ST科龍(000921)昨日發布公告稱，已收到中國證監會正式批復，核準其向青島海信空調有限公司發行約3.62億A股，收購海信空調旗下冰箱、空調、模具等白色家電資產，以解決與海信集團之間的同業競爭問題。

　　至此，長達3年之久的海信科龍白電重組案終告一段落。海信科龍總裁周小天向本報表示，重組完成后，新注入的海信白電資產將提高ST科龍的銷售規模和盈利能力。

　　這也意味著國內白電行業海爾、美的、海信科龍三強爭霸的競爭格局基本成型。

　　整合白電資產發揮協同效應

　　2006年12月，青島海信入主海信科龍后，關于海信科龍購買母公司白電資產解決同業競爭的問題一直備受關注。

　　昨日早間，ST科龍正式公告，海信科龍與海信空調關聯交易得到中國證監會正式批復，海信科龍擬向海信空調以3.42元/股股價非公開發行不超過約3.62億股的A股股份，購買海信空調旗下白電資產，交易作價約12.38億元。

　　此次收購包括海信空調旗下冰箱、空調、模具等白色家電資產，按照獲批的重組方案，海信科龍向母公司海信空調購買的白電資產包括海信山東100%股權、海信浙江51%股權、海信北京55%股權(海信北京持有海信南京60%的股權)、海信日立49%股權、海信模具78.7%的股權以及海信營銷白色家電營銷資產。

　　交易完成后，作為第一大股東的海信空調因以資產認購而增持海信科龍3.62億A股股份，導致合計持有海信科龍6.12億股A股股份，占非公開發行完成后總股本的45.21%，成為科龍電器的控股股東。

　　“之前海信和科龍是兩套財務體系，兩套人馬，根據規定，兩家的基地不能給對方代工。整合后可以減少很多沒有附加值的環節。”周小天向本報表示，重組后，海信集團的空調、冰箱等白色家電業務將全部在ST科龍體系下經營，其擁有的白色家電資產將全部注入ST科龍，徹底解決海信空調、海信集團與ST科龍之間的同業競爭問題。

　　這不僅使ST科龍白電產銷量躍居行業前列，而且還可以大大降低采購、管理和運輸成本等，核聚變協同效應將得以充分地發揮。

　　海爾、美的、海信科龍三足鼎立

　　海信科龍重組后，將擁有海信、科龍、容聲三個品牌；形成冰箱、空調、洗衣機、冰柜以及小家電五個產品類別；并擁有北京、南京、順德、揚州、成都、湖州、蕪湖、營口等八大生產基地，成為國內僅次于海爾、美的的第三家白電巨頭。

　　按交易完成后模擬計算，2009年1-12月，海信冰箱與容聲冰箱的市場份額之和達到14.47%，位居行業前兩強；海信空調與科龍空調的市場份額之和為8.23%，位居行業前四位。周小天稱，去年海信與容聲冰箱實現了30%的銷售增長，冰箱總體銷量近650萬臺。“隨著家電下鄉帶來的三四級市場擴容，預計今后冰箱銷售年增長幅度可達60%-100%。”

　　按照ST科龍整合后的發展戰略規劃，今年的目標是冰箱銷量突破1000萬臺，三五年之后，其冰箱市場份額要達到國內第一、全球兩強；空調要確保行業前三的位置，成為我國白電行業的領軍者。

　　去年，海爾集團營收為1220億元，美的集團營收為950億元，《海信科龍電器股份有限公司模擬編制的擬合并主體盈利預測表》顯示，海信科龍2009年預測營收達116億元，凈利潤約1.66億元；2010年預測營收128億元，凈利潤約1.84億元。

　　本報記者 汪小星 實習生 李兮言

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　　格蘭仕發力白電，

　　放言三年后

　　年銷超千億

　　有意思的是，就在海信科龍打出“白電行業領軍者”旗號的同時，另一家廣東順德企業格蘭仕日前也高調宣布，在鞏固微波爐、電烤箱這兩個單項“世界冠軍”項目的基礎上，將全面發力白色家電產業，計劃繼續加大冰洗產業的投資，形成以微波爐、空調、冰箱、洗衣機、生活電器為核心的產業集群，3年后白電年銷售額超1000億元。

　　格蘭仕集團執行總裁梁昭賢指出，白電產業已經進入了大品牌時代。格蘭仕2009年的銷售收入約300億元，并投入10億元建設冰洗生產基地。格蘭仕集團新聞發言人陸驥烈表示，冰洗基地今年10月份將投入使用。此外，今年年底前還將完成25億元的投資，主要包括冰洗基地的二期投資、原有生產線的擴產以及低碳項目的投入等。冰洗基地建成后，產能將達850萬臺。