一直被稱為“低價殺手”的奧克斯空調，在沉寂了一段時間之后，今年又重出江湖頻頻出手攪動市場。不過，記者了解到，此時的“攪局者”卻再無此前的威力，盡管不停有“3重補貼”、“千元空調”的刺激，其在廣州市某大賣場占有率僅2.1%，品牌占比排在十名開外。

　　押寶“家電下鄉”的奧克斯，打出“不大不小，三級正好”為口號大肆宣傳，卻屢屢遭受“5級能效虛標3級”的投訴。而在“節能惠民補貼”中標的1140款空調中，奧克斯空調僅有10款產品中標，再次錯失一、二線大城市的銷售節點。

　　“能效概念”屢遭投訴、失效的“低價策略”，加上日益降低的市場占有率，讓奧克斯舉步維艱。

　　市場占有率走低

　　“今年5月至今，奧克斯空調的市場占有率僅有2.1%左右。”某渠道負責人昨日向記者透露。

　　記者了解到，雖然一路高舉“低價”旗幟，但是奧克斯在賣場的占有率卻一直處于末幾位，“銷售排名是在第11位”，消息人士戲稱“其占比一直很穩定”。奧克斯空調的一位銷售人員向記者坦言，“奧克斯的位置很尷尬”，打價格戰，有比它打得更狠的品牌；拼質量，又有大把質量品牌都比它好的，“不好做啊”！

　　據了解，在剛剛推行的“節能惠民工程”中，國家對1、2級能效空調進行300～850元的補貼，共有1140個型號中標，而奧克斯僅僅有10款中標，且全部為2級能效標準，1級能效無一中標。“現在消費者買空調很認這個節能補貼，雖然產品還未到，但中標太少，對銷售也有影響。”上述銷售人員表示。

　　對此，奧克斯空調市場總監金杰坦言，前期在“節能惠民政策”的中標型號確實很少，這主要是企業“策略性規劃”，與企業對政策重視程度有關。他向記者分析道，鑒于品牌與格力、美的差距太大，發力“家電下鄉”在農村三四級市場主推3級反而更具有潛力。

　　不過，對于奧克斯空調在一二線城市的銷售表現，金杰顯然不愿意多談。隨后記者又致電奧克斯廣州分公司市場部經理孫建華，了解到目前“廣州分公司經理正在總部訴職，很有可能進行人事調整”。但人事調整是否與業績有關，仍無從得知。而昨日，記者終于與奧克斯廣州分公司總經理王傳登取得聯系，得知公司確有人事調動，但結果如何，7月下旬才能得知。

　　業內人士表示，在能效上的乏力表現也造成了一二線品牌陣營差距的擴大，二線品牌陣營中的企業，其本身在高能效方面的實力、品牌影響力、消費者關注度等方面的綜合競爭力都難與一線大品牌相抗衡。

　　被質疑虛標能效

　　事實上，奧克斯在業界有很多特殊的稱謂：價格殺手、空調行業的攪局者、炒作高手等等。觀察人士指出，“把家電業當作娛樂業來做，這是奧克斯空調迅速崛起的法寶”。

　　從2000年開始到2003年，奧克斯空調“制造”了一系列動人心魄的新聞：爹娘革命、成本白皮書、米盧代言、吳士宏風波、中巴之戰、一元利空調、9-11反恐計劃……而在涉足汽車、手機行業“傷痕累累”之后，奧克斯重新將主業回歸至空調行業。近兩年的奧克斯保持著罕有的沉寂，隨之而來的便是奧克斯銷量和市場份額的一路下滑。

　　不過，隨著“家電下鄉”的啟動，市場又不時出現奧克斯的“狠招”。其先后發起了“不大不小，三級正好”的產品策略和“一呼百應、清倉換貨”的市場策略，無不圍繞著價格在做文章。“國家補貼13%+廠家補貼10%+商家最高再補貼10%”的大促銷，讓業界不少同行指責奧克斯低價攻勢，完全是為了討好消費者采取的一種喪失原則的“低級伎倆”，讓奧克斯和整個空調業都落下了“下鄉有暴利”的壞名聲。對此奧克斯方面回應稱，“三四級市場的消費能力有限，需要時間進行培養，是以低價‘先入為主’搶占市場”。

　　但值得玩味的是，主打著“3級能效賣5級價格”也讓奧克斯陷入了“虛標能耗”的質疑中。

　　“就是看到這個宣傳語挺實惠的才買的”，廣州的李女士此前向本報記者投訴，稱“購買的奧克斯空調存在虛標能效的問題”，此事也在業界鬧得沸沸揚揚。而在記者的采訪中，對于這種質疑聲，奧克斯方面也一直“閃爍其辭”，并沒有予以正面答復，甚至極力掩蓋此消息。據了解，此事隨后在“奧克斯無條件的換機”中得以解決，但此舉也讓業界有了更多遐想。

　　業內人士指出，“只在價格和能效上做文章，產品研發卻滯后”，使得奧克斯無論在終端營銷上做得如何“漂亮”，市場終究要靠產品說話。隨著消費者的購買心理日趨理性，奧克斯無法阻止其市場的逐漸萎縮。