曾經折戟3G盛宴前夜的夏新，近日再次受到媒體關注。

　　關注源于夏新2月28日晚間發布的一份年報：依靠債務重組，2009年ST夏新實現凈利潤6.98億元，每股收益1.62元。相對于2008年巨虧7.73億元，夏新可謂擺脫了困境。報告稱，公司已具備恢復股票上市的條件，董事會決定在5個交易日內向上交所提交恢復上市申請書。

　　通過重整盈利近7億元，并欲恢復上市，夏新如今的狀況被媒體描述為“逃出鬼門關”。但“保牌”成功的夏新，其變身物流公司已進入倒計時。

　　這一切都與夏新去年下半年開始的破產重整有關。2009年9月，廈門市中級人民法院應債權人申請，裁定夏新進行重整；11月，夏新進入重整計劃執行階段，對資產進行大規模拍賣。進入2010年，夏新引入廈門象嶼集團作為重組方，開展資產重組工作。象嶼集團的核心業務是物流。據悉，在重組完成后，�漇T夏新的主營業務將由手機變為物流，名稱也將改為象嶼股份。

　　這意味著，以手機業務在資本市場輝煌一時的夏新，在其押寶的3G盛宴開席之際，卻徹底湮滅。

　　夏新曾是CEC旗下業績最佳的企業之一，其成立于1997年，以做VCD出道，而真正成就其品牌的是手機業務。2001年，夏新推出A8手機；2002年、2003年憑借該款手機，夏新創造了兩年掙得凈利潤11億元的神話。2002年夏新進軍液晶電視產業，2003年開拓筆記本市場，成為國內一家跨越通訊、家電、IT的知名電子企業。但是，輝煌之后是深淵。2009年4月30日，夏新宣布2006年、2007年、2008年連續3年虧損，負債高達27億元。

　　夏新虧損的原因，在于其多元化業務失敗。而夏新核心業務——手機在國內市場的節節敗退，則出于兩個因素：一是受到外資和山寨手機的夾攻，國產手機優勢不在；二是在渠道上守舊。

　　當然，太早啟動3G技術研發也是夏新手機虧損的原因。夏新早在2002年就啟動了3G終端的技術跟蹤工作，成立了技術小組同步跟進WCDMA、EV-DO和TD-SCDMA三大標準，歷年來累計研發投入5億元。

　　在自救失敗和等待大股東CEC注資落空后，尋找外來的戰略投資者似乎是夏新手機業務最好的選擇。去年12月20日上午，之前屢次流拍的夏新手機資產被前聯想移動高管劉志軍接盤。如今，夏新拍賣剝離出來的手機業務已被重新命名為“夏新科技有限公司”，專注于3G時代的手機產品開發和品牌銷售業務。

　　不過，劉志軍的接盤，一定能讓夏新手機重獲新生嗎？

　　著名家電觀察家劉步塵曾無奈表示，“我對夏新手機的未來并沒有太大信心。在認真研究夏新手機競爭力時，我們實際上很失望，因為我們沒有看到它未來能夠東山再起的理由。”

　　他的無奈有其原因，“大家一致認為3G時代本土手機有可能起死回生。現在看來，這種機會非常有限。相反，外資品牌在3G上的積累比本土品牌要多得多，從中國移動和中國聯通訂制的3G手機名單中就可以看出，本土企業的機會并不多。”

　　現在，對于新生的“夏新科技”來說，如何在新的手機制造環境下尋求突破點也許是其成長的關鍵。

　　不過，“復活”之后即將變身物流公司的夏新已不再是人們所熟知的“夏新”。