在運營商定制領域如魚得水的中興通訊手機業務，現在卻在花大力氣做一件它并不擅長的事情———公開渠道拓展。

　　中興希望，消費者不只在移動、電信和聯通的營業廳里看到“ZTE”品牌的手機和上網卡，包括在中域、龍粵、蘇寧、國美這樣的渠道里，也要讓“ZTE”隨處可見。

　　這種推動力不光來自于中興內部“打響終端品牌”的考慮，也源自于運營商的要求。中興通訊手機體系副總經理、TD產品線總經理羅忠生向本報透露，中國移動已經給中興下了指標———公開銷售比例要達到7成，而走中國移動渠道的只能占3成。“客觀說，要達到這個比例，我們壓力很大，所以正在加速推進。”

　　開辟“第二戰場”

　　猜一猜，中興通訊手機2009年的年銷售量是多少？答案是，6107萬部。

　　這是個驚人的數字。4年前，中興手機的年銷量只有1600萬，到2007年增長到3106萬，2008年達到了4500萬部，2009年高達6107萬部，每年增速都在30%以上。

　　堅定的運營商定制路線，是中興手機銷量爆發增長的最重要原因。但現在，中興轉向投入大量的精力和資源，去開辟“第二戰場”。

　　“原來大家比較少看到我們的品牌，但是現在就不同了。我們在品牌建設和渠道建設方面都會快速地推進，更多地和渠道商深入合作。”羅忠生表示，今年，中興通訊加強了和天音通信、中郵普泰兩大渠道商的合作，而天音和中郵會將中興手機分銷到蘇寧、國美等渠道。

　　據透露，除了和天音和中郵結盟之外，中興還和其他兩個代理商達成了合作協議，“未來還會和更多渠道商進行進一步合作”。

　　從“咬定運營商定制不放松”，到“兩條腿走路”，這一轉折首先來自于運營商需求，特別是中國移動。

　　“移動認為，在2G時代，GSM的成功很大程度上是與渠道商通力協作達成的，3G要想成功，也必須和渠道大力合作。”羅忠生如是說。

　　以廣東為例，從去年開始，廣東移動就和蘇寧結盟，手機“以舊換新”每臺補貼100元，50款新品手機規模化首發，購3G補貼每臺高達1800元……蘇寧廣州大區總經理顧偉表示，與中國移動聯合發力3G市場，將促使3G手機價格下拉10%-20%，降價幅度為300元～1000元。

　　但在某些渠道看來，移動3G在網絡覆蓋上還有待加強，終端性價比也需要提升，對3G并無2G那般熱情———而移動需要它的3G手機隨處可見，而不只是守候在營業廳里等待顧客。

　　這也可以理解為何移動不斷敦促手機廠商加快渠道布點。羅忠生透露，移動對中興的要求是公開渠道銷售要達到7成，移動渠道占3成。“中興一款TD手機U 230在公開渠道賣得不錯，銷售比例大概占到40%以上，現在還在上升。我們的U 500，在龍粵銷售也很不錯。”

　　中興手機下一站

　　事實上，早在2004年，中興也嘗試過發力公開渠道。“在2004、2005年的時候，我們有自己渠道隊伍，就像過去的波導、TCL一樣，中興大概有6千多個促銷員。”羅忠生說，當時采用的是中興和渠道商兩方合作的傳統模式，“在這種模式下，中興投入過大，加上缺乏經驗，大包大攬之后不得不收縮”。

　　中移動給中興下指標：

　　公開渠道要占七成

　　之后幾年，在公開渠道上，中興的投入大大減少。

　　而今重走渠道路，中興要建構的是一個運營商、渠道商、手機商的“鐵三角”架構。

　　中興通訊執行董事、執行副總裁何士友認為，純粹跟運營商合作，沒有渠道的結合，在品牌和規模上終有局限；但另一方面，中興對運營商的網絡非常了解，這是其他手機廠商很難具備的核心競爭力“如果純粹跟渠道商合作，中興通訊的優勢發揮不出來”。

　　長期依靠運營商定制，中興在取得全球范圍內定制合同的同時，其品牌的建設速度遠遠落后于其市場占有率的提升。不走公開渠道，中興的品牌難以建立。

　　除了在公開渠道運作以及終端促銷管理方面經驗不足，羅忠生承認，渠道變革也給中興帶來了成本壓力。“我們跟渠道商合作，肯定要給渠道商一些空間，所以費用確實比較多。但是這個投入是值得的。因為品牌提升了之后，議價權就會多一些，用戶對你的認同也就會多一些。”

　　中興的下一個目標，是保持每年35%以上的增長速度，并通過5年的時間，成為全球前三大手機商。

　　市場研究公司iSuppli報告稱，去年第四季度，中興通訊取代摩托羅拉成為全球第五大手機廠商，前四名依次為諾基亞、三星、LG和索尼愛立信。5家的全球市場份額分別為38%、21%、10%、4.4%和4%。

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　　中興3G終端定制

　　占據近3成份額

　　在國內運營商定制手機中，中興3G終端已占據27%市場份額；TD終端2009年以綜合市場份額近50%穩居第一，終端出貨量超過300萬部，與中國移動深度合作明星機型U210、U100取得顯著成功。CDMA終端2009年實現跨躍式增長，全年銷售近1000萬部。