從語出“要不顧一切跟iPhone背水一戰(zhàn)”，到變身上海世博會中的信息技術(shù)“CEO”，聯(lián)想近來全面打響的移動互聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)，讓業(yè)界對國內(nèi)IT企業(yè)與世界頂級水準的巔峰較量充滿期待。據(jù)了解，作為本屆上海世博會的一大亮點，如果說信息技術(shù)成為主力軍，聯(lián)想則是主力軍中的“CEO”，不僅擔(dān)綱上海世博會信息系統(tǒng)的總集成商，而且與上海世博會事務(wù)協(xié)調(diào)局簽約成為世博會計算機設(shè)備及系統(tǒng)運營服務(wù)高級贊助商，這也是中國企業(yè)首次在類似規(guī)模的國際大型活動中肩負如此重任，讓聯(lián)想再次成為全球的關(guān)注焦點。

　　從戰(zhàn)略實質(zhì)來看，盡管聯(lián)想集團董事局主席柳傳志不久前表示，聯(lián)想近期的舉措是因為“移動互聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)合一的出現(xiàn)給予了全新發(fā)展空間，如果不及時跟進則會面臨‘被淘汰出局的厄運’”，但其劍指iPhone的一系列舉措?yún)s將聯(lián)想欲與蘋果試比高之心袒露無遺。作為移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場上的先發(fā)者，蘋果的優(yōu)勢和先機不言而喻。而以模仿出鞘的聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略若想在中國以外的全球市場力壓群雄，全面的品牌創(chuàng)新至關(guān)重要。

　　本土品牌的亮劍：樂Phone 高調(diào)叫板iPhone

　　“樂Phone的誕生不是突發(fā)奇想。”聯(lián)想集團高級副總裁、樂Phone研發(fā)最高技術(shù)負責(zé)人賀志強表示，“事實上，聯(lián)想在移動領(lǐng)域的技術(shù)積淀從2002年收購廈華手機起就開始展開。2006年，我們已洞察到移動互聯(lián)網(wǎng)將大行其道的趨勢，并播下了樂Phone的種子。”這或許也是今天的柳傳志公開向iPhone宣戰(zhàn)的底氣所在。

　　可iPhone在移動互聯(lián)網(wǎng)市場的地位確實不容小視。既然聯(lián)想內(nèi)部都不諱言，樂Phone是按照蘋果iPhone模式開發(fā)出來的產(chǎn)品，那么，它憑什么讓自己和外界相信“青出藍而勝于藍”呢？

　　王牌一：自主研發(fā)的推送技術(shù)。這可謂樂Phone目前叫板iPhone的最大撒手锏。據(jù)了解，樂Phone能將Email、新聞、音樂、視頻以及社交網(wǎng)站的好友消息等資訊定時推送到手機上。聯(lián)想通過從樂Phone底層硬件到操作系統(tǒng)，再到中間件和應(yīng)用終端的一體化設(shè)計，以及從樂Phone終端到后臺服務(wù)的整合優(yōu)化，很好地突破了實時推送服務(wù)頻繁喚醒手機帶來的計算資源占用和電池消耗過大問題。

　　而對于iPhone商店appstore中的超過10萬個應(yīng)用，賀志強認為，長尾是無效的，前1000個應(yīng)用占所有流量的90%。

　　王牌二：本土化優(yōu)勢。這可謂樂Phone目前勝算iPhone的最大籌碼。在歐美市場呼風(fēng)喚雨的iPhone因為中美兩國網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、技術(shù)標準等差異，始終無法完全消除中國市場的“水土不服”，這便給了樂Phone在國內(nèi)市場足夠的成長期。上QQ、淘寶、盛大文學(xué)，去上優(yōu)酷看視頻，去開心網(wǎng)偷菜等植入樂Phone的應(yīng)用軟件功能，都是中國網(wǎng)民無法割舍的中國特色互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

　　王牌三：低價策略。對于本月正式上市銷售的樂Phone，具體的定價尚未揭曉。但聯(lián)想集團相關(guān)負責(zé)人已明確表示要比iPhone更具市場競爭力。

　　從樂Phone到世博：2010將成聯(lián)想 “全球化年”

　　三大王牌出手尚難猜勝負，聯(lián)想眼下又成功將全球業(yè)界的視線轉(zhuǎn)移到另一個備受矚目的領(lǐng)域——除與國際化的品牌明星巔峰對決，聯(lián)想還在本屆上海世博會上大顯身手，這不能不讓人驟升對其今年國際化戰(zhàn)略的預(yù)期。

　　作為迄今為止規(guī)模最大、最復(fù)雜的一屆世博會，在未來的180多天里，在超過5.28平方公里的世博園里，在250多個世博場館里，面對預(yù)期前來參觀世博的7000萬觀眾，信息技術(shù)的作用無可取代。

　　據(jù)了解，作為世博會信息系統(tǒng)的總集成商，聯(lián)想不僅為世博會提供了包括運營管理、展示應(yīng)用、基礎(chǔ)設(shè)施、辦博業(yè)務(wù)管理、支撐平臺和綜合保障的6大信息化項目群，涵蓋安保管理、交通管理、網(wǎng)上世博、票務(wù)管理、物流管理等44個信息化項目的系統(tǒng)集成服務(wù)，而且將提供服務(wù)器、筆記本電腦、臺式機、多功能一體機、打印機、投影機、移動存儲7大類15000套計算技術(shù)設(shè)備。

　　作為世博會計算機設(shè)備及系統(tǒng)運營服務(wù)高級贊助商，聯(lián)想制定了“數(shù)字世博計劃”——將通過這一計劃的部署和實施，全方位保障上海世博會的精彩舉辦。

　　作為世博會信息平臺的總運營商，聯(lián)想為世博會量身打造了一套四重運營保障體系，力保被稱為世博會“IT中樞”的信息運營調(diào)度中心低成本、高效率運行。

　　聯(lián)想宣戰(zhàn)蘋果遇五大挑戰(zhàn)：加強與運營商合作或是對策

　　那么，這是否意味著，聯(lián)想與蘋果的競技在今年出現(xiàn)明朗化的樂觀態(tài)勢呢？相關(guān)專家認為，聯(lián)想眼下還遠未到撥云見日之時。他們更愿意相信，柳傳志出言挑戰(zhàn)蘋果，更多還是在傳遞一種信號：移動互聯(lián)網(wǎng)將開辟一個智能機的時代。聯(lián)想即便孤注一擲，也要成為國內(nèi)品牌中“第一個吃螃蟹的人”。

　　從聯(lián)想方面來看，排除其眼下的最大優(yōu)勢——根植本土，熟悉國內(nèi)市場的合作原則外，其移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略面臨的主要挑戰(zhàn)包括欠缺內(nèi)容運營經(jīng)驗、全球品牌影響力較弱、國內(nèi)軟件收費環(huán)境不佳，及其國內(nèi)消費者存在的大量破解、盜版行為等。同時，在蘋果之外面臨的諾基亞、三星等手機廠商，以及同類 PC廠商的競爭，也是聯(lián)想不能不考慮的第五大挑戰(zhàn)。

　　相比之下，蘋果在歐美市場的優(yōu)勢似乎已無可撼動。AdMob去年第四季度調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在北美、拉美和歐洲，一半以上的手機上網(wǎng)流量通過iPhone完成，而在大洋洲，這個數(shù)字高達驚人的 92%。Millennial Media的數(shù)據(jù)顯示，3月份美國移動廣告流量統(tǒng)計表明，約有70%的訪問請求來自蘋果的iPhone手機，較2月躍升了20%。

　　一個是小荷才露尖尖角，另一個卻是先發(fā)優(yōu)勢在握，聯(lián)想與蘋果的對抗眼下或許更需基于國內(nèi)市場的深耕細挖。分析人士認為，在海外屢試不爽的蘋果“終端＋應(yīng)用”模式在國內(nèi)消費者中卻屢屢碰釘，這與應(yīng)用商店中大量的新應(yīng)用均與英語市場設(shè)計不無關(guān)系，也暗示著聯(lián)想更多的追趕機會。在國內(nèi)擁有強大品牌號召力和市場影響力的聯(lián)想要進一步打開用戶市場，蘋果CEO喬布斯的話雖狂傲，卻不乏啟示：“領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。”如何根據(jù)市場用戶的即時需求，加大與相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)主、運營商等的合作力度，捆綁植入相關(guān)融合業(yè)務(wù)，同時研究制定最具中國特色的消費模式，至關(guān)重要。

　　BDA分析師張宇也表示，聯(lián)想若想打造移動互聯(lián)品牌形象，必須加強與運營商的合作。 翁佳焰