閱讀器市場本身未紅就已經(jīng)深陷“外憂內(nèi)患”之中。“外憂”的是競爭型終端平臺眾多，智能手機、MID、平板電腦都具備電子書閱讀功能，電子書閱讀器并非消費者看書，或者書商賣數(shù)字圖書的唯一選擇；“內(nèi)患”則是電子書閱讀器行業(yè)本身的上游資源過度集中，導致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，廠商價格競爭壓力不斷，未來利潤空間勢必越來越小。

　　當下電子書閱讀器在國內(nèi)的市場平均售價已經(jīng)跌破1500元，但即使這樣，網(wǎng)絡調(diào)查顯示絕大部分消費者還是覺得太貴，超過8成的用戶覺得500元左右才是一個合理售價，這種心理期待對于電子書閱讀器廠商來說無疑是一種噩耗———如此低價，何來利潤？

　　由此可見，以漢王科技為代表的一眾電子書閱讀器廠商實在是應該早做準備、加速轉(zhuǎn)型啦！僅僅依靠純硬件層面的銷售，即使有著暫時領(lǐng)先的市場份額少量商務客戶支撐，企業(yè)也是無法獲得可持續(xù)發(fā)展的，反而有可能在產(chǎn)業(yè)價值鏈中逐漸淪為底層。這種悲劇在摩托羅拉這個手機巨頭的身上已經(jīng)上演，由于缺乏服務層面的支撐，摩托羅拉的手機業(yè)務近年來長期虧損，深陷泥潭難以自拔，雖然已經(jīng)展開自救，但是大象想要跳舞，又談何容易啊？

　　程鵬