“人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣？”上世紀90年代的這句聯(lián)想廣告膾炙人口。可以說，從那時起，以承銷AST微機起步，憑借漢卡發(fā)家的聯(lián)想留在國人腦袋中的印象就等同于PC。不過在泛海入股聯(lián)想之后，柳傳志的言論越來越多地顯露出聯(lián)想正在去PC化。

　　相對于“去PC化”，多元化應(yīng)該是更為確切的表述。柳傳志表示并不會放棄PC制造業(yè)，只是會對其進行“產(chǎn)業(yè)整合”，不過無論如何，今后大家將越來越清楚聯(lián)想集團并不是“聯(lián)想”，只是“聯(lián)想”下邊“做電腦”的一家子公司。

　　事實上，至少從2001年開始，就已經(jīng)有3個“聯(lián)想”了，做PC的楊元慶(聯(lián)想集團)，做營銷的郭為(神州數(shù)碼)，做VC的朱立南(聯(lián)想投資)。柳傳志主導的聯(lián)想多元化戰(zhàn)略在那一年銜枚疾進，在短時間之內(nèi)又進入了房地產(chǎn)行業(yè)、物流配送行業(yè)，甚至包括一家快餐公司。

　　客觀地看，雖然如外界所評，聯(lián)想在PC之外的行業(yè)多是“小打小鬧”，但是收益還算不錯。比如聯(lián)想投資，朱立南拿著1億美金在第一年就先后投了網(wǎng)絡(luò)視頻公司“黃金眼”、開發(fā)語音技術(shù)和系統(tǒng)集成的“安徽科大訊飛”以及做電子商務(wù)的“卓越網(wǎng)”，均有斬獲。

　　當然，柳傳志和聯(lián)想在后來的多元化之路上稍顯“放不開手腳”，跟2000年栽過一個跟頭有關(guān)。那時候互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟興起，柳楊兩人頭腦發(fā)熱，在一個叫做“FM365”的網(wǎng)站上砸下重金，嘗試將聯(lián)想轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)公司，最終因互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂而尷尬收場。

　　現(xiàn)在，在既有失敗的教訓又有近10年相關(guān)領(lǐng)域的小規(guī)模穩(wěn)健投資的經(jīng)驗之后，加上隨著在多元化尤其是在金融和地產(chǎn)領(lǐng)域有著多年投資經(jīng)驗的泛海進入，聯(lián)想的“大多元化”進程可謂順勢而為，延續(xù)既定轉(zhuǎn)型之勢，同時順應(yīng)市場發(fā)展之變。