用友軟件股份有限公司(以下簡稱用友軟件)最近遇到一件棘手的事。這家剛被認定為2009年度國家規劃布局內的重點軟件企業，正遭受一家央企的質疑。

　　近日，一位五礦集團高管對《每日經濟新聞》表示，用友軟件下屬用友湖南分公司 (以下簡稱用友湖南)涉嫌單方面違反合同，并以停工來“要挾”五礦集團某下屬企業，要求增資，此舉引起了五礦集團強烈不滿。

　　不過，用友方面否認存在停工及要挾漲價的行為。

　　低價中標后要求追加投資？

　　此事源起于五礦集團某下屬企業的一個ERP(企業資源管理)項目。

　　據 《每日經濟新聞》記者了解，2008年底，五礦集團某下屬企業緊急啟動了特級資質復評信息化項目，以符合建設部“施工總承包企業特級資質標準信息化考評”，計劃復評時間為2010年3月。

　　上述項目的順利完成是保住特級資質的關鍵因素，時間緊急，五礦集團該企業決定采取邀標的方式。

　　五礦集團認為，用友湖南用與實際成本并不相符的“低價競爭”策略中標，而且在開工后的一段時間里，用友湖南提出追加項目投資的要求，在要求加價未果的情況下，于2009年3月5日停止了項目的實施。用戶在無奈的情況下，答應了追加項目投資的要求，并對合同的部分條款進行了修改。

　　五礦集團信息管理部認為，由于工程期限的問題，該下屬企業不可能再去找其他企業介入該項目，只能接受用友提出的條件。

　　用友以“停工”要挾？

　　“提出增資要求原本是可以商量的，但以停工作為一種策略和手段，這個事件的性質就變了。”在接受《每日經濟新聞》采訪時，五礦集團信息管理部總經理張秋波雖然沒有挑明，但用友湖南停工“要挾”的涵義不言自明。

　　五礦集團對此項目十分重視。由于該下屬企業是2006年下半年才與五礦集團合并，后者曾在2009年先后派出兩個工作組對該下屬企業的信息化工作進行調研，上述項目也在重點考察范圍內。

　　“由于該項目涉及該企業的特級資質，因此集團領導也很關注。”張秋波表示，合同的簽署是嚴肅的，一旦簽訂之后，作為一個講信譽、負責任的國內知名企業，即使突破成本底線也應按合同要求完成項目。

　　“當然，如果項目做得好，用戶也不是那么不講情理。”張秋波認為，投標方案出現失誤的情況在業界也時有發生，用友錯就錯在采取了不正當的方式來提出增資。

　　五礦：不討說法難繼續合作

　　事發后，張秋波曾多次與用友總部方面嘗試溝通此事，希望對方能給出一個說法。現在事情快過去一年了，后者的表現也不能讓他滿意。

　　據他介紹，事發后，用友總部曾派出集團的行業解決方案事業本部副總經理王海升、中央大客戶事業部總經理牛立偉到他辦公室。王海升對停工事件只做了簡單的道歉，之后就將話題轉移到對用友新產品的推廣上去了，此舉讓張秋波感到無法理解，在打斷了用友代表的話題后，張秋波對用友公司提出了嚴肅質問，但并沒有得到用友方面令人滿意的回應。

　　之后，雙方再無任何實質性的接觸。

　　“如果討不到說法，五礦集團很難與用友有進一步的合作。”張秋波對《每日經濟新聞》記者表示。

　　用友否認低價競爭

　　“我去看過那個項目，沒有停工。”《每日經濟新聞》記者隨后撥通了王海升的手機，他對“停工”一事表示否認，理由是該項目是2009年3月底才簽的合同，2009年4月初開的啟動會，“項目沒有啟動，怎么叫停工？”

　　“正式開始調研的話是3月～4月份。”湖南用友負責該ERP項目的人士陳勇對《每日經濟新聞》記者表示，該項目前還有一個規劃階段，他對停工一事也表示否認。

　　陳勇還表示，湖南用友不存在低價競爭，“勝出的原因是我們有比較完整的信息化解決方案。”他并沒告知該項目的具體中標價格，但他透露，與另外一家競爭對手相比，用友的最終報價比對手高出了12萬元。

　　《每日經濟新聞》記者發現，對于更改合同追加投資一事，用友總部和湖南用友卻給出了不一樣的回答。

　　陳勇明確表示，沒有追加投資一事，“我們是投標中標是多少錢就是多少錢，給他們做。而且我們的付款方式也是按照簽訂的付款方式，按進度來付，沒有讓他們多付一分錢。”

　　當記者就此事詢問王海升時，他則表示，變更合同是在和對方協商之后進行的，并不是單方面進行的。他也承認，與張秋波有過前面提到的會面，但“當時只溝通了一次，(五礦)只是說項目時間比較緊，項目啟動時間比較晚，后面得抓緊。”王海升還表示，五礦方面也沒要求什么道歉。

　　不過，當記者試圖要進一步了解情況，王海升卻以2010年人事調動后其不再負責此類業務，而且對該事具體情況并不了解為由拒絕回答。