66歲的柳傳志對《第一財經日報》說，多年前，他就已經將很多事情思考清楚，未來不再去寫書了。兩天前在無錫，面對公眾，他仍然仔細復盤，檢討了創業、決策生涯之種種。

　　創業：小草與大樹

　　上周末，柳傳志回到老家江蘇省，在無錫市政府舉辦的一次論壇上，面對數千創業者復盤了自己的創業經驗。

　　他認為，如果要創業，就要想清楚是做小草還是大樹。“我自己就是不管不顧，堅決要當大樹。”他說。

　　何為“小草”？柳傳志認為，在現實生活中，就是把精力和時間投入到家庭建設中，讓家庭和生活過得更舒適，不做更高追求。“也挺好，社會本來就如此”。

　　事業做得很大，但是如果當家人放手，將事情轉給別人去做，自己專心打高爾夫球消遣余生，柳傳志說，那也算“草”。

　　何為“大樹”？他認為，世界就是靠大樹在向前拉動，如果沒有鄧小平這棵大樹拉動整個中國的改革開放，哪里會有今天。

　　“所以無論是創業還是做什么，大樹就是事業做大之后，不止是為了自己，還要為了員工，為了更多的人做下去。大樹再難，總會有人前仆后繼，比如我自己就是不管不顧，堅決要當大樹。”他說。

　　做大樹難嗎？當然很難。柳傳志說，一要基因，一要機遇。

　　何為基因，柳傳志未做闡述。但他的父親柳谷書應該說影響了他。柳谷書曾先后在中國人民銀行、黑龍江省銀行國外部、中僑委三司一科、中國國際貿促會等擔任要職。但1984年退休后，仍去香港創辦中國專利代理公司，之后又創辦柳沈專利事務所。

　　機遇對柳傳志同樣重要。他在大學五年級時遭遇“文化大革命”，當年已對此事理解透徹。“文革”過后，柳傳志做事的沖動已無法阻擋，于是以20萬元起家創辦聯想，歷盡艱辛。

　　著名主持人王利芬問柳傳志，創業過程中從來沒有動搖過嗎？柳傳志一口咬定，“無論遇到何種情況，我從來沒有動搖過”。

　　但他不是沒有困難。2009年2月，為了幫助聯想扭虧，半退休狀態的他無奈重新出山擔任董事長。

　　但他覺得最困難的事情是，如何將聯想做成沒有家族的家族企業。他說，這也是他最希望看到的局面。

　　“我更大的愉快，是我們所有的員工大家一起做得很好，能夠有不錯的收入和回報，不為國家添亂，在此基礎上，再為國家做點事。下輩子還有機會的話，我最愿意做的仍是民營企業家。”他說。

　　至于下一步，他透露，自己肯定會退休，未來80%的時間玩，20%的時間工作，會比用100%時間去玩更快樂。

　　復盤

　　事實上，最近他一直在反復復盤，檢討自己在不同階段中作出的不同決定。比如辭任聯想集團董事長后再復出、出售聯想手機后再回購、多年前放棄互聯網業務如今重啟移動互聯網業務等等。

　　他對《第一財經日報》說，作出這些決策，有的是迫不得已，有的是戰略決策失誤，“但是重新作出這些決定，我們內部還是進行了深思熟慮和充分的研究。我們對于可能出現的各種問題和結果，甚至包括我身體如果支持不住等情況，均做好了準備。”

　　復出后的柳傳志成績斐然。今年5月，聯想集團公布新年報，扭虧為盈。他表示，如果當時自己不出山，聯想業務可能繼續大幅下滑，自己出山會解決董事會和楊元慶等管理團隊之間的磨合問題，清除國際董事對中國團隊的疑慮。

　　他透露，目前，在管理層之外，聯想已新建一個80多人的管理團隊，來解決管理團隊的執行力、保障中外員工的溝通。他說，前不久去歐洲、日本和美國，當地基層員工士氣明顯提升。

　　對于回購手機、重塑移動互聯網戰略，柳傳志表示，當年自己和楊元慶均看好移動互聯網行業，但原CEO阿梅里奧堅持要賣掉虧損的手機業務。而在復出后，他決心繼續在移動互聯網業務上投入。

　　柳傳志認為，在高科技行業，必須明確地看到未來發展趨勢，否則可能不是“溫水煮青蛙地死去，而是猝死。” 張京科