孫一丁，國美副總裁，曾操刀國美對大中、永樂的收購工作，以*ST三聯副董事長身份主導*ST三聯收購后的整合工作，頻繁往返于北京、濟南兩地，拜訪政府監管機構、法院、銀行等相關利益主體尋求支持。5月12日中午十一點半，在公司位于國美濟南旗艦店五樓的新辦公室，結束了一上午會議的孫一丁接受了中國證券報記者的專訪。

　　中國證券報：門店喪失、品牌未決，各種問題層出不窮，是不是可以說，*ST三聯已經是一具空殼？國美電器收購*ST三聯已宣告失敗？

　　孫一�。汗�司當初決策買*ST三聯，肯定是為整合市場而來的，從這個角度而言，至今仍應說是個好的決定。而國美進駐后，股價連續上漲也說明投資者對國美也是充滿期待的。從目前的情況來看，各種問題層出不窮，有問題是肯定的，但還不能說收購是個錯誤。

　　我們收購得到的核心的東西還在，一是店面，公司的旗艦店西門店還在；二是“三聯”品牌也仍在使用；三是核心管理人員基本保持穩定。

　　中國證券報：面對門店關閉、訴訟纏身、連續虧損的復雜局面，公司將采取何種措施？

　　孫一�。簢�美在收購時已付出了巨大的代價，期待于國美繼續向上市公司輸血是不可能的了。但國美是負責任的，我們沒有放棄，還將不斷推動問題的解決。

　　就目前的相關問題，我們也已經向政府、監管部門進行了匯報，也得到了他們的關注。具體到一些實際問題，說實話，我們也沒找到更好的解決辦法，正在一步一步推進，一個一個問題解決。我們這屆董事會也有個基本的想法，作為職業經理人，違法違紀的事情我們堅決不干，爭取合規合法解決一切問題，不損害公司利益。

　　在具體問題上，商標問題我們已經向法院提起訴訟；四千萬元的債務問題，我們尊重法院的裁決，但也積極爭取法院首先執行三聯集團抵押的房產，目前也正在與法院、銀行進行協商，三聯集團也給予支持。

　　店面關閉，倒不是多大的問題，在困難的時候收回拳頭也是不錯的，青島店、煙臺店都是虧損很嚴重的，關閉也有利于公司扭虧。而且，在現在的情況下，開店并不困難，這兩年可選擇的物業越來越多，租金也有所下降。

　　中國證券報：連續兩年虧損，退市風險日益加大，公司目前經營狀況如何？

　　孫一丁：目前的目標還是存活下來，今年力爭扭虧，先把上市公司保全下來。從經營上來看，公司仍舊做得不錯，“五一”期間西門旗艦店賣出了五、六千萬元。

　　中國證券報：你曾主導過永樂、大中的重組，面對三聯的復雜局面，感覺這里面的困難在哪里？

　　孫一丁：說實話，在(2009年)2月2日之前，我們都沒想到三聯會有這么多問題，打開鍋蓋才知道情況如此復雜，壓力的確挺大。收購永樂、大中，問題肯定不會比收購三聯少，但是更多的是程序性問題，比較費腦子，但是不雜亂，工作量大一些而已，而三聯卻有太多的不確定性因素在影響著。(錢秋晨 康書偉)