網睿TV被康佳賦予了“承載康佳戰略轉型”的重任。隨著這款互聯網電視的下線，康佳的新戰略也同時出臺：將不斷拓展產品線，陸續推出十多款新尺寸網睿TV，加大終端推廣力度，放量沖刺元旦、春節旺季；2010年網絡電視產銷量350萬臺，平板電視產銷量過650萬臺，實現保三爭二的市場目標。

　　康佳相關人士甚至透露，不久的將來，康佳將停止非互聯網電視的生產。

　　繼TCL之后，又一家本土彩電企業明確表達了將互聯網電視事業進行到底的決心。

　　康佳已經開始了對互聯網電視的終端促銷行動：在全國重點城市主要賣場開設網睿TV精品體驗館；開展網睿TV團購活動，目前共有83626人報名。

　　“在百度、谷歌上搜索‘家庭娛樂中心’等關鍵詞，我們看到的全是微軟、惠普、聯想、戴爾等IT品牌，而不是我們彩電企業，這是一個危險信號。”康佳多媒體營銷事業部市場部經理黃心仲說，“這說明我們彩電業正面臨著被內容服務邊緣化的威脅。”

　　黃心仲認為，互聯網電視是彩電業尋求發展、甚至迎來“第二春”的有效途徑。“以年代論消費，60后、70后正在退居二線，80后正成長為消費品主流消費人群。”“80后已掌握了足夠的‘可支配收入’，其強烈的消費欲望已形成了改變主流消費群體結構的力量，將影響整個產品創新和營銷體系的變化。”由此，彩電消費已進入新老交替的節點，對功能應用的需求正成為彩電廠家的競爭核心。

　　來自調研公司的數據印證了康佳對彩電市場的推斷：目前有75%的網民愿意使用電視看網絡電影和視頻，其中23—30歲的網民中，有95%的消費者愿意購買網絡電視。

　　一如TCL掌舵人李東生，康佳黃心仲提到內容時同樣興奮。“李老板最近在內部總跟大家提喬布斯，提蘋果模式。老板對做內容躍躍欲試。”TCL內部人士透露。康佳同樣看到了本土彩電企業借助互聯網電視向內容延伸的可能性，“這可比做彩電賺錢多了。”這也是不少本土彩電企業掛在嘴邊的“產業整合”一說。目前本土彩電業推動互聯網電視尚在起步階段，通過結盟異業盟友，可以鞏固自己在內容方面的優勢。

　　以往的彩電技術創新，產業鏈條簡單，從實驗室到消費者家中，一線串起。而在互聯網電視時代，彩電產業鏈中的價值分配將向高端增值服務環節傾斜，由此，此前處于附屬地位的內容服務和增值服務平臺，從幕后躍升到前臺，從而徹底改變目前彩電行業的生態環境。

　　如何在改變了的生態環境中更好地生存、發展？如何實現產業整合？目前尚未見到本土彩電企業拿出具體的方案。新的商業模式有待李東生等人的摸索。中國彩電業的“第二春”隱藏在產業整合之中。