中新網5月18日電 2010年1月份以來，全球最大代工企業富士康接連發生九起員工墜樓事件，引起輿論廣泛關注，中國勞動關系學院工會學系教授許曉軍在強國論壇的在線訪談中就此表示，富士康應該承擔一定的社會責任，應該反思企業的管理模式。

　　許曉軍表示，富士康出現的半年之內出現的“九連跳”已經引起了社會的廣泛關注，我想他這個跳樓的原因是復雜的，這里面既有他個人的心理因素、情感原因，也有他勞動、生活的環境因素。由于產業革命之后，社會結構發生重要的變化，過去傳統社會當中的那種人際關系已經受到了嚴重的沖擊，在城市生活當中，人們在高度緊張、競爭的環境當中，他的以血緣、地緣為基礎的人際關系已經轉變為以業緣為基礎的人際關系。在這種關系面前，過去傳統社會的人情，有些時候見不到了。尤其是在一些企業當中，職業關系往往通常都是一種正式關系，不允許個別情感的干擾和影響，就造成了有些員工心理上的壓力，這是一個重要原因。

　　許曉軍同時表示，進入社會主義市場經濟之后，尤其是外資企業、非公企業當中，生產資料私人占有，勞動者是作為勞動力的出讓者進入企業，在企業當中他受雇于企業，要接受企業的嚴格的管理。這種管理上的壓力也會帶來他心理上的變化，使他不適應，難以接受這種社會現實。這些原因我們近幾年來所看到的，不僅我們國家，日本、韓國，凡是在競爭領域比較激烈的范圍內，都出現了不珍惜自己生命的自殺事件。作為富士康來講，它是一個世界最大的代工廠，有幾十萬員工，應該說它管理上的特點按郭臺銘的說法，就是所謂的他不太看上那種松散的、民主方式的管理，他更注重的是合理的集權主義的管理。如果以他的管理為背景找原因的話，恐怕他在勞動關系當中仍然是有一定問題的，雖然富士康應該說在深圳各種企業當中，它的工資福利待遇不是最低的，可能在工資待遇等方面不能說我是血汗工廠，但是管理制度上仍然有可改進的地方。員工一個接一個的不珍惜自己的生命，這確確實實是一個社會的悲劇。作為富士康企業來說，企業應該承擔一定的社會責任，應該反思企業的管理模式。

　　許曉軍表示，富士康的工會建立的時間并不長，它在企業內部建立，在構建和諧勞動關系方面做了一定程度的努力。現在看來，在如何維護職工權益，緩解勞動關系緊張狀況，尤其是在企業管理制度上和收入分配等領域更充分的發揮作用方面，還應當有所努力。我們既不能說它沒有起作用，又不能說它作用已經到位了，可以這樣來看待富士康企業的工會。(據人民網強國論壇在線訪談整理)