昨日，蘇寧電器宣布，將認(rèn)購日本家電連鎖企業(yè)LAOX定向增發(fā)股份，持有其27.36%的股權(quán)，成為第一大股東。這是中國企業(yè)對日本上市公司的首個收購案。

　　下月起，日本將陸續(xù)開放中國旅客的“自由行”，更多武漢市民有機會赴日觀光。

　　屆時，市民在日本買電器，可回國在蘇寧享受售后服務(wù)。

　　LAOX公司是一家日本家電連鎖企業(yè)，創(chuàng)立于1930年，在東京交易所上市。由于市場競爭格局的變化，近年，公司經(jīng)營狀況日趨嚴(yán)峻。

　　目前，LAOX擁有10家門店，主營業(yè)務(wù)為3C家電、動漫游戲、玩具模型、樂器等產(chǎn)品的銷售，2008財年銷售收入406.48億日元。

　　據(jù)了解，LAOX公司在日本免稅商品的銷售上，擁有一定的優(yōu)勢。今后，中國顧客在LAOX購買免稅3C家電商品，回國后，可在蘇寧電器相對完備店面和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，享受長期的售后服務(wù)。

　　此外，蘇寧打算通過LAOX，引進國內(nèi)市場還缺少的動漫游戲、玩具模型、樂器以及大量的3C家電周邊配套產(chǎn)品。

　　LAOX則通過蘇寧，將更多物美價廉的中國產(chǎn)品引入到日本，內(nèi)地家電將更順暢地進入國際市場。

　　5730萬元成日本LAOX第一大股東 蘇寧踏上國際化跳板

　　蘇寧電器將正式入主日本3C連鎖企業(yè)LAOX。昨天，該公司以40城同時視頻的方式向公眾表示，將以定向增發(fā)股份方式收購LAOX(8202.T)27.36%的股權(quán)，成為這家擁有近80年歷史的日本老字號消費電子企業(yè)第一大股東。這是中國企業(yè)首次收購日本上市公司。CBN獲悉，蘇寧電器將通過日本觀光免稅株式會社完成此次交易。

　　蘇寧總裁孫為民說，這次收購將使公司商業(yè)模式與國際戰(zhàn)略踏上一塊“跳板”，“就像過馬路，要一慢二看三通過”。

　　5700萬元入主

　　根據(jù)收購方案，蘇寧將以大約5730萬元人民幣認(rèn)購LAOX 定向增發(fā)的6667萬股股份，借此獲得后者大約27.36%的股份，成為第一大股東。

　　LAOX社長山下嚴(yán)表示，注資款項將用于LAOX公司的經(jīng)營發(fā)展、回購原優(yōu)先股股東所持有的部分優(yōu)先股股權(quán)，而蘇寧將委派2名董事進入LAOX董事會。

　　看上去，這項交易十分劃算。LAOX創(chuàng)立于1930年，在日本家喻戶曉，而且也是東京交易所上市企業(yè)。目前它擁有10家門店，主營3C家電、動漫游戲、玩具模型、樂器等產(chǎn)品，2008財年，銷售收入約406.48億日元。而且，這次的交易額比傳聞中的1.1億元少了近一半。

　　但蘇寧也有幫困任務(wù)。該公司答應(yīng)參與LAOX“3年再生方案”：即1年到1年半時間，適度拓展規(guī)模基礎(chǔ)上，提升單店質(zhì)量，控制成本，讓LAOX盡快扭虧。而后者將優(yōu)化店面布局，砍去5家門店，保留5家門店，其中，2家3C及綜合家電店，1家3C數(shù)碼店，另外兩家分別經(jīng)營動漫玩具、樂器；剩余時間，雙方將協(xié)同經(jīng)營，加強內(nèi)部管理、人力、供應(yīng)鏈等能力培養(yǎng)，實現(xiàn)銷售規(guī)模和盈利水平的穩(wěn)步提升。

　　孫為民說，對LAOX，要“一調(diào)、二養(yǎng)、三發(fā)展”，逐步讓它恢復(fù)元氣，重獲獲利能力。

　　山下嚴(yán)透露，今年以來，公司計劃重組，在諸多潛在合作方中，選擇了蘇寧。

　　國際化戰(zhàn)略跳板

　　蘇寧國際化喊了多年，之前停留在“在香港落地”的層面。

　　不過，蘇寧董事長張近東對日本市場熟稔多年。“我經(jīng)常去那里，每次都有新感覺。日本3C零售業(yè)在商品豐富度與商品規(guī)劃上，有許多可以借鑒的地方。”前日晚，他在上海一次晚宴上對CBN記者表示。

　　2002年以來，張近東幾乎每年都去日本考察。記得一次訪問日本小島電器時，該公司老板還借激烈的價格戰(zhàn)行情，試圖嚇退張近東，讓他不要到日本拓展。張近東則對日本同行報以“敬意”，他說，日本是全球消費電子大國，零售店商品豐富度幾乎等于蘇寧的10倍，并且引領(lǐng)著各種前沿消費理念。

　　“美國式經(jīng)營崇尚標(biāo)準(zhǔn)化，模式創(chuàng)新力量很強，但經(jīng)營細(xì)節(jié)上遠不如日本。”張近東說。

　　孫為民也經(jīng)常去。他說，日本市場消費特性與習(xí)慣更接近中國，本次合作至少有三個好處：一是能近距離借鑒商品規(guī)劃、空間設(shè)計、店面運營、服務(wù)上等經(jīng)驗；二是形成協(xié)同采購平臺，引進空缺產(chǎn)品；三是可將中國產(chǎn)品引到日本，創(chuàng)造渠道。

　　由于LAOX也是一家上市企業(yè)，這為蘇寧打通了國際融資平臺，吸引更多海外投資者。此前，由于國美在香港上市，比蘇寧多了一重國際化外衣。

　　進軍日本，張近東倒并沒腦袋發(fā)熱。他說，國際化不等于去海外開店，目前公司的國際化戰(zhàn)略仍在于提高國際競爭力為主，經(jīng)營重心仍在國內(nèi)。

　　“比如上海就是一個國際化市場。”他說，百思買來了，其他海外同行勢必也將來，在這里競技，在這里做好，同樣是國際化戰(zhàn)略成功。(記者楊菁 通訊員劉秀芬)