雖然貴為2010年廣州亞運會的產(chǎn)品供應商，但廣東五星太陽能公司近年來的發(fā)展速度和業(yè)績增長并不盡如人意。反而因為一直采取平板太陽能的單條腿走路策略，身陷平板太陽能市場小眾化的怪圈之中，企業(yè)自身也遭遇了來自市場環(huán)境和競爭對手的擠壓，未來發(fā)展堪憂。

　　一位不愿署名的行業(yè)觀察家告訴記者，五星在廣東太陽能工程市場還不錯，但要參與全國市場競爭，其市場運作能力和內(nèi)部管理水平就很難支撐和配套。令五星太陽能難堪與尷尬的是，還在于其多年來推動的平板太陽能，近年來在國內(nèi)市場上一直處于邊緣化境地，市場占比和銷售額一直居低不上。據(jù)了解，平板式太陽能起源于歐洲，具有較高的技術含量和門檻，當前我國企業(yè)在平板太陽能的生產(chǎn)制造上，與海外企業(yè)相比并不具備很強的競爭力。以五星太陽能的實力，其在國內(nèi)平板市場上雖然起步早，但發(fā)展速度一直緩慢。

　　來自中國太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：2009年我國平板熱水器和真空管熱水器合計是4200萬㎡，同比增長了35.4%，而平板熱水器的市場銷售面積僅為200萬㎡，市場份額不足5%。目前，全真空玻璃管產(chǎn)品占據(jù)著95%以上的市場份額，是絕對的市場主流。

　　記者注意到，去年受益于家電下鄉(xiāng)，國內(nèi)太陽能熱水器銷售普遍出現(xiàn)50%以上的增長，太陽雨、桑樂、海爾等企業(yè)的業(yè)績凈增80%以上。但五星太陽能卻在家電下鄉(xiāng)只中標1款熱水器。截止到2009年底，五星的農(nóng)村登記銷售量僅為164臺，與太陽雨、桑夏等企業(yè)的登記銷量7萬多臺形成鮮明對比。

　　近年來，國內(nèi)平板市場上還出現(xiàn)了以嘉普通、九陽、晴爾、匯思為代表的新企業(yè)。特別是深圳嘉普通在平板太陽能上，制造裝備先進、技術實力強、產(chǎn)品質(zhì)量可靠，成為國內(nèi)平板太陽能市場上的一匹黑馬，快速崛起。此外，九陽、天普等企業(yè)在平板太陽能上也有不錯表現(xiàn)。

　　面對近20年發(fā)展歷程的五星太陽能，為何沒能借助國家大力發(fā)展新能源發(fā)展的產(chǎn)業(yè)黃金期，實現(xiàn)企業(yè)的做強做大，反而受困于平板太陽能領域，發(fā)展緩慢甚至停滯不前。對此，有熟悉五星太陽能發(fā)展的知情人士透露，關鍵還是五星太陽能的企業(yè)管理落后、機制呆板，特別是在最近幾年來的發(fā)展中，缺失清晰的戰(zhàn)略目標和規(guī)范化的操作機制，導致企業(yè)發(fā)展之初的一批市場營銷團隊大量流失，傳統(tǒng)客戶群流失嚴重。

　　當初為搶市場，五星采取了粗放式管理，任憑企業(yè)的營銷人員在各地為了接訂單、搶生意，不惜采用惡性競爭或者相互拼價，加大了企業(yè)的內(nèi)耗。上述知情人士透露，五星發(fā)展之初在各地建立了眾多的銷售公司，而這些銷售公司完全是采取了銷售額為主的考核機制，缺乏對人員、操作模式等綜合性要求，任憑區(qū)域銷售公司負責人在各地開拓，一段時間內(nèi)五星太陽能的業(yè)務人員遍地開花，甚至一些銷售公司負責人拿到訂單后并不交給總部，而是在外面采購平板太陽能銷售安裝，這不僅造成了五星銷售額的停滯不前，還損害了五星的品牌形象。最終，這些區(qū)域銷售負責人資源積累到一定程度后，就帶著人員隊伍、網(wǎng)絡、人脈等資源脫離五星。

　　就上述情況，本報記者曾短信聯(lián)系五星太陽能董事長胡廣良提出采訪要求，并對內(nèi)容進行回復，但截止發(fā)稿前，胡廣良未做出任何回應。

　　從當前來看，對于五星太陽能而言，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面是單條腿走路，只關注平板太陽能產(chǎn)品，使得企業(yè)陷身于平板太陽能小眾化的發(fā)展怪圈中，企業(yè)規(guī)模和實力逐步減少；另一方面是眾多行業(yè)巨頭從玻璃管產(chǎn)品向平板產(chǎn)品擴張，利用自身的規(guī)模和實力全面搶奪，必將會擠壓五星太陽能的生存空間。此外，更為重要的是，平板太陽能產(chǎn)品是光熱與建筑結(jié)合的最佳載體，但目前這一市場仍處于培育階段，還無法讓五星太陽能獲得更大的支持力量。