文化與數字工程相結合的工作在英國廣泛展開后，一系列的美術館、博物館、畫廊有了自己的網站，公眾的參與讓這些文化設施從里到外鮮活了起來。

　　想沒想過你與畢加索的距離有多近？或者就在你周圍會有一個不起眼的博物館，一個最新的藝術展，是的，很快你就將能夠在按下你的手機按鈕之后輕松得到這一切信息。

　　文化之聲 從你的手機傳出

　　英國文化部長瑪格麗特·霍奇近日宣布授予“文化24”項目5萬英鎊的贈款，用于資助一項夢幻般的智能手機新應用，這會讓人們更加輕松地找到離他們最近的畫廊、博物館或者藝術展。最終投入使用的這一程序會讓用戶很簡便地找到位于附近的任何博物館、畫廊、文化遺址或者其他文化設施。而這些內容將由“文化24”的數據庫提供，其中涵蓋了全英超過4400家文化場所的詳細資料。

　　瑪格麗特·霍奇說到，這一程序將讓那些整天在家捧著手機的人們有一條同文化世界的聯通之路。把畫廊、文獻、圖書館以及文化遺產快速且簡便地呈現在人們面前�！跋Ｍ�這樣的程序將能在人們當中快速流行起來�！�

　　這個金點子來自于英國文化傳媒體育部3月初在泰特現代美術館立項的一個國家數字參與計劃。項目旨在鼓勵和支持所有的文化機構，運用新興技術的發展來向更廣泛的受眾推廣自己。

　　鼓勵文化產業的數字通道

　　從手機上了解文化產業是英國文化傳媒體育部今年3月提出的鼓勵文化產業的國家數字參與計劃的一部分。

　　在過去的十年當中，有一些很有趣的變化讓人們意識到文化與數字領域的結合有多么重要。

　　2000年，在英國，并不是每一家博物館或畫廊都有自己的網站，而現在，在新近出版的一個名單中，全世界博物館網站排名前十位之中有4個來自英國。十年前，不是所有的公共圖書館都有網絡路徑，而一項120萬英鎊的投資于大眾網絡建設改變了這一情況，現在，所有的公共圖書館都有了自己的網站，并且其中絕大多數都是免費的。誰能想到有朝一日大英博物館會建設一個網絡書店，并且在網站上提供6.5萬冊19世紀的絕版圖書？我們也從不敢想皇家劇院和國立劇院會在劇場內設置現場直播的大銀幕。

　　對于這樣的進步，英文化部長瑪格麗特表示滿意，同時也提出，在那些操作這個項目非常成功的機構和相對落后者之間的差距還是非常大的。

　　英格蘭藝術委員會近日在其發布的一份研究報告中表示，在這些藝術機構當中，大部分通過他們的網站對其現有的設施進行了信息形式的宣傳，但只有一小部分靈活運用網絡手段將觀眾和文化設施進行聯動，例如，讓來訪者可以自由調用網站上的數字內容并且提供分享他們自己的文化作品。

　　瑪格麗特表示，這樣的差距不是一夕能夠彌補的，而且對于相關藝術家的知識產權保護也要得到充分的重視�！皼]有這些創造性的天才提供給我們用以傳播的內容資源，也就無從談創意內容的分享了�！�

　　從2000年到現在英國已經花費了近2億歐元用于數字化項目的改造當中。2010年3月，正式對外發布的國家數字參與計劃，目標是在2014年讓另外的750萬人與互聯網聯通，促進國家數字參與計劃的協會當中許多成員都參與了“用文化讓更多人聯網”，這對于此項目的推進將起到非常關鍵的作用。

　　瑪格麗特介紹，“我們的目標是要通過數字媒體來帶動更多的新觀眾輕松自在地享受我們藝術與文化的豐富產品，并且對那些渴望有著更加深入了解的人們以機會”。

　　文化機構數字化10項必備要素

　　在新近出版的一本項目指南上，記者了解到，作為參與這一項目的文化機構，需要滿足如下10個必備元素。

　　首先要確保機構本身有這樣的數字化戰略構想，或者說，數字化與機構發展所持的理想和使命并不會產生沖突。有些過于保守的文化機構以及個人對于這樣“高調”的行為可能并不適應，而這也就成為了其數字化的最大障礙。

　　第二，要求文化機構所提供的內容可以對其使用者或者僅僅是因為興趣而瀏覽的人以很好的吸引力。要允許并鼓勵他人分享、使用并且不介意被別人再利用。當這樣的使用被賦予了更高的價值時要由衷地高興。

　　第三，永遠記住創新無邊界，要善于將來自不同機構、不同學科的人員通力合作，這一團隊有可能涉及商業以及其他不同的公共部門機構。要懂得嘗試各種全新組合從而達到最快速地與數字化接軌。

　　第四，對自己和團隊都有很好的掌控，要善于和人分享你是怎樣想的并討論出更好的解決辦法，利用一切公共資源來了解你的合作者。

　　第五，要注意從使用者的角度考慮，不要覺著數字服務是和現實中的服務無關的獨立內容，實際上它們會與展覽的體驗非常接近。提升用戶的使用感受將幫助你發現在虛擬世界與現實世界中二者相互的巨大作用。

　　第六，要相信你有著一大批挑剔刁鉆的使用者，他們對于你所提供的數字信息將給予最直接和不留情面的批評指責，而這樣也就不會讓你的首席信息官和技術官花費太多功夫在找毛病上，而是直接去解決就好。

　　第七，別太嚴肅鼓勵快速的小范圍實驗，對內的也可以，或者可以嘗試面向公眾，不一定要一次性完成。

　　第八，要注意技術的整合，這可不是額外的花銷。

　　第九，要時刻牢記以用戶為中心而不是由管理層或者技術為中心。

　　第十，對于每一位新的合作伙伴，都要開誠布公地交涉關于希望如何增加收入。

　　借路媒體資源內容平臺互補

　　衛報在過去的這些年中積累了巨大內容資源庫。與其在不斷的發展中死死把握還不如讓這些資源通過這個方式有一個清晰的盈利模式并運轉起來，比如，可以用鏈接的方式。“如果不是這種方式，我們不可能有這樣的機會，這讓我們的資源遍布整個網絡，而此前我們從沒做到過�！毙l報編輯Colin Hughes表示。從Hughes的角度看，這一開放平臺有著數以千計的先鋒已經開始使用衛報的內容資源，大部分來自美國和英國，這讓更多商業模型應運而生，并且對這個平臺產生了深遠的影響。

　　除去政治因素以及公眾的期待，文化機構會對他們自己擁有版權的產品有著一定的期待，同時也就尤其擔心，比如，有可能失去其在未來的升值空間，或者是在數字化過程當中對其的保管有一定的影響。

　　這樣的擔心是一直以來都存在的，文化機構通常也會對其展品的未來價值有所估算，而在這樣一個特定的時期，尤其是尚未能轉變為經濟效益的時期，這樣免費的內容提供就讓他們更加猶豫。

　　讓文化機構過于開放地展示自己，就一定要將他們展品的潛在未來價值與其現在的公眾價值得到平衡。對于公眾價值的更好衡量將有可能需要將其社會威望、所得、供給以及大眾的評價相聯系起來。

　　一個成功的商業模型就是讓一個文化機構自由地開放，讓所有想了解他們的人真正走進去，獲得最大的自由、感受以及經歷。