“人類失去聯想，世界將會怎樣？”上世紀90年代的這句聯想廣告膾炙人口。可以說，從那時起，以承銷AST微機起步，憑借漢卡發家的聯想留在國人腦袋中的印象就等同于PC。不過在泛海入股聯想之后，柳傳志的言論越來越多地顯露出聯想正在去PC化。

　　相對于“去PC化”，多元化應該是更為確切的表述。柳傳志表示并不會放棄PC制造業，只是會對其進行“產業整合”，不過無論如何，今后大家將越來越清楚聯想集團并不是“聯想”，只是“聯想”下邊“做電腦”的一家子公司。

　　事實上，至少從2001年開始，就已經有3個“聯想”了，做PC的楊元慶(聯想集團)，做營銷的郭為(神州數碼)，做VC的朱立南(聯想投資)。柳傳志主導的聯想多元化戰略在那一年銜枚疾進，在短時間之內又進入了房地產行業、物流配送行業，甚至包括一家快餐公司。

　　客觀地看，雖然如外界所評，聯想在PC之外的行業多是“小打小鬧”，但是收益還算不錯。比如聯想投資，朱立南拿著1億美金在第一年就先后投了網絡視頻公司“黃金眼”、開發語音技術和系統集成的“安徽科大訊飛”以及做電子商務的“卓越網”，均有斬獲。

　　當然，柳傳志和聯想在后來的多元化之路上稍顯“放不開手腳”，跟2000年栽過一個跟頭有關。那時候互聯網經濟興起，柳楊兩人頭腦發熱，在一個叫做“FM365”的網站上砸下重金，嘗試將聯想轉型為互聯網公司，最終因互聯網泡沫破裂而尷尬收場。

　　現在，在既有失敗的教訓又有近10年相關領域的小規模穩健投資的經驗之后，加上隨著在多元化尤其是在金融和地產領域有著多年投資經驗的泛海進入，聯想的“大多元化”進程可謂順勢而為，延續既定轉型之勢，同時順應市場發展之變。