“當我們有機會再見面時，一定是看到紅光滿面，笑容熠熠的老板。”這是2006年前創維集團董事長黃宏生寫給創維員工的一段話。

　　三年之后，2009年7月4日下午，香港赤柱監獄，創維數碼(0751，HK)高管迎接提前出獄的前董事長黃宏生。

　　創維的高管帶了一份禮物：2008年創維共實現營收153.29億港元，同比增12.5%；年度盈利5.03億港元。

　　相對于其他企業，創維創造了一個奇跡：企業老板在出事之后，企業避免崩塌甚至在壯大。此前，楊斌的歐亞農業、唐萬新的德隆、顧雛軍的科龍無一能避免崩塌。

　　要說奇跡的伏筆，則是在2000年。創維的職業經理人團隊由此起步。

　　管理層的禮物

　　7月6日，在武漢召開經理人大會的創維數碼高管們被媒體的電話“轟炸”——黃宏生出獄的消息不脛而走。創維數碼無法再沉默，堅持了一個上午對媒體說，“對黃總的事情并不知情。”在下午發布公告指出：“一、本公司今日從非正式渠道得悉黃宏生先生已于2009年7月4日回到自己家中，但詳情不知，也未得到任何官方正式通知。二、創維數碼數碼控股有限公司是一個治理結構嚴謹規范的上市公司，其生產、經營、管理不會因任何個人因素而受到影響。”

　　此時的黃宏生靜待家中。即使身在獄中之時，他也一直遙控著這家他一手創立的公司。在他出獄的這幾天當中，創維的員工被要求，不允許對媒體提及有關黃總的任何信息。

　　7月9日，創維數碼發布2008年財報。創維數碼總裁張學斌在香港為年報做路演，彩電公司總裁楊東文則赴青島參加電子展覽。

　　他們為創維創造了一份漂亮的2008年財報：期內共實現營收153.29億港元，同比增12.5%；年度盈利5.03億港元。其中創維數碼機頂盒產品在內地的營業額為9.01億港元，同比增加28.3%。

　　在與財報同時發布的還有一則重要消息：創維數碼有意分拆數字機頂盒業務到內地創業板或深圳中小企業板上市，雖未有時間表，不過希望盡快完成，集資目標不少于2億元。除創業板外，創維數碼也考慮將機頂盒業務登陸深圳中小板，但他明確表示不會考慮在港上市。

　　媒體很自然地把問題集中在黃宏生的去向上。接受記者提問的創維數碼首席財務官梁子正說，“黃宏生與創維數碼是股東及公司的關系，至今沒有收到任何關于黃宏生復職的要求，也沒有聽說對方要減持股權。”

　　按香港法律，凡有犯罪記錄的人士，不可以在任何公司擔任董事，因此，即便黃宏生出獄，他也不可能回到香港創維數碼集團的董事決策層。

　　創維內部人士稱：“他還需要回來嗎，他是公司第一大股東，創維的利潤哪里去了，現在他只需要做一個‘資本家’享受利潤分紅。除了創維數碼外，將來還會有機頂盒這個融資平臺。”目前黃宏生家族共擁有上市公司創維數碼39.71%的股權，黃宏生妻子林衛平仍擔任著公司的董事職務。

　　職業團隊

　　“我不時想到咱們CEO張學斌的巨大壓力，另一個對他以及對每一個事業部總裁的巨大壓力是龐大的經營費用在無止境地增長。也許艱苦樸素的革命傳統已經丟到了圍墻之外，每每慷企業之慨的大手筆活動代替了創維‘精打細算’的美德，結果總是費用上天，紅旗卻落地(虧損見紅)。”2006年，剛剛入獄的黃宏生憂慮地說道。

　　深圳彩電界的一位高管告訴記者，“老黃的管理可以分為兩個階段，從‘摳門’到‘分權’，在創業初期，黃宏生對員工出手并不闊綽，這也直接導致了銷售總經理陸強華的出走。”陸的出走拉走了100多名銷售口的片區經理及骨干員工，創維集團營銷系統遭遇重創，2000年中報虧損1.26億元。

　　這也是一個轉折點，黃宏生開始放權并加大激勵。2000年，從椰樹集團辭職的張學斌來到創維任中國區總裁，他向黃宏生要權：成立彩電事業部，要這個事業部的經營權、人事權、財務權，3000萬元之內，不需要老板批準。

　　“當時列出的權限是很大的，我開始也覺得他肯定很難答應。但當時的形勢逼人，我希望董事長的一些觀念要轉變，要走過這條路。”張學斌事后回憶說。讓張學斌沒想到的是，黃宏生不打折扣地在這份授權書上簽了字。

　　這為后來的職業經理人團隊奠定了基石。即使在監獄中，黃也提到要在2007年到2008年內，節約4億元，用來提高管理效率和高管的激勵水平。

　　獄中往事

　　2004年11月30日，被創維內部員工稱為“幺幺叁零”。這一天上午9時，黃宏生等數位高層被香港廉政公署拘捕。幾天后，創維數碼正式宣布高層改組，黃宏生改任非執行董事，其家屬也同時中止集團所有附屬公司的董事及管理職務。12月23日，年屆七旬的王殿甫以百萬港元年薪接替黃宏生，出任創維數碼CEO。2005年7月1日，公司執行董事兼電視業務總裁張學斌取代其兼任的CEO一職。同年底，張學斌將彩電業務全部剝離給彼時剛剛歸隊的楊東文負責。

　　他在監獄中與屬下溝通的方式有兩種：一是，楊東文、張學斌以及黃的妻子林衛平等高管每個月都去赤柱探視，期間黃會面授對企業發展的看法；他同時要定期閱讀高管們給他拿去的各種報表和書籍。二是，每個月給董事局寫信，部分還要拿到內刊上發表給全體員工看。

　　2006年10月12日，蒙難兩年的黃宏生給董事局擴大會議的信中，他自稱入獄是“在參與創維500億元新里程的目標征程中，不幸遭暗箭強射落馬，被迫到十八層的地獄長征。”“那深處的空間有限，但他的心中卻揚起自由的風帆；那里的生活沒有日新月異的精彩，卻有他平靜求知的精神富足；他領悟到人生有前進的一面，卻也有回首的一面；為了完成未來繁重而偉大的夢想，他需要養精蓄銳。盡管與大家分離有3個月了，他信仰的力量卻沒有減弱。這使他勇敢地面對痛苦，產生了更大的力量去克服，從而體會到快樂的意義。”

　　他不僅要激勵員工更要激勵自己：“你問我會不會萬念俱灰，生不如死？我的回答是：肯定不會！相反，當我們有機會再見面時，一定是看到紅光滿面，笑容熠熠的老板。” (閆薇 王然)