國美電器(00493，HK)取消進場費引來一片質疑，有部分家電廠商對《每日經濟新聞》記者表示了自身的擔心，國美取消進場費后，可以通過變相收費，如提高廣告費、年節費、毛利補差等，實施“堤內損失堤外補”的方法，達到同樣的目的。

　　但國美新聞發言人何陽青昨日對《每日經濟新聞》表示，國美絕不會變相收取不透明的費用。但對“堤內損失堤外補”的說法，何陽青表示這是一定的，但要看怎么補。

　　新合同要在總部簽

　　早在今年2月，國美新聞發言人何陽青就曾對《每日經濟新聞》表示，國美發展戰略已從門店擴張轉向“效率提升，網絡優化”，取消“進店費”只是這個戰略轉型的一部分。何陽青對本報介紹，其中最核心的變化就是合同。

　　據介紹，國美與供應商的新合同要在國美總部簽，對年度各項費用及回款周期等營銷數據做了明確規定，任何分部不得在沒有廠家確認的前提下、以任何名義收取合同外的費用。國美集團主管業務的副總裁李俊濤親自督辦此事。

　　“新合同最大的優點就在于使廠商成本可控，使廠商價值最大化。”何陽青表示。據多家家電廠商之前對本報的介紹，由于公司分部對廠商的費用攤派的不確定性，不透明的各項費用使廠商對自己在國美是否賺到了錢都沒有明確答案。

　　而國美也因此擺脫了因收取各項費用如選位費而導致的賣場面積的無效利用及員工的腐敗行為。

　　還原商家的本色

　　何陽青介紹，國美是在還原商家的本色：在賣場中，國美更加突出展示產品，而非之前展示廠商品牌。如本來能用20平方米展示的產品，因原先交納選位費，廠商就用30平方米來展示。如此類的，國美此次全部還原。

　　在總面積不變的情況下，國美可以展示更多的產品。如北京中塔店，改造前后，產品種類從2000件增加到5000件。

　　“其實，50家取消‘進店費’的門店店內設置均是以中塔店為藍本的。在這種情況下，廠商的促銷都是自己要做的，國美不再有任何的活動攤派，也就是說廠商在國美已從被動應接國美的促銷，換為自身主動要求促銷。”何陽青介紹。

　　在產品數量增加及零供關系的逐漸改善，國美的銷售毛利率也隨之增加。據國美中報顯示，由于實行產品差異化的有效管理及供應商合同規范化，國美的毛利率由2008年同期的9.55%提升至9.81%，綜合毛利率亦從2008年同期的16.33%持續改善至16.48%。

　　“雖然國美損失了各項費用的收入，但在正常經營領域內，通過銷售收入的提高，完全可以彌補，甚至超過這塊的收入。這就是‘堤內損失堤外補’。”何陽青笑言。

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　　*ST三聯資產又遭查封明年停牌“是肯定的”？

　　在今年有望扭虧的大好形勢下，*ST三聯(600898，SH)近日又遭被法院查封財產的厄運。

　　*ST三聯在上周六公告中稱，5個銀行賬戶被濟南中院查封，凍結資金58萬元；上市公司位于趵突泉北路12號地上1-2層房產(為公司核心門店濟南西門店經營場所)全部予以查封，期限兩年，自2009年8月28日至2011年8月27日。

　　此次查封*ST三聯資金和資產主要是由于興業銀行濟南分行訴訟三聯家電配送中心有限公司(以下簡稱三聯配送)連帶上市公司(*ST三聯)一案。國美副董孫一丁曾對《每日經濟新聞》表示，扭虧的主要經營場所以西門店為主。“一旦被執行，公司實體經營將受重創，加之公司賬戶被封，明年停牌是肯定的。*ST三聯”董秘沈睿坦言。每經記者岳偉