在2010年冷凍年度開盤之初的淡季，空調(diào)市場卻淡季不淡，出現(xiàn)了一些頗出人意料的現(xiàn)象。這也許會“顛覆”你固有的印象。近日，三星電子家用空調(diào)營業(yè)部馬總監(jiān)表示，三星空調(diào)已從白色家電事業(yè)部中獨立出來，未來將發(fā)力三、四級市場。而奧克斯空調(diào)銷售總經(jīng)理金杰透露，2010年度奧克斯空調(diào)銷量目標為200萬臺，達到60%的增長。長虹則有意將空調(diào)業(yè)務(wù)整合到美菱電器。

　　然而，在格力、美的“雙寡頭”壟斷趨勢明顯的情況下，空調(diào)市場還能否容納更多“大佬”？

　　新勢力尋求細分市場突圍

　　“面對13億人口的龐大市場，任何一個細分人群都可以支撐一個空調(diào)品牌生存。”日前，寧波奧克斯空調(diào)銷售總經(jīng)理金杰向記者坦言，在格力、美的這兩棵大樹下，依然有其他植物生長。他表示，“我們要加大華南市場的投入。”

　　國產(chǎn)品牌進軍中心城市市場，三星卻似乎“背道而馳”。三星電子家用空調(diào)營業(yè)部馬總監(jiān)在接受記者采訪時表示，三星空調(diào)已從白電事業(yè)部中獨立出來，單獨運營，2010年度將發(fā)力三、四級市場。

　　據(jù)馬解釋，國內(nèi)“家電下鄉(xiāng)”、“節(jié)能惠民工程”以及家電“以舊換新”三大利好，大大拓展了三、四級市場的容量，三、四級市場遠未飽和。與之相反，一、二級市場盡管仍有增長，但容量有限。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，空調(diào)市場格力、美的“雙寡頭”的形勢趨向明朗，三星、奧克斯以及長虹空調(diào)要發(fā)展，只能尋找大樹之外的空間。

　　產(chǎn)品細分急需擺脫同質(zhì)化

　　業(yè)內(nèi)人士表示，目前空調(diào)市場尚有近20個品牌，其產(chǎn)品的構(gòu)成沒有區(qū)隔開。“各廠家的空調(diào)產(chǎn)品從功能而言，沒有太大區(qū)別。而一些特殊的功能，又難以構(gòu)成必買的要件。”該人士表示，最終能夠形成明顯區(qū)別的，反而是價格。

　　美的制冷家電集團中國營銷總部品牌市場部副總監(jiān)章斌告訴記者，空調(diào)細分市場肯定存在，也能夠提供其他空調(diào)品牌的生存空間。但是，在產(chǎn)品序列上，強勢品牌已經(jīng)形成了比較完整的鏈條，留給新勢力的空間會越來越小，空調(diào)市場的集中度會越來越高。

　　最重要的依然是產(chǎn)品。記者了解到，奧克斯空調(diào)以變頻機、高能效定頻機、下鄉(xiāng)機、工程機、柜機為主的五大產(chǎn)品體系，分別實現(xiàn)了對“家電下鄉(xiāng)”政策、“高能效推廣補貼”政策，以及家電“以舊換新”政策的針對性覆蓋。“即便如此，還是很難看出對細分市場的針對性產(chǎn)品策略。”業(yè)內(nèi)相關(guān)人士表示。

　　格力電器副董事長兼總經(jīng)理董明珠表示，2010年度格力將只賣2級及以上等級產(chǎn)品，并以5級價格全面搶占市場。在這種情況下，消費者要關(guān)注的是產(chǎn)品本身(包括價格)、渠道網(wǎng)絡(luò)、營銷策略等因素。