據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)已有百余家企業(yè)宣布推出自己品牌的電子閱讀器。電子書、智能手機(jī)、蘋果iPad、PSP、MP3，很多IT產(chǎn)品都可以實(shí)現(xiàn)電子閱讀的功能，隨著眾多電子閱讀器品牌進(jìn)駐市場，電子閱讀器市場進(jìn)入戰(zhàn)國時(shí)代。分析人士認(rèn)為，一窩蜂式地涌入將加劇市場洗牌，在經(jīng)過一段時(shí)間的非理性急速擴(kuò)張后，國內(nèi)電子閱讀器市場會迎來盤整期。

　　電子閱讀器市場硝煙四起

　　不論是國際還是國內(nèi)，電子閱讀器市場都在去年下半年進(jìn)入了“戰(zhàn)國時(shí)代”。

　　國際上，美國的Barnes＆Noble書店推出了NOOK，憑借其雄厚的文本資源，被認(rèn)為是最有可能挑戰(zhàn)kindle和亞馬遜的產(chǎn)品。面對競爭對手，亞馬遜也有些坐不住，于是推出了國際版kindle，放棄了以美國國內(nèi)為目標(biāo)市場的前期策略，并試圖通過拓展kindle的功能來穩(wěn)固自己的領(lǐng)先地位。韓國廠商艾利和推出了名為Story的閱讀器，這是一臺純粹的閱讀器，沒有買書的渠道，是想以性價(jià)比取勝。索尼、三星等老牌廠家則在潛心練內(nèi)功，研制新品。

　　步入2010年，國內(nèi)電子閱讀器市場群雄并起，漢王、盛大、華為、神州數(shù)碼、百度、三星、愛國者、方正、翰林、長城、易博士、大唐電信、惠普、戴爾、聯(lián)想、華碩、長虹、索尼、中國移動、中國聯(lián)通紛紛加入搶灘行列，試分一杯羹。

　　目前國內(nèi)市場中銷量比較好的電子閱讀器品牌為漢王電紙書、漢王文房電子書、亞馬遜kindle以及一些“山寨機(jī)”。據(jù)《北京商報(bào)》報(bào)道，由讀者出版集團(tuán)研發(fā)的“讀者電紙書”將首次出現(xiàn)在今年5月的深圳文博會上，并承諾，從今年下半年開始，用戶可以通過這本無紙、節(jié)能、低碳的“讀者電紙書”讀到新一期的《讀者》雜志和創(chuàng)刊近30年來的精選文章，并通過專屬格式下載各類數(shù)字圖書，開發(fā)新的龐大的e時(shí)代用戶群。此外，上海世紀(jì)出版集團(tuán)也正式推出了全球首款由出版機(jī)構(gòu)出品的電子閱讀器，透露出傳統(tǒng)出版社介入電子閱讀器的勃勃雄心。

　　面對這種“人人有飯吃”的局面，業(yè)內(nèi)人士的擔(dān)心也不無道理：電子書閱讀器市場存在泡沫，并未像宣傳的一樣繁華，電子書的銷量實(shí)際也沒有大幅上升，市場繁華的背后隱藏著些許隱憂。

　　繁華背后的隱憂

　　由于市場發(fā)展過于迅猛，在尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可供參考的情況下，眾商家已經(jīng)摩拳擦掌，頭昏腦熱。從出版商到硬件廠商，都迫不及待地宣布計(jì)劃甚至推出產(chǎn)品，這很大程度上導(dǎo)致了市場現(xiàn)在的畸形發(fā)展——產(chǎn)品定位不清，真正符合特定消費(fèi)者需要的且買得到的產(chǎn)品不多，加上有此需求的消費(fèi)者本就不多，這種未知和不穩(wěn)定性加劇了有關(guān)部門的擔(dān)憂：“現(xiàn)在數(shù)字出版市場太浮躁了�牎眹�家新聞出版總署一位不愿透露姓名的官員在接受《北京商報(bào)》的記者采訪時(shí)表示，“電子書閱讀器市場已經(jīng)明顯供大于求。數(shù)字出版一定是未來出版業(yè)發(fā)展的方向，但數(shù)字出版不等于電子書閱讀器。因此，我希望更多的出版商能把未來的發(fā)展放到數(shù)字內(nèi)容的建設(shè)上。現(xiàn)在很多搞數(shù)字出版的都是上錯花轎嫁錯郎。”

　　有人認(rèn)為，眾多廠商將眼光瞄向電子閱讀器，是由于看到漢王上市后瘋漲的股價(jià)，其實(shí)他們并沒有理解數(shù)字出版真正含義。實(shí)際上，閱讀器并不等同于數(shù)字出版，而僅僅是數(shù)字出版中的一個環(huán)節(jié)，數(shù)字出版是構(gòu)造全流程的產(chǎn)業(yè)鏈，包括文本內(nèi)容生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)傳播平臺建設(shè)、電子閱讀器接收三個部分，其中應(yīng)該包括版權(quán)人、出版方、讀者。如果電子閱讀器提供商只在終端上做做文章，而忽視整個數(shù)字平臺的建設(shè)，那么可能就會失去現(xiàn)有的優(yōu)勢。

　　“仙人指路”，盤整期或到來

　　易觀國際Enfodesk產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫日前發(fā)布《中國電子閱讀器市場專題報(bào)告2010》顯示：“終端＋內(nèi)容”的發(fā)展模式是電子閱讀器市場參與者廣泛采用的發(fā)展模式，但是針對每種廠商的不同情況，其構(gòu)建“終端＋應(yīng)用”的途徑有所不同。

　　該發(fā)展模式主要有兩種：一是以終端為依托，逐漸構(gòu)建自己的內(nèi)容平臺，以終端優(yōu)勢帶動內(nèi)容資源的發(fā)展，進(jìn)而構(gòu)建“終端＋內(nèi)容”的發(fā)展戰(zhàn)略，即俗稱的“既賣閱讀器也賣書”，代表廠商是漢王；二是以內(nèi)容為依托，后向整合終端資源，通過自主研發(fā)或貼牌生產(chǎn)的方式，獲得自有電子閱讀器終端產(chǎn)品，進(jìn)而構(gòu)建“內(nèi)容＋終端”的發(fā)展戰(zhàn)略，代表廠商是盛大和方正。簡單地說，就是前者先造機(jī)器賣給消費(fèi)者，再收集書來給他們下載；后者先有書庫，再造出機(jī)器來讓讀者下載去看。

　　易觀國際分析師張亞男認(rèn)為，這兩種模式都分別具有優(yōu)勢與劣勢，但相比而言，以內(nèi)容為依托，構(gòu)建“內(nèi)容＋終端”的發(fā)展模式更具優(yōu)勢。在國際上，亞馬遜正是利用這套銷售組合做得相當(dāng)成功，亞馬遜建立起了圖書市場上的“iPod＋iTunes”模式，硬件在這個銷售模式中甚至不是最重要的。

　　無論如何，國內(nèi)閱讀器市場的這種一窩蜂式的涌入，必將醞釀一場“病樹前頭萬木春”的陣痛。硝煙過后，理性、合理的競爭終將登場。