蘋果的成功已經向業界發出一個明確的信號：移動互聯網市場蘊含著巨大的金礦。中國最大的電腦制造商聯想集團，也正在試圖復制蘋果成功的路線，全力加速向移動互聯網進軍。

　　日前，聯想集團CEO楊元慶接受上海證券報專訪時表示，經過長達三年的精心準備后，聯想的移動互聯網戰略將進入發力期，未來全球移動互聯網終端產品的最大市場是中國市場，“得中國者得天下”，聯想目前瞄準的唯一對手則是美國蘋果公司。

　　楊元慶表示：“預計5年之內，移動互聯終端將成為一個比傳統PC更大的市場，對于包括聯想在內的中國企業來說，這是一次絕佳的發展機遇。”

　　聯想的戰略轉型

　　今年4月19日，聯想集團宣布正式啟動移動互聯戰略，并推出樂Phone、Skylight、ideapad、U160等移動互聯終端。

　　楊元慶向記者表示，聯想在移動互聯方面已經準備了三年，早在2008年北京奧運會時就推出了第一款產品，當時主要針對企業用戶，后來經研究后發現更廣泛市場是在消費客戶市場，于是開發出樂Phone等產品，從而更好的響應用戶的移動互聯需求。

　　楊元慶稱，現在聯想的移動互聯網戰略已進入發力階段，相關產品很快將正式上市。聯想集團目前在移動互聯網方面戰略清晰，而且公司已經具有非常好的品牌優勢和渠道優勢。

　　其實，聯想在做出本次戰略轉型之前，也交了不少的學費。最早在2000年前后，聯想曾花費巨資打造門戶網站，后來因為重新定位做PC 硬件，不得不放棄了在互聯網領域的投入；而在兩年前，聯想手機業務被聯想以1億美元作價剝離出來，轉至弘毅投資等PE手中。2009年11月，聯想集團又以總金額約為2億美元的現金和股份，將其回購。一買一賣之間凸顯聯想兩年之間的策略轉變。

　　楊元慶稱，“準備了三、四年，現在是發力和結果的時候了。”據悉，聯想集團的移動互聯網戰略新品將于5月份陸續上市，首批上市的是智能手機樂Phone和智能本Skylight，而筆記本電腦IdeaPadU1將于年內推出。

　　作為移動互聯網戰略新品的樂Phone，“保守估計，今年出售一百萬臺，”聯想集團新興市場中國區總裁陳旭東如此表示，樂Phone的推出已經獲得公司管理層的大力支持，包括楊元慶等拜訪大客戶、與合作伙伴進行深度交流，讓他們對聯想的整個戰略理解得更加深刻。同時，公司在內部銷售渠道準備上也已經完成1-2輪的動員和熱身，可謂“萬事俱備，只欠東風”，就等新產品上市了。

　　先國內再海外

　　聯想移動互聯戰略將分為“三部曲”：首先，聯想推出以云計算為核心的小型無線上網終端產品組合；其次，加深與基礎平臺提供商、國內外頂級互聯網合作伙伴緊密協作，包括移動運營商、內容提供商、應用開發商等，以實現移動終端與內容、應用的融合；最后，在國內建立起“移動互聯網終端＋內容＋服務”的業務模式后，聯想再逐步向海外復制。

　　與此同時，聯想應用程序商店與開發者社區目前也正式上線，這意味著今年圍繞著移動互聯的內容嵌入式市場也拉開征戰序幕。

　　作為聯想移動互聯戰略轉型中的核心產品--樂Phone、智能本和智能平板電腦。聯想也對它們寄予了很高的期望。楊元慶稱，盡管對于PC廠商來說，這是一個新的領域，但聯想認為這也是PC向下發展的自然的延伸。PC在過去25年間已經經歷了從完全的計算工具到文字處理、圖形處理和多媒體應用的演化，從單機應用到互聯網應用的發展，從固定接入到移動互聯的擴展，所以更加小型化、網絡化、應用服務導向，將只會是PC進一步演化的繼續，這也正是聯想所擅長的事情。

　　“我們的優勢也是明顯的，那就是中國市場。”楊元慶說： “我們首先在中國落實移動互聯戰略，就是要在中國移動互聯的高速公路上，造自己的車，備自己的貨，為中國本地用戶提供最好的移動互聯網體驗。”

　　在楊元慶看來，未來全球移動互聯網終端產品的最大市場是中國市場，因此聯想集團移動互聯網戰略的第一步是先要在中國取得成功，“得中國者得天下”。

　　其實，聯想還有著更長遠的盤算。一旦聯想在中國移動互聯網布局成功，就可以像其去年迅猛增長的PC業務一樣，將經驗復制到其他新興市場。

　　現在，聯想所要做的只是守住中國這個大本營，就像楊元慶說的那樣——“我相信，最好的防守就是進攻，移動互聯戰略，是我們首先在中國落地的進攻方向。”