對于互聯網，微軟很長一段時間表現得左顧右盼。所以，在向互聯網的轉型上，微軟繞了一個大圈子。

　　作為微軟的創始人，技術天才比爾·蓋茨每年會有兩次“閉關”，用一種特定的方式讓自己靜下來思考未來的問題。

　　這也是微軟多年引領創新的根本所在。在1995年，比爾·蓋茨就意識到互聯網將帶來的改變，以享譽全球的論文——《互聯網浪潮》引領微軟向互聯網邁出第一步。微軟研發的IE瀏覽器戰勝網景(Netscape)，成為市場的絕對領導者。但僅此而已。微軟雖然向基于互聯網的技術開始轉型，并且掌握了瀏覽器，卻沒有悟透互聯網的商業模式，沒有尋找到互聯網真正的“入口”。在技術轉型邁出一步之后，微軟的互聯網戰略幾乎停滯不前。而雅虎、谷歌先后搶奪互聯網“入口”，更將微軟遠遠甩在后面。微軟的多位高管曾表示過對谷歌的關注以及警惕，甚至連蓋茨本人也在與企業家交流中坦言：“谷歌讓我失眠。”

　　蓋茨每年繼續著他的閉關，十年之后，微軟的互聯網戰略也從遲鈍發展到搖擺。此時，谷歌的不斷擴張，已經讓微軟坐臥不安，城池難保。2005年，微軟提出Live戰略，但那時這個戰略的出發點更像是將傳統優勢的軟件業務搬到互聯網上來賣，而不是與谷歌一樣的真正互聯網應用。2006年，微軟互聯網戰略更向前邁進一步，成立了在線服務集團，互聯網的產品線不斷豐富，門戶、搜索、郵件、博客、即時通信、社區，但卻沒有一樣殺手級應用，也沒有創新型的應用。即時通信MSN從用戶數量來看還算成功，但MSN的商業轉化以及與其他應用的協同效果并不理想。一個MSN很難支撐微軟在互聯網的野心。

　　微軟的搖擺是因為不理解互聯網的精神，一直在以軟件的思路擴張互聯網產品線。軟件模式采取的是廠商導向，而互聯網模式的根本則是用戶導向。

　　直到必應的發布，微軟才找到做互聯網的感覺。一是終于肯完全獨立運作搜索品牌，正面拼搶互聯網的入口，更是未來云計算的入口。二是從這個產品的發布，微軟的態度在改變，以往總想以技術引領用戶，而這次他們的產品更是從用戶的應用體驗出發，第一要義是追求簡單易用。必應發布后的多項測評結果超出谷歌和雅虎，而且一些好的應用也被對手悄悄偷師。

　　在多次碰壁之后，微軟漸漸領悟互聯網的真諦，產品進行了大逆轉。但技術上的進步，并不能扭轉市場局面，因為用戶的使用習慣是頑固的，就好像Windows的用戶很難轉換到不要錢的Linux上一樣。這也是微軟為什么一方面在自己不斷研發新的搜索技術，另一方面又苦苦追求雅虎18個月，哪怕只是一部分的合作，雅虎的用戶、客戶，都將對微軟發生成倍的化學反應。

　　“目前判斷雙方的合作會對市場和產業產生哪些影響還為時過早，而且這種影響會根據不同的國家有所不同。”微軟MSN總經理Erik Johnson在接受《中國經營報》記者獨家采訪時表示。

　　全球副總裁兼微軟中國研發集團主席張亞勤認為，這一合作的更深遠價值在于典型網絡的規模效應。這是微軟苦苦追求雅虎的更深層目的，而不是簡單的份額、收入的疊加，“除了技術的協同優勢外，還可以共享數據用戶和廣告信息，節省數據中心運營成本。”張亞勤說。

　　一方面是雙方收益的加法，另一方面是所有成本的減法。規模對于搜索結果相關度和搜索廣告價格來說也至關重要。雅虎和微軟的市場份額分別為19.6%和8.4%。也許客戶并不會往8.4%的份額里投入太多廣告，在19.6%的份額里也不愿花太多錢，但如果現在是28%的份額，客戶就會愿意付出更高的廣告費。微軟在線業務華裔主管陸奇也是這樣盤算著：“搜索引擎將成為微軟的盈利機器，只要擁有規模，搜索將成為利潤極高的業務。”陸奇指出，一些小型搜索引擎只能獲得較少的廣告投放，這意味著這些廣告的相關性較低。這樣的搜索引擎不但盈利能力較差，也無法吸引更多用戶使用。較大的規模能帶來多方面優勢。這將立即提升用戶體驗質量。例如，搜索建議功能基于一種簡單算法，但只有更多的用戶使用搜索引擎，搜索引擎才能提供更好的搜索建議。