中新網5月28日電 一個有著7萬多名員工，50多年歷史，銷售額超過300億元的西部國企，是怎樣進行二次創業的？

　　對于執政6年的長虹少帥趙勇來說，這是必須完成的任務──全球性的金融危機尚未結束，行業競爭環境日益嚴酷，而在過去的幾年中，長虹的新產業構架剛剛搭建起來，像關鍵部品(如等離子顯示面板、液晶模組項目)、3C融合產品(如互聯網電視)等新進入的產業領域，還在投入和培育期。

　　在過去的6年中，長虹董事長趙勇將這個幾十年來執著于彩電整機制造和銷售的企業撥轉船頭，駛向更廣闊的業務領域。趙勇要做的，就是仔細把握產業調整力度，在緊縮和擴張之間尋找一個最佳平衡點。

　　眼下，經過6年小心翼翼的設計和大刀闊斧的改革，長虹似乎已經走過最艱難的日子，

　　據了解，在長虹制定的“十一五”總體發展戰略及目標中，長虹管理層將 2010年定義為公司發展史上的“突破年”，長虹新聞發言人劉海中直言，長虹現在的狀況是“發展良好，未來十分看好”，“蓄勢已經完成，接下來將迎來一個爆發時期。”劉海中說。

　　江南證券分析師認為，長虹已經完成了機制上的轉型和技術上的積累，產業形態和商業模式鋪建都基本完成，其發展戰略開始從求穩轉向快速發展。

　　對于在痛苦轉型中運籌了6年的長虹來說，未來指日可待。

　　危機的尾聲

　　在第107屆廣交會上，四川代表團簽約達成意向成交8.1億美元，較上屆增長10.1%，成為近三年來最好的成交水平，但是整體訂單仍未達到金融危機前水平。

　　全球性的金融危機對中國制造業影響深遠，去年，長虹的出口訂單就下滑20%。為了抵消金融危機對企業發展造成的負面影響，激發企業的經營活力，長虹去年推出了一項被命名為“二次創業”的計劃。

　　配合二次創業計劃，為了更好實現合理配置資金和資源的戰術需要，去年秋天，長虹又高調宣布啟動旨在振興彩電市場份額的龍騰計劃，有分析認為，這一計劃對于長虹至少能產生三個好處：

　　其一，在金融危機背景下，集中優勢資源無疑是明智的，而彩電是長虹的支柱產業和生命線，聚焦彩電業務可以保障企業的平穩運營；其二，彩電市場仍然處于從CRT向平板電視的過渡期，因此市場對平板電視仍有旺盛需求，聚焦彩電業務，更容易為企業發展積聚現金流；其三，長虹已經成功躋身平板電視面板制造商的行列，其自行生產的等離子面板可以和整機產品形成產業聯動，實現效益最大化。

　　經過這一場場大戰役的突圍，長虹正在走出危機的陰影，四川長虹(600839)4月份發布的2009年年度報告顯示，公司國內市場銷售取得大幅增長，液晶電視銷量同比增長 185%以上，等離子電視銷量同比增長 45%以上，彩電在國家家電下鄉系統中銷量排名第一。

　　在出口方面，由于長虹趁訂單減少的生產空隙調整產品結構，擴展自主品牌的生產線，眼下出口也恢復良好增勢，長虹海外戰略發展部部長王悅純介紹，長虹今年一季度出口1.48億美元，同比增長近一倍，“今年出現開門紅，除了與國際經濟回暖有關外，與企業本身出口結構調整也有關系�！蓖鯋偧冋f。

　　對于2010年如何“突破”，長虹表示，將充分利用家電行業平板產業升級、白電產業高速普及的黃金發展期，繼續提升市場份額，使公司各產業發展更加趨于良性。為此，長虹也制定了聚焦(產業聚焦、市場聚焦)、突破(主業突破、品牌突破)、創新(思維創新、機制創新)的六字方針。

　　大項目

　　如果說半年前的那些內部戰役，解決了長虹在惡劣經濟環境中的生存問題，那么在業界廣受關注的等離子顯示項目，則關系著這個有著50年歷史的制造業國企的發展和未來。

　　今年1月21日，長虹自主知識產權的等離子顯示面板生產線全面量產，并準備在兩年后將產能提升至年產600萬片。這使長虹成功躋身面板專利俱樂部，成為全球第四大等離子面板供應商。

　　這是一個戰略意義可以媲美國家大飛機項目的中國制造業的里程碑。家電業觀察人士羅清啟在他的新書《中國彩電的戰略密碼》中提供了一組數據：我國每年進口的平板電視面板(包括液晶和等離子等)金額高達100億美元，相當于150架波音737客機的價格。

　　這個驚人的數字，正是中國制造業產業鏈缺失造成的巨大損失�！叭绻�我們沒有屏的資源，我將建議長虹實施產業戰略轉移——放棄平板電視制造�！壁w勇幾年前說了一句狠話，歷經五年多的艱難研發和建設，在2010年年初，那句狠話已經轉化為長虹的核心競爭力。

　　早在2004年，長虹的少帥趙勇剛剛主政長虹之時，就為企業發展制定了后來被廣為傳揚的三個坐標戰略，所謂三個坐標，指的是“以傳統家電為坐標原點，以產業價值鏈、產業形態及商業模式為坐標三軸，指向三大發展方向”。其中，在產業價值鏈方向的描述是：通過引進消化和原始創新，向關鍵部品、軟件轉移。

　　實際上，這個計劃投資20億美元，歷時至少5年的大項目，只是長虹挺進上游關鍵部品，健全產業鏈條的總體戰略中的一部分，在這個等離子面板項目立項之后，長虹并沒有止步不前。向產業鏈上游轉的另外兩個大項目也相繼開始操作：2008年4月，長虹開始投建中國首條OLED的顯示屏生產線，長虹方面表示，一旦時機成熟，便可以量產。

　　去年10月，長虹又與臺灣友達戰略合作，共同投資組建長智光電研發生產液晶模組，首期建設四條玻璃基板與背光模組組裝生產線，生產26至55英寸液晶模組，年產能360萬片。

　　至此，長虹已經成為國內首家顯示器產品線和產業鏈最完整的企業，除等離子電視和面板之外，長虹還有近十個型號的液晶顯示器和6大系列高清液晶產品陣容。擁有年產50萬臺平板顯示產品的設計生產能力的長虹，成為我國重要的液晶、等離子研發基地。

　　高手之約

　　今年五一之前，長虹與清華大學簽署戰略合作協議，二者將以“優勢互補＋需求導向”的全新機制，在科技研發、成果轉化、人才培養及國際合作方面建立戰略合作關系。

　　這是長虹與眾多商界、學界頂尖高手牽手的范例之一，實際上，在過去的幾年中，正是在這些高手的幫助下，長虹逐步按照“三個坐標”架構要求，搭建起一個超越家電制造的多元化企業王國。

　　在三個坐標構想中，除了產業鏈之外，另兩個坐標軸分別為產業形態和商業模式。其中，在產業形態方向，在產業形態方向，通過集成創新，尋求戰略合作，向信息家電、IT產品轉移；在商業模式上，通過模式創新和結成戰略聯盟，向服務提供、內容提供轉移。

　　為了實現這些構想，從趙勇主政的2004年開始，跟各門類精英企業的戰略合作成為長虹借力發展的主線之一。IBM、中國電信、華為、盛大、阿爾卡特……這些戰略合作者都是其所在行業信息技術、電信、通訊業的翹楚，而為了向內容提供商轉型，長虹還入股了四川廣電星空數字移動電視公司，進入數字電視地面波運營業務，介入內容提供服務領域，初步形成數字電視端到端的系統集成能力。

　　跟高手相約的長虹已經不是6年多前那個只會賣彩電、靠價格戰拉攏市場的彩電制造商。眼下的長虹體系內，除了彩電制造之外，還有白色家電制造、零部件、芯片研發、IT分銷、數字電視運營、新能源、房地產以及軍工等共9大產業領域超過30家企業，形成以3C融合為基礎、具備國際競爭力的相關多元化產業結構。

　　雖然到目前為止，長虹的許多新業務還只在市場培育或者站位期，離盈利和支撐企業發展還有距離，但短短6年時間搭建起來的框架，使得長虹已經具有未來3C融合時代的電子企業雛形，長虹的未來值得期待。