中新網5月10日電（王槊） 網易要收購MSN股份的傳聞已經在坊間流傳許久了，當事雙方卻始終三緘其口。根據歷次公司相互收購并購前的經驗，越是故弄玄虛，就越是說明這事有可能，但多半即使成了，也是雷聲大雨點小。

　　持有MSN中國50%股份的上海聯投想要出售手中股份的想法由來已久，從2007年的九城到現在的網易，MSN中國的緋聞對象換了又換，實質性的進展卻幾乎一點沒看見。聯投毫不避諱地在公眾面前表現出要出售MSN股份的急切心情，這從另一個角度顯示出聯投對MSN中國現狀的不樂觀。幾年前，我曾和一位當時在MSN工作的朋友說，國外的互聯網公司在中國混得大多不怎么好，比如谷歌，比如Myspace，MSN也算一個。朋友說：“不，我們算好的，你忘了還有雅虎。”幾年后，谷歌在扭捏了幾個回合后宣布撤退，Myspace持續著低迷，雅虎則還在拼命做各種嘗試。只有MSN，因為還有那么多的Messenger用戶頂著，引來大堆用金錢換流量的合作伙伴，混得總算還說得過去。盡管Messenger的用戶時常被莫名掉線或是無法登錄之類的問題困擾，但因為一來用久了形成依賴，二來很多業務上的聯系人都在上面，習慣成自然以后不用也不行了。

　　外國的互聯網企業到了中國總在糾結于水土不服的問題。外資媒體特殊的內容合作形式是一方面，主要原因還是這些外國企業根本沒弄清楚中國人需要什么就急匆匆來了。但凡是互聯網企業，成功的原因有千千萬萬，失敗的原因卻只有一種——不符合網民需求。想起當時Myspace剛進入中國時，把美國版烏漆抹黑的注冊界面直接搬了過來，要填寫一堆翻譯拗口的注冊選項不算，還要選擇“性取向”，真是雷倒了那來之不易的第一批用戶。而且直到現在，很多人也不知道它還有個中文名字叫“聚友”。另一個互聯網巨頭谷歌自恃在中國有一批不屑使用百度的粉絲，把自己的姿態擺得眼高過頂，所有的宣傳焦點都被集中在帶按摩師的優雅環境、可以帶寵物的辦公室，無限量全天供應的餐廳，以及對前總裁的個人渲染上。頗具優越感的宣傳過后，是進入中國許久以后的第一個產品谷歌輸入法被爆出抄襲搜狗，令這家“不作惡”的公司顏面掃地，而這可能是在谷歌中國宣布退出之前的最大新聞。最先進入中國的外國互聯網企業雅虎更是冤枉得很。明明有華人酋長楊致遠的號召力和先入為主的天策良機，卻偏偏死抱著美國雅虎的短頁面不肯變通，而中國網民早已習慣新浪式的超長頁面密集型新聞首頁，雅虎被打得毫無還手之力。后來在合作伙伴的選擇上又頻頻失誤，從名稱到風格再到主營業務一變再變。到今天，雅虎中國最著名的產品竟是后來被定性為“流氓軟件”的雅虎助手，這對這家長期Alexa排名世界第一的網站真是莫大的諷刺，可這也只能歸罪于當時在選擇合作伙伴時的病急亂投醫。

　　平心而論，和大多數進入中國的外國互聯網企業相比，MSN的表現其實算好的。盡管2005年剛開始進入中國時也是照搬美國的短頁面，選擇的幾家提供內容的合作伙伴也并不符合大部分中國網民的胃口，導致問津者寥寥。但總算它及時調整了策略，通過改變頁面布局，更換合作伙伴，增加頻道數量，再與Messenger聊天工具做了更多的結合，拉攏了不少人氣。MSN中國早期的盈利能力并不差，收入來源主要是頻道出租，合作伙伴向MSN中國支付頻道租金，為MSN中國提供內容，以換取可觀的流量。大約是07年前后，MSN的一位員工告訴我，別看外界都覺得MSN中國做得不好，只有百十來個人的團隊，一年光頻道出租費用就能拿到1億多人民幣，這么高的產出比連門戶網站也望塵莫及。然而久而久之，很多合作伙伴發現自己在頻道合作上砸下的重金并不能換來等值的流量而選擇退出，微軟Windows Live品牌策略的推行導致MSN品牌被逐漸淡化，影響了品牌形象和知名度，MSN又始終沒能走出新的盈利道路，聯投的耐心自然越來越差。如果網易參股成功，對于聯投而言是脫身的良機，網易則可以效仿騰訊，把MSN的用戶轉換為網站的點擊率，甚至和自己的網游業務做無縫銜接。但是網易參股后能在董事會中有多大的話語權，有多少能力左右MSN的發展方向，這都還是未知數，因為MSN背后還有個大老板叫微軟。更大的難題擺在了MSN中國的面前。如果和網易合作，那么自己之前的合作伙伴策略該如何取舍，因為這仍是MSN最大的一塊收入。同時微軟又是Live又是Bing的品牌策略又該怎樣和網易相結合，這些問題若是不想清楚，恐怕誰也不敢輕易宣布兩者合作成功。

　　有意思的是，2007年聲稱要接手MSN股份的上海九城曾是《魔獸世界》在中國的代理商，而轉由網易代理的《魔獸世界：燃燒的遠征》也終于重啟審批之路。兩個緋聞對象都是《魔獸》的情人，難道這也是冥冥中自有安排？話說回來，同是國外互聯網公司的暴雪卻在中國賺得盆滿缽滿。盡管提供的服務內容形式不同，但它的成功經驗還是值得這些外來的和尚們借鑒一番。（中新網IT頻道）