北京時間4月29日《福布斯》文章指出，惠普以12億美元的價格收購Palm說明了很多東西，但是最重要的并非與手機有關(guān)。

　　是的，Palm重獲新生意味著智能手機市場的競爭將更加激烈，僅惠普一家公司就會同時推出基于谷歌Android系統(tǒng)、微軟Windows Mobile系統(tǒng)和Palm系統(tǒng)的手機產(chǎn)品，它同時還面臨著蘋果和諾基亞的競爭。 這些廠商將根據(jù)業(yè)務(wù)、消費者和目的的不同瞄準(zhǔn)不同的市場領(lǐng)域。然而從長期來說，手機市場的競爭將集中體現(xiàn)在消費者市場。

　　但是今后的硬件市場將是所謂的連網(wǎng)設(shè)備的市場，而不僅僅是手機的市場，語音服務(wù)將成為最后的資產(chǎn)。惠普高級副總裁Todd Bradley已經(jīng)談到了手機、平板電腦和其他各種連網(wǎng)設(shè)備。 語音通話服務(wù)也許會從互聯(lián)網(wǎng)上消失，這可能會令Verizons、AT&T和Sprints震驚不已，因為它們更傾向于從語音通話服務(wù)中獲利而不是從網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)中獲利。

　　Palm的支持者Elevation Partners認(rèn)為Palm的WebOS是最好的手機操作系統(tǒng)，但是WebOS不但被用于手機，還被應(yīng)用于各種上網(wǎng)設(shè)備中。首款基于WebOS的消費者產(chǎn)品是Pre和Pixi，雖然這兩款產(chǎn)品倍受好評，但卻未能給Palm帶來足夠的收益。 惠普擁有135億美元現(xiàn)金和各種銷售渠道，業(yè)務(wù)遍及170多個國家，它的壓力要小得多。

　　惠普首席戰(zhàn)略與技術(shù)官Shane Robison表示：“智能手機是我們的移動戰(zhàn)略的一部分，但是其實WebOS操作系統(tǒng)更加重要一些。我們正在轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，向連網(wǎng)設(shè)備模式轉(zhuǎn)變。”他說，惠普認(rèn)為今后一切都要連網(wǎng)，至少要具備連網(wǎng)的可能性。

　　Altimer Group的合作伙伴Michael Gartenberg指出，已經(jīng)有很多設(shè)備采用了WebOS系統(tǒng)，惠普掌握了WebOS后，可能會令它的競爭對手擔(dān)心。他說：“其他廠商必須依靠其他人的平臺來發(fā)展自己的業(yè)務(wù)。” 惠普可以利用WebOS并重建WebOS與其企業(yè)和消費者業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系。

　　這項收購交易同時也是對惠普實現(xiàn)技術(shù)夢想的能力的一次檢驗。對于惠普來說，這個技術(shù)夢想就是將WebOS系統(tǒng)推廣到各種設(shè)備中去。

　　毫無疑問，Palm內(nèi)部也打算開發(fā)各種非手機的連網(wǎng)設(shè)備，惠普的技術(shù)專家和廠商將率先得到它們。Bradley周三對業(yè)內(nèi)分析師說，象醫(yī)療和教育等縱向市場很快就會通過惠普的合作伙伴得到那些連網(wǎng)設(shè)備。

　　惠普還將努力去做一件Palm沒能做到的事情，那就是為WebOS建立全球軟件開發(fā)商社區(qū)。雖然Bradley稱Palm現(xiàn)在已有2000多個應(yīng)用程序，但完全無法同谷歌Android和蘋果iPhone的應(yīng)用社區(qū)相比。

　　據(jù)Robison透露，Palm最終為開發(fā)商們定制了一套開發(fā)工具，惠普將根據(jù)自己的需求來發(fā)布它們。

　　據(jù)說Elevation Partners已經(jīng)收購了Palm的少數(shù)股份以便從惠普收購Palm的交易中獲利，雖然規(guī)模不大而且它的現(xiàn)金有限，但它也許可以用自己的預(yù)見是正確的來自我安慰。

　　如果真是這樣，它也許可以小發(fā)一筆了。2008年5月，惠普以139億美元的價格收購咨詢公司EDS，同時獲得了Opsware的資產(chǎn)，后者的前身是Loudcloud，這是Marc Andreessen在很早的時候就投資的一家云計算服務(wù)公司。 現(xiàn)在Opsware已經(jīng)進(jìn)入惠普大規(guī)模技術(shù)業(yè)務(wù)的核心領(lǐng)域。Andreessen也進(jìn)入了惠普董事會并領(lǐng)導(dǎo)著技術(shù)委員會，他在收購Palm的交易中顯然發(fā)揮了重要的作用。

　　去年11月，惠普以27億美元的價格收購了中國的網(wǎng)關(guān)公司3Com，希望通過后者名不見經(jīng)傳的網(wǎng)關(guān)技術(shù)挑戰(zhàn)思科。與Palm和Loudcloud一樣，3Com也沒有太多的品牌實力或營銷實力。

　　但是它們做不到并意味著惠普也做不到。惠普所做的就是發(fā)掘天然的寶石，然后將它放在自己嚴(yán)謹(jǐn)運作的系統(tǒng)中去雕琢打磨。

　　至少，惠普的股東希望如此。