中新網(wǎng)3月25日電日 中國連鎖協(xié)會(huì)今日發(fā)布“2009年中國連鎖百強(qiáng)”榜，蘇寧電器集團(tuán)、國美電器集團(tuán)和百聯(lián)集團(tuán)繼續(xù)名列前三甲。其中，蘇寧電器集團(tuán)以1170億元，941家店鋪的經(jīng)營規(guī)模位列榜首，一舉成為中國最大的商業(yè)零售企業(yè)。

　　根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，受到金融危機(jī)的影響，2009年中國連鎖百強(qiáng)的銷售規(guī)模達(dá)到1.36萬億元，同比增長13.5%，是近11年來增幅最小的一年，首次低于社會(huì)消費(fèi)品零售總額15.5%的增幅。連鎖百強(qiáng)門店總數(shù)達(dá)到13.7萬個(gè)，門店總數(shù)增長18.9%。2008年位列連鎖百強(qiáng)第二的蘇寧電器，2009年銷售額為1170億元，增幅14.3%，門店數(shù)941個(gè)，增幅為15.9%，在高基數(shù)上實(shí)現(xiàn)了超過行業(yè)平均值的增長，并登上了中國連鎖百強(qiáng)榜首。

　　蘇寧電器總裁孫為民在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場表示，2009年隨著全球經(jīng)濟(jì)的逐步企穩(wěn)，以及國家一系列內(nèi)需拉動(dòng)政策的推進(jìn)實(shí)施，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)率先實(shí)現(xiàn)回升，并逐步向好。其中在家電行業(yè)，“家電下鄉(xiāng)”、“能效補(bǔ)貼”、“以舊換新”等一系列針對家電行業(yè)的措施持續(xù)推進(jìn)落實(shí)，有效的促進(jìn)了家電市場消費(fèi)。蘇寧堅(jiān)持既定的發(fā)展戰(zhàn)略，明確制定了“加大成本優(yōu)化、加快平臺(tái)建設(shè)、加速營銷變革”的年度經(jīng)營策略，不斷擴(kuò)大和完善連鎖網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，并進(jìn)一步增強(qiáng)終端銷售和服務(wù)能力。除了在內(nèi)地的持續(xù)精耕細(xì)作，2009年蘇寧還通過收購日本LOAX和香港鐳射掀開了中國零售企業(yè)國際化發(fā)展的序幕。

　　中國連鎖協(xié)會(huì)會(huì)長郭戈平女士表示，自1999年率先提出連鎖發(fā)展模式以來，蘇寧始終堅(jiān)持外延式發(fā)展和內(nèi)生性增長并行的發(fā)展策略，在全國穩(wěn)健推進(jìn)連鎖布局的同時(shí)，不斷加大信息化建設(shè)和物流體系建設(shè)，不斷強(qiáng)化服務(wù)能力建設(shè)，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，走上了可持續(xù)的連鎖發(fā)展路徑，并為此還在2007年獲得了中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)頒發(fā)的“連鎖業(yè)突出成就獎(jiǎng)”。此次蘇寧成為中國最成功的商業(yè)零售企業(yè)，是蘇寧長期以來始終堅(jiān)持打造零售業(yè)的核心競爭力的必然結(jié)果。

　　正如蘇寧電器董事長張近東所說，做連鎖就像是跑沒有終點(diǎn)的馬拉松，沒有任何捷徑可走，也沒有誰能絕對領(lǐng)跑，只有靠每一位蘇寧員工的共同努力，做好零售管理和服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，不斷超越自我，才能真正打造百年的服務(wù)品牌。

　　據(jù)孫為民介紹，2010年，中國家電消費(fèi)市場面臨較好的發(fā)展機(jī)遇，家電連鎖企業(yè)也有著較大的發(fā)展空間。隨著蘇寧連鎖發(fā)展和管理模式的越加成熟、規(guī)范，蘇寧已經(jīng)確定下一階段的發(fā)展戰(zhàn)略，在進(jìn)一步加大平臺(tái)建設(shè)的同時(shí)，全面推進(jìn)營銷轉(zhuǎn)型、變革、創(chuàng)新，建立起不斷提升零售商自身價(jià)值、不斷提升為供應(yīng)商、消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的能力體系，為此，蘇寧也將從組織、觀念、人才、流程、IT等方面配套進(jìn)行全面的創(chuàng)新和變革，輔助蘇寧在三四級市場和國際化舞臺(tái)的全面拓展，蘇寧將獲得又一個(gè)更為廣闊的成長空間，中國巨大的消費(fèi)市場也必將培育出世界級的零售品牌。